【課程背景】
每次跟企業家交流，都會探討一個問題：做企業到底是要做一家賺錢的企業還是要做一家值錢的企業？
關于這個問題，每個企業家都會給出自己的答案以及選擇的理由。
事實上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當前的市場競爭環境下，都必須依賴“業績增長”，因為對于一家企業而言，“不增長”就幾乎等于走向“死亡”。
業績增長問題可謂我們中國企業家的第一大魔咒！
在“遍地是機遇”的改革開放前30年，確實有很多沒戰略的企業，也曾經憑借巨大的市場紅利獲得了高速增長，獲取了豐厚的利潤。
但是，從2010起中國經濟進入新常態后，越來越多的企業由于戰略缺失而“四面出擊、四處樹敵“，最終導致因為缺乏核心競爭力而出現種種問題！
為什么會這樣呢？因為中國企業的絕大多數努力都是管理的努力，而不是戰略的努力。
毫不夸張地說，好戰略的缺失是很多中國企業深陷業績增長困局的首要原因！
因此，破局的關鍵，必須從“定出好戰略”開始！
在此背景下， 這門“十年磨一劍”的企業戰略規劃制定實戰課程應運而生，其獨特價值可概括為八個字：
一聽就懂——圍繞“企業戰略規劃設計”難題，對經典戰略理論進行了簡化和重構，用“說人話”的方式讓艱深理論變得“深入淺出、通俗易懂”。
一學就會——以“業績持續健康增長”為目標，以“解決企業真實問題”為中心進行現場實戰授課，力求“一針見血、一劍封喉”。
“徹底搞定企業戰略規劃設計，只聽這一課就足夠了”！
【課程收益】
·了解宏觀經濟整體走勢以及對企業發展的影響
·理解市場競爭環境變化給企業帶來的機遇和挑戰
·塑造一個有意愿、有共識、能打硬仗的企業戰略決策團隊
·掌握一個易學、易懂、好用的戰略制定模型（六度聚焦戰略模型）
·規劃一個清晰的、明確的、可執行的企業3-5年發展戰略路線圖
【課程特色】一聽就懂、一學就會、一針見血、一劍封喉！
【課程對象】董事長、CEO、總裁、副總裁、中層核心干部、基層核心骨干
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
一、中國企業戰略制定過程為何普遍陷入“三大迷思”？
1、第一大迷思：企業發展“為何要定戰略”？
戰略制定三大誤區之一：沒有戰略的企業可以基業長青？
戰略制定三大誤區之二：只有500強企業才需要定戰略？
戰略制定三大誤區之三：定戰略是中小企業的奢侈品嗎？
2、第二大迷思：企業戰略“為何如此難定”？
未來已來：一個加速變化的大時代已經來臨
面對現實：戰略理論與現實世界的激烈沖突
選擇困難癥：好戰略的對立面也是一個好戰略
3、第三大迷思：企業戰略“為何難以落地”？
戰略執行難的本質原因之一：戰略是一件只能偶爾穿幾次的“晚禮服”
戰略執行難的本質原因之二：戰略是決策者展現個人意志的的獨角戲
戰略執行難的本質原因之三：戰略是一個與絕大多數中基層無關的事
典型案例：孔輝科技-僅用六年時間打敗國際巨頭成為空氣懸架中國第一，憑什么？
呈現方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答
二、商業世界企業戰略制定的本質是什么？
1、定戰略的元起點
元起點：企業戰略制定的根本目的是什么？
戰略重心：以企業自身需求還是以外部客戶需求為中心？
元起點只有一個，您會選擇哪一個呢？
2、業績增長的“S型曲線模型”
無處不在的S型曲線：技術、人口、社會、政治、經濟、國家、文明
大尺度視野：所有企業發展歷程都呈現為S型曲線
選擇第一曲線還是選擇第二曲線？
3、機械論世界觀 VS 進化論世界觀
毀三觀：牛頓經典力學是現代企業管理的根基？
機械論世界觀：可控制、可預測、可創造
進化論世界觀：遺傳+變異+選擇+隔離=新物種
典型案例：蘋果公司-如何三次成功跨越S曲線？
工具模型：S曲線模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
三、定戰略系統的第一性原理是什么？
1、人類思維的三種用智方式
歸納法：只能證偽，不能證明
演繹法：只能證明，不能證偽
純邏輯：符合邏輯，難以實證
2、何為“第一性原理”
亞里士多德關于第一性原理的定義
第一性原理的層級：母系統的推論就是子系統的第一性原理
第一性原理有多個隱含假設
3、定戰略的第一性原理
定戰略系統是一個復雜系統
復雜系統由幾條簡單基本規則構成
任何時候都必須遵循的基本規則就是系統的第一性原理
典型案例：飛沃科技-如何通過聚焦做好工業緊固件的成為細分領域全球第一？
工具模型：第一性原理
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
四、產業聚焦：如何進行賽道選擇與價值定位？
1、產業聚焦的基本原則
企業戰略選擇的第一步就是賽道選擇
頂級戰略思維：任何企業的可選賽道都是有限的
少即是多：產業聚焦必須從專注聚焦一條賽道開始
2、核心關鍵詞：產業鏈鏈主
