培訓(xùn)講師：李劍波老師（點(diǎn)擊查看李劍波老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
中國企業(yè)很多現(xiàn)場擺放凌亂，帶來的往往是質(zhì)量，安全與浪費(fèi)問題多發(fā)，效率低下！如何減少浪費(fèi)并節(jié)省成本往往成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，7S就是一個特別好的工具。7S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項要求的總稱。是源自日本生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)場管理方面成功的經(jīng)驗總結(jié)。最初只有“整理、整頓、清掃”，叫做“3S”，后來增加了清潔和素養(yǎng)，改為“7S”，再后來，鑒于安全與節(jié)約管理的重要性，又增加了安全與節(jié)約，所以又稱為“7S”。“7S”看似簡單，但其中包括很深刻的科學(xué)管理思想與方法。很多公司都在實施7S，但效果都不是很好，就在于“把7S看得過于簡單（簡單≠容易、沒有深刻認(rèn)識7S的深刻內(nèi)涵和推行要領(lǐng)）”。要想使7S獲得成功，必須要一個好的推行策略加上長期不懈地堅持檢查、改善。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、7S推進(jìn)者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與）
課程收益：
● 直面管理系統(tǒng)實質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
● 了解7S推行的必要性與推行方法；
●了解7S的具體內(nèi)容與精益現(xiàn)場要求;
●.了解7S的推行方法與精益現(xiàn)場要求；
●.了解7S的推行程序與精益現(xiàn)場要求；
●.了解7S的制度建立與精益現(xiàn)場要求；
●.了解如何編制7S評價標(biāo)準(zhǔn)與精益現(xiàn)場要求；
●.了解7S在現(xiàn)場管理中如何運(yùn)用；
●. 讓相關(guān)人員理解如何將7S的觀念與方法運(yùn)用在日常工作中；
●.營造一個良好的生產(chǎn)與工作環(huán)境；
●.提升各相關(guān)部門的工作效率。
課程目標(biāo)：
▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對精益現(xiàn)場與7S管理的認(rèn)知
▲.達(dá)成共識：幫助達(dá)成精益現(xiàn)場與7S管理行動共識
▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實戰(zhàn)精益現(xiàn)場與7S管理技術(shù)工具
▲.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)精益現(xiàn)場與7S管理的實戰(zhàn)難題
▲.解決難題：運(yùn)用工具現(xiàn)場演練解決精益現(xiàn)場與7S管理實戰(zhàn)的難題
▲.效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的精益現(xiàn)場與7S管理突破
課程亮點(diǎn)：
▲流程化：每個模塊都由講解、案例討論與練習(xí)、老師點(diǎn)評三大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)效果。
▲工具化：全程干貨，每個模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。
▲輕松化：教學(xué)體驗活動新穎，寓教于樂，確保學(xué)員在快樂輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步。
▲標(biāo)準(zhǔn)化：符合成人教學(xué)原理以及國際流行教學(xué)設(shè)計，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。
培訓(xùn)特色：
三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”
▲.三從：從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從企業(yè)業(yè)績突破出發(fā) （實戰(zhàn)性）
▲.四得：課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得好與用得了 （簡單性）
▲.兩多：實戰(zhàn)精益現(xiàn)場7S管理工具多、實際落地方法多,實用表單格式多（落地性）
▲.一快：培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快，快速見到精益現(xiàn)場與7S管理創(chuàng)造利潤（成果性）
課程設(shè)置：提出精益現(xiàn)場存在問題與需求，明確7S管理方法與標(biāo)準(zhǔn)，做到通俗易懂，方法明確以及運(yùn)用技巧方法實效。
課程風(fēng)格：
講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬+實操演練
● 適合性：貼近企業(yè)實際，讓管理者先改變思維，理念改變行為
● 實用性：有具體工具，有具體方法，有多種表單，隨拿可隨用
● 創(chuàng)新性：對傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新，開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力
培訓(xùn)模式：
▲.理論聯(lián)系實際：實戰(zhàn)理論講授+實戰(zhàn)案例剖析+實際工作研討
▲.現(xiàn)場輸出成果：實際問題解決+現(xiàn)場成果輸出+實戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換
▲.持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)：確立課題項目+創(chuàng)建改進(jìn)團(tuán)隊+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)
課程大綱：
模塊一 7S推行作用與精益現(xiàn)場
第一講：7S推行作用與精益現(xiàn)場
7S基本概念
1 未推行的影響；
2 常見的浪費(fèi)現(xiàn)象介紹；
3 7S起源與含義;
4 7S與企業(yè)管理
7S實施的好處與推行阻力
1 推行的好處；
2 觀念是核心；
37S是對公司素質(zhì)的檢驗
第二講7S的基本概念
1.7S的起源與含義
2.7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
3.企業(yè)推行7S的目的：7S是對人的要求與規(guī)范，不是簡單地搞推行活動
4.7S的作用與實施原則：7S貴在實施、重在堅持
5.7S之間的關(guān)系：從僵化到固化、再到活化的過程
