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      大客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷

      (本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

      培訓(xùn)講師黃鑫亮老師(>>點(diǎn)擊查看黃鑫亮老師詳細(xì)介紹)

      課程背景:
      隨著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,營(yíng)銷回歸人的本質(zhì),中國(guó)的企業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型,從客戶、網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)手段逐步同質(zhì)化,使得競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,大客戶和個(gè)人大客戶作為收入的主要來源,也成為各大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源投入的重點(diǎn)陣地。在新形勢(shì)下如何搶占市場(chǎng)先機(jī),大客戶的重要性不言而喻,對(duì)大客戶進(jìn)行深度捆綁是企業(yè)構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要策略。而對(duì)大客戶的深度捆綁,提高大客戶的粘性需要對(duì)客戶進(jìn)行深入了解和分析,進(jìn)而挖掘信息,滿足客戶需求,因此營(yíng)銷經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力亟待提升的。

      課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
      課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等
      課程方式:形勢(shì)分析,案例講解,案例分享,圖表操作,工具使用,分組討論

      課程收益:
      ● 幫助客戶經(jīng)理清晰全業(yè)務(wù),全市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)下企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì),深入理解目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),明確全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)客戶經(jīng)理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
      ● 幫助客戶經(jīng)理建立客戶拜訪的五個(gè)步驟,需要注意的關(guān)鍵觸點(diǎn),掌握每個(gè)步驟的方法技巧,以及拜訪前、拜訪中、拜訪后需要的準(zhǔn)備工作以及注意事項(xiàng),增強(qiáng)客戶經(jīng)理在拜訪時(shí)的信心和提高成交率
      ● 通過案例的分析講解,使大客戶經(jīng)理掌握與客戶高效溝通、需求挖掘、的方法和技巧,在和客戶的交往中有效探尋客戶需求,并運(yùn)用雙贏的溝通技巧提升銷售成功率
      ● 掌握客戶關(guān)系維護(hù)與保有的思路及方法,學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)工具,理解重點(diǎn)客戶特色服務(wù)以及客戶關(guān)懷的重要性,掌握客戶經(jīng)理在禮品饋贈(zèng)、活動(dòng)組織和高價(jià)值客戶服務(wù)中有效的做到感動(dòng)和差異化的服務(wù)的方法,增強(qiáng)客戶感知,有效的建立和客戶的信任關(guān)系

      課程大綱:
      第一講:全業(yè)務(wù),全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下形勢(shì)分析及大客戶經(jīng)理職業(yè)定位
      一、新形勢(shì)下集團(tuán)客戶戰(zhàn)略的解讀
      1. “綜合信息服務(wù)提供商”解讀
      案例引入:“一個(gè)重要客戶眼中的大客戶……”
      2. 非常“非常3+1”全業(yè)務(wù)的概念與內(nèi)涵
      3. 全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下服務(wù)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型
      4. 營(yíng)銷背后的邏輯
      1)全業(yè)務(wù),全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

      第二講:卓越工作第一步——客戶拜訪
      一、客戶拜訪的五個(gè)關(guān)鍵觸點(diǎn)
      1. 七秒定律——如何建立良好的第一印象
      2. 溝通中形象、身體語言、語音語調(diào)哪個(gè)更重要
      3. 客戶潛意識(shí)的五種心理需求分析
      案例分享:接受、尊重、贊美、認(rèn)可、感激的具體運(yùn)用技巧和時(shí)機(jī)
      4. 有效開場(chǎng)白的設(shè)計(jì)
      5. 贏得客戶好感的四個(gè)訣竅
      案例教學(xué):氛圍的訣竅、稱呼的訣竅、請(qǐng)教的訣竅、下級(jí)的訣竅
      6. 最終印象—良好的最終印象和建立第一印象一樣重要
      小節(jié)目標(biāo):
      1)建立客戶經(jīng)理在拜訪時(shí)的信心,了解客戶的心理需求,并掌握行之有效的應(yīng)對(duì)方法
      2)通過拜訪和客戶建立信賴關(guān)系,為今后交流的開展奠定良好的基礎(chǔ)
      二、客戶拜訪的拜訪前、拜訪中、拜訪后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
      1. 客戶拜訪之前期準(zhǔn)備:電話拜訪
      經(jīng)典案例:“一個(gè)超級(jí)大單”的始末
      1)電話拜訪要領(lǐng)掌握和實(shí)戰(zhàn)演練
      2)電話中客戶拒絕應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及話術(shù)設(shè)計(jì)
      2. 客戶拜訪之拜訪中要點(diǎn):信息獲取與客戶獲取
      視頻案例一:客戶拜訪的信息獲取
      視頻案例二:客戶拜訪的客戶獲取
      3. 現(xiàn)場(chǎng)客戶拜訪的情景模擬
      1)客戶轉(zhuǎn)介紹案例情景模擬
      2)客戶信息獲取的案例情景演練
      3)客戶策反案例的情景演練
      小節(jié)目標(biāo):
      1)掌握電話拜訪客戶的要領(lǐng),增強(qiáng)個(gè)人公關(guān)魅力
      2)掌握客戶拜訪時(shí),有效信息獲取及客戶獲取的方法
      3)通過現(xiàn)場(chǎng)的客戶拜訪案例演練,固化客戶經(jīng)理拜訪中的行為模式,知曉在客戶拜訪的前、中、后各環(huán)節(jié)的注意要點(diǎn)及關(guān)鍵內(nèi)容