企業為誰而存在：企業戰略選擇的第二步就是價值定位
誰是企業的客戶：企業存在的根本原因就是能夠為客戶創造價值
價值定位：聚焦為產業鏈鏈主創造價值
3、如何尋找鏈主
核心觀點：產業鏈的關鍵節點很多但鏈主只能有一個
供給需求模型：根據稀缺優先原則準確定位企業業績增長的瓶頸節點
動態視角：不同的戰略周期可能需要選擇不同的鏈主
典型案例：羅輯思維-如何通過選對鏈主成為知識服務行業唯一持續盈利的頭部企業？
工具模型：供需連模型
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
五、需求聚焦：如何發現客戶痛點與市場需求？
1、客戶需求的分類
四海空間矩陣模型：紅海市場、藍海市場、黃海市場、綠海市場
客戶需求的兩大分類：痛點、爽點
客戶需求的三圈理論：強相關、弱相關、不相關
2、從痛點滿足需求
需求的背后是問題，問題的背后是痛點
痛點就是客戶的剛需，剛需的背面就是巨大的市場空間
你知道客戶的十大痛點是什么嗎？
3、從爽點創造需求
海底撈門口排隊的人是為了吃飯還是為了爽？
爽點不是客戶的剛需，但可以被激發、被創造
優秀的企業解決痛點，卓越的企業解決爽點
典型案例：安克創新-如何聚焦客戶需求從紅海市場成功突圍？
工具模型：四海空間矩陣
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
六、客戶聚焦：如何尋找目標客戶與需求細分？
1、鏈主的三種類型
一個餐廳是否可以滿足所有人的就餐需求？
好的餐廳都是只滿足一小部分客戶的需求
鏈主分三類：小粉客戶、小白客戶、小黑客戶
2、靶點：誰是目標客戶
重要提示：鏈主等于客戶，但鏈主不等于目標客戶
目標客戶就是鏈主當中的小粉客戶
小粉客戶就是標靶目標的靶心
3、目標客戶的精準畫像
客戶聚焦的本質就是鎖定目標客戶
精準畫像：我們的目標客戶到底是誰？
目標客戶的兩大視角：任務場景視角、所屬群體視角
典型案例：薩莉亞-如何通過鎖定目標客戶在市場低迷期實現業績持續健康增長？
工具模型：鏈主分類理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
七、價值聚焦：如何提供“十倍好”的價值創新的解決方案？
1、價值聚焦公式
價值主張：我們能為目標客戶創造的最大價值是什么？
風險逆轉：如果做不到我們自愿接受什么樣的懲罰？
不可抗拒指數的三大核心要素
2、價值點：讓客戶無法抗拒的價值創新方案
價值分類：極大降低成本、極大提高效率、極大提升客戶體驗
十倍好：讓客戶無法抗拒、讓對手無法跟近
核心關鍵：聚焦一個點、把一件事做到極致
3、價值創新的兩大方向
創新窘境：不創新是等死，亂創新是找死，是否有章法可循？
商業模式創新：亂局突圍的優先可選項，適用于絕大多數行業和企業
科學技術創新：通往華山之巔的必選項，適用于立志成為行業第一的企業
典型案例：胖東來-如何依靠打造極致客戶體驗成就中國連鎖商超第一打卡地？
工具模型：價值聚焦公式
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
八、營銷聚焦：如何實現樣板打磨與復制擴張的十倍增長？
1、價值增長的驅動力法則
驅動力721法則：不要過分夸大資本的力量
產品是1，營銷是0：沒有了1，再多的0也是徒勞
好產品是業績增長的本質
2、有效市場分類理論
營銷聚焦就是聚焦有效市場
三類有效市場：三公里有效市場/同城同省有效市場/全國全球有效市場
我們企業的有效市場在哪里：不擴張未必會死，亂擴張則必定會死
3、引爆點：從1到N的價值引爆
打樣成功、跑通商業模式是價值引爆的前提條件
產品的標準化是復制擴張的基本條件
兵力原則：必須進行壓倒性的投入
典型案例：濱江集團-如何通過聚焦有效市場成功穿越房地產行業低谷周期？
工具模型：價值增長721法則、有效市場分類理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
九、能力聚焦：為什么只有我們能做成？
1、核心能力的四種類型
核心能力：一直被模仿，從未被超越，讓對手無法跟近
核心能力的四種分類：技術能力、產品能力、運營能力、營銷能力
聚焦：核心能力的舍九取一
2、制高點：核心能力圈的三要素
聚焦“事”：我們的核心業務是什么？
聚焦“人”：做好核心業務的關鍵群體是誰？
聚焦“數字化系統”：高效連接“人與事”
3、從N到無窮的持續增長
核心能力：持續增長的源動力
由表及里：核心業務的最終表現由核心能力所決定
能力圈理論：沒有邊界的能力不是核心能力
典型案例：華為-如何通過核心能力的三次迭代成為世界級科技巨頭？
工具模型：能力圈理論
呈現方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
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