【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 查找本公司需要改善的地方案例練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：公司各階層缺乏問題意識，樹立強(qiáng)的問題意識。
模塊二 7S要義要求與精益現(xiàn)場
第三講7S的各項要義與精益現(xiàn)場要求
1.整理的含義與要求：做好層別管理和發(fā)生根源對策
整理的定義與關(guān)鍵；
整理的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹；
2.整頓的含義與要求：做好定置管理和消除尋找時間
整頓的定義與關(guān)鍵；
整頓的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹
3.清掃的含義與要求：日常清掃活動和微小障礙排除
清掃的定義與關(guān)鍵；
清掃的方法與關(guān)鍵
4.清潔的含義及要求：如何通過管理保持整潔
清潔的定義與關(guān)鍵；
清潔的方法與標(biāo)準(zhǔn)
5.素養(yǎng)的含義與要求：塑造形象，創(chuàng)建愉快、融洽的職場環(huán)境
素養(yǎng)的定義與關(guān)鍵；
素養(yǎng)提升的方法與步驟
6.現(xiàn)場安全管理的要點(diǎn)：做到安全管理零缺陷
安全管理的定義與關(guān)鍵；
安全管理提升的方法與步驟
7.現(xiàn)場節(jié)約管理的要點(diǎn)：做到節(jié)約管理零缺陷
節(jié)約管理的定義與關(guān)鍵；
節(jié)約管理提升的方法與步驟
【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: “我們”如何才能做好7S
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解7S推行的技巧，方法與工具，掌握具體推行技巧與工具方法。
模塊三 7S推行準(zhǔn)備
第四講 7S培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備
7S推行組織
1 如何成立7S推行委員會；
2 推行委員會的職責(zé)與權(quán)限；
7S推行步驟
1 7S的推行步驟介紹;
2 培訓(xùn)與宣傳;
3 自我評估與診斷;
4 活動推行計劃;
5 如何建立活動樣板區(qū);
【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 故事案例解析練習(xí)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解具體進(jìn)行7S活動的推行步驟,明確掌握推行步驟與方法。
第五講7S現(xiàn)場改善的初期清掃
1.從全員教育開始，提高全員的7S意識尋找現(xiàn)場存在的問題點(diǎn)定點(diǎn)攝影
2.紅牌大戰(zhàn)，尋找現(xiàn)場中不要品和問題點(diǎn)、安全隱患
3.定點(diǎn)攝影，收集改善點(diǎn)資料
4.分擔(dān)區(qū)域，開展全員大掃除
5.現(xiàn)場開展劃線、標(biāo)識、定置管理
第六講7S現(xiàn)場改善管理實施推進(jìn)
1.運(yùn)用目視管理使問題及時發(fā)現(xiàn)和對應(yīng)
2.現(xiàn)場7S看板的建立和管理
3.改善提案的要求
4.改善發(fā)表會的實施
【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 每組分別提出3個改善事例
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不能發(fā)現(xiàn)問題，不能針對問題提出對應(yīng)的改善方案，了解如何制定改善方案。
模塊四 7S檢查常態(tài)化與推行效果
第七講7S現(xiàn)場管理制度建立與檢查
1.現(xiàn)場必要品和不必要品標(biāo)準(zhǔn)與整理作業(yè)指導(dǎo)
2.現(xiàn)場三定管理要求與統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
3.現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)改善
4.現(xiàn)場備品備件庫存及工具管理制度
5.現(xiàn)場安全KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）與反違章活動
7S活動的推行與檢查、管理
1.建立7S管理手冊和各項規(guī)章制度：沒有組織和制度的保障是不能成功的
2.制定推行計劃和做好宣傳策劃、培訓(xùn)：做好準(zhǔn)備功課，可收到事半功倍的效果
3.樣板區(qū)的建立與展開：樣板先行，積累經(jīng)驗
4.制定檢查表、考核標(biāo)準(zhǔn)以及檢查制度：日常檢查，不斷完善
5.定期公布7S檢查結(jié)果、召開經(jīng)驗交流會
【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 某企業(yè)7S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：缺乏日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)而不能做到7S常態(tài)化推行，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)編制方法。
第八講 如何保持7S推行效果
推行7S活動條件與基礎(chǔ)
1 7S推行成功的條件；
2 7S推行成功的要訣介紹；
7S活動推行方法
1 7S活動評比；
2 7S活動巡查與監(jiān)督；
3 7S活動改善提案；
4 7S管理標(biāo)準(zhǔn)化；
5 改善成果發(fā)表展示（改善前后對照）
6 如何進(jìn)行優(yōu)秀推行人員激勵
7 7S如何納入日常管理。
【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 小組成果發(fā)表展示活動
【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果
【主要解決問題與成果輸出】：不了解如何總結(jié)7S推行的成果，不了解如何發(fā)表的技巧與方法,懂得如何總結(jié)成果與發(fā)表的技巧方法。
模塊五 學(xué)以致用復(fù)盤行動
第九講 課后復(fù)盤與行動學(xué)習(xí)
各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提煉課堂學(xué)習(xí)心得，完成課程復(fù)盤
各小組選擇1-2個7S管理中存在的主要的改善課題，運(yùn)用7S管理工具，方法，理念設(shè)定改善目標(biāo)與老師，小組人員研討改善措施與方案，形成小組改善計劃。
課題名稱改善目標(biāo)改善措施責(zé)任部門開始時間完成時間進(jìn)度追蹤效果確認(rèn)
各小組依據(jù)培訓(xùn)課程結(jié)合本公司實際明確制訂本公司各區(qū)域7S與目視化整頓標(biāo)準(zhǔn)。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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