培訓安排：2024年5月11日-12日 廣州
培訓費用：3800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業主、財務總監、財務經理等
學員痛點：
財務系統如何對利潤進行綜合管理，確保企業獲得“有現金流支撐的可持續利潤”？
在經濟新常態的大環境影響下，財務如何發揮管理中樞和數字中樞作用？
企業處于微利和虧損的邊緣，財務應該如何引導業務挖掘利潤空間？
課程目標和收益：
講清對所有行業都通用的“利潤挖掘路徑”，并提升選擇和運用路徑的思維和能力
講清對所有行業都通用的“利潤管理方法”，并提升選擇和運用方法的思維和能力
系統剖析財務在企業利潤挖掘和改善中如何發揮數字引導和數字管理的能力
課程大綱：
一、企業運行的財務邏輯
1.企業的經濟學本質：企業是對市場的替代
2.企業的財務學本質：企業是現金流循環過程
3.企業運行的最終目的：追求更大的投入產出
第一步：資本撬動資產（借雞生蛋）
第二步：資產創造收入（快生蛋）
第三步：收入創造利潤（生大蛋）
第四步：利潤創造現金流（生好蛋）
4.三張財務報表反映企業投入產出四大過程
5.現代財務管理的“五大核心命題”
信息為基、現金為王、利潤為本、風險為限、資本為器
6.數字化時代財務三支柱體系建設
戰略財務、共享財務、業務財務
二、利潤挖掘的邏輯路徑
1.利潤影響的三個層面和四大路徑
三個層面 ：宏觀、中觀、微觀
四大路徑 ：收入、成本、結構、效率
如何選擇路徑的優先級：思維和方法論
現場討論和引導
2.如何增收入——四個維度
增收入四個維度介紹
增收入中的財務引導和數據分析
收入結構和目標規劃引導（案例分析）
新老產品定價和調價引導（案例分析）
賒銷政策和應收賬款管理引導（案例分析）
促銷活動中的投入產出引導（案例分析）
規模擴張中的流動資金占用引導（案例分析）
3.如何降成本——十大方法
降成本十大方法介紹
降成本中的財務引導和數據分析
采購環節的四大成本平衡引導（案例分析）
研發環節的目標成本引導（案例分析）
定制合同中的目標利潤引導（案例分析）
生產運營環節的標準成本和作業成本引導（案例分析）
技術改造中的投入產出引導（案例分析）
費用管理中的預算成本引導（案例分析）
劃小核算中的責任成本引導（案例分析）
4.如何調結構——四大結構
四類經營結構調整介紹
調結構中的財務引導和數據分析
產品盈利分析和結構調整引導（案例分析）
客戶盈利分析和結構調整引導（案例分析）
產業結構投資分析矩陣和結構調整引導（案例分析）
產業延伸中的價值鏈財務分析引導（案例分析）
產業投資中的投資回報分析引導（案例分析）
融資成本與風險分析與引導（案例分析）
5.如何提效率——四大效率
四類效率提升介紹
提效率中的財務引導和數據分析
勞動生產率與人力資源附加值分析引導（案例分析）
現金周期分析與管控引導（案例分析）
資產利用率分析與提升引導（案例分析）
流程分析與優化引導（案例分析）
三、利潤管控的邏輯方法
1.總體思想，落實“六定”管理
定方向 定目標 定責任 定行動 定資源 定績效
2.通過健全“六大成本體系”管控成本
3.通過建立“5+1”全面預算機制管控利潤
4.案例分析
培訓講師：楊立國老師
·實戰咨詢派管理和財務專家
·海川視野咨詢集團聯合創始人
·上海視野知成企業管理咨詢公司總經理
·國際注冊咨詢師(CMC)、中國注冊會計師（CPA）、工程師
·清華、北大、浙大、武大、華中科大、中大等高校總裁班和財務總監班特聘講師
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