培訓(xùn)講師：于灃然老師（>>點(diǎn)擊查看于灃然老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
洛克菲勒曾說過這樣一句名言,假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。溝通能力之重要,由此可窺見一斑。是的,在當(dāng)今的企事業(yè)單位中,組織內(nèi)部的溝通是否順暢,已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素,更直接關(guān)乎組織未來的發(fā)展,然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通,都能在與 上級,下級和平級的溝通中做到游刃有余,他們有時會陷入種種溝通誤區(qū)。
為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生?為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合?PMO可以解決跨部門溝通嗎?部門間的交叉與重疊如何處理?
如何挖掘跨部門溝通問題的根源,如何提升跨部門溝通的能力?如何打破部門墻,克服部門間的溝通障礙?如何突破溝通瓶頸,提升企業(yè)運(yùn)作效率,增進(jìn)企業(yè)的凝聚力為本課程的要旨所在。
課程目標(biāo)：
本課程為每個參與者一個深度自我察覺(self-awareness)的機(jī)會，跨部門，跨年代，跨性別溝通，尊重，包容，同理心，換位思考 的技能和方法。本次內(nèi)容會身歷其境的在游戲中體驗(yàn)到溝通聆聽表達(dá)和反饋之間的關(guān)聯(lián)。
課程收益：
◆ 關(guān)鍵時刻對話前，如何確定目標(biāo)？
◆ 如何讓對方暢所欲言？
◆ 上司如何與90后，00后有效溝通？
◆ 如何在憤怒，受傷的狀況下展開對話？
◆ 工作中男女同事如何展開討論？
◆ 跨部門之間如何求同存異展開溝通？
◆ 如何讓把關(guān)鍵性的對話變成行動和結(jié)果？
課程價值：
◆ 心態(tài)： 課程設(shè)計(jì)會從職業(yè)化溝通的心態(tài)入手，闡述職場中有四種人，讓學(xué)員明確在團(tuán)隊(duì)中自己要去做 正向，積極并影響到他人正向積極行動的人，才能成為企業(yè)更需要的人才。
◆ 技能：在團(tuán)隊(duì)中，跨部門，跨年齡，跨性別的溝通障礙成為當(dāng)下企業(yè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)氛圍和績效的因素，如何和諧高效溝通技能傳授，游戲體驗(yàn)，情景模擬。讓學(xué)員聽得懂，做得到，學(xué)得會，到的走。
◆ 問題解決：溝通中對方出現(xiàn)情緒該怎么辦？溝通中自己要有情緒了怎么辦？解決跨部門協(xié)調(diào)用工具更有效。
課程時間：1天，6小時
課程對象：基層，中層，（人數(shù)：40人以內(nèi)）
課程效果：趣味，工具，有效，感悟。
課程方式：體驗(yàn)式，討論式，傳授式，操作式，視頻， 結(jié)合授課。20%游戲+練習(xí)。60%理論技能，20%討論分享。
課程大綱：
團(tuán)建：破冰分組，團(tuán)隊(duì)測試
故事開場
體驗(yàn)項(xiàng)目：神奇的棍子（團(tuán)隊(duì)測試）
探討引導(dǎo)主題：團(tuán)隊(duì)、溝通職業(yè)心態(tài)
1. 心態(tài)的改變與調(diào)整
2. 化不可能為可能之基本認(rèn)知
3. 積極性思考
4. 面對困難與挑戰(zhàn)的心態(tài)
引導(dǎo)討論15分鐘
理論引導(dǎo)：與溝通有關(guān)的問題
知識點(diǎn)：戴明環(huán)協(xié)作公式
第一講：職場溝通能力的重要素質(zhì)模型
1. 人際溝通的能力職場重要素質(zhì)
1）硬實(shí)力與軟實(shí)力
2）正確區(qū)分積極與消極的9種肢體語言是人際交往的基礎(chǔ)
3）工具卡片九宮格，分組分類
4）傾聽的五大層級
視頻：馬路鴨子
5）人際溝通風(fēng)格和性格的四種類型
第二講：溝通技能提升
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與溝通能力息息相關(guān)
2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
3. 游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力
4. 管理者的三種角色
1）領(lǐng)導(dǎo)者
2）管理者
3）執(zhí)行者
5. 溝通的主動性與非主觀性
理論引導(dǎo)：溝通的信息的不對稱性，了解溝通的目的，特性，一對一體驗(yàn)表達(dá)，傾聽，確認(rèn)，反饋的機(jī)制對溝通效果的影響
練習(xí)：撕紙游戲Snow flake
探討引導(dǎo)之主題：
1）管理者有效溝通能力
2）建構(gòu)起暢通的溝通體系
3）積極反饋與理清
4）溝通的主動性與非主觀性
第三講：面對90后同事如何溝通
1. 90后員工性格特征
2. 管理者面對90后溝通的四注意
3. 90后員工樹立的委屈意識
第四講：部門之間合作如何實(shí)現(xiàn)雙贏溝通
一、體驗(yàn)項(xiàng)目：盲人摸象
練習(xí)協(xié)作與溝通
討論
案例視頻（手機(jī)發(fā)布會）
1. 分析跨部門合作引起矛盾的原因以及表現(xiàn)
2. 餅狀圖
現(xiàn)象與不良影響
二、溝通技巧
1. 對話前的四個問題
2. 2ABC法則
3. 小視頻（孫悟空求助七仙女）
4. 如何讓激動的情緒平復(fù)
5. 雙核腦四個錦囊妙計(jì)
6. 正式開始對話的四個步驟
7. 部門協(xié)調(diào)會簽表的使用
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