      第三講:卓越工作第二步——雙贏談判
      一、客戶溝通的基本方法及雙贏談判的技巧
      1. 客戶溝通的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
      2. 客戶溝通的基本原則及技巧
      3. 雙贏溝通的核心——探尋利益的結(jié)合點(diǎn)
      4. 利用營(yíng)銷心理學(xué)的專業(yè)溝通技巧
      5. 雙贏溝通的原則、焦點(diǎn)以及思維方式
      6. 雙贏溝通的策略制定:角色策略、時(shí)間策略、議價(jià)策略、權(quán)利策略、讓步策略、地點(diǎn)策略等
      7. 客戶心理學(xué)【金字塔原理】—客戶溝通中的高效表達(dá)
      8. 客戶心理學(xué)【進(jìn)門檻效應(yīng)】—從免費(fèi)試用到訂單采購(gòu)
      9. 客戶心理學(xué)【有效的疑義處理】—同意與認(rèn)可、追究細(xì)節(jié)的能力、強(qiáng)化主導(dǎo)話題、給予滿足和舒服
      小節(jié)目標(biāo):
      1)掌握重點(diǎn)客戶溝通要點(diǎn)及技巧
      2)幫助客戶經(jīng)理了解與客戶進(jìn)行雙贏溝通的核心及具體應(yīng)對(duì)策略
      3)通過心理學(xué)分析以及案例視頻教學(xué)加深學(xué)員對(duì)雙贏溝通的認(rèn)知以及應(yīng)用能力

      第四講:卓越客戶經(jīng)理——客戶關(guān)系維護(hù)
      一、客戶關(guān)系維系與客戶保有策略及方法
      1. 高價(jià)值集團(tuán)及個(gè)人大客戶分類保有方式建議
      2. 客戶信息定期收集與分析
      3. 高價(jià)值及個(gè)人大客戶特色服務(wù)
      4. 經(jīng)典營(yíng)銷案例分析(某鐵路局的反策反案例)
      5. 大客戶的“營(yíng)銷防御戰(zhàn)”策略模型
      小節(jié)目標(biāo):
      1)掌握針對(duì)高價(jià)值客戶以及個(gè)人大客戶的關(guān)系維系與保有思路及具體方法
      2)掌握客戶信息收集的方法及工具
      3)掌握大客戶特色服務(wù)的具體內(nèi)容

      第五講:客戶關(guān)懷“吉祥三寶”
      一、客戶維系之“一寶”:禮物贈(zèng)送
      經(jīng)典案例:“不尋常的生日禮物”
      1. 禮物贈(zèng)送的要領(lǐng)掌握
      二、客戶維系之“二寶”:關(guān)鍵客戶聯(lián)誼活動(dòng)
      案例分享:XX移動(dòng)的個(gè)性化聯(lián)誼活動(dòng)
      1. 客戶經(jīng)理如何借力聯(lián)誼活動(dòng)增進(jìn)情感
      三、客戶維系之“三寶”:高價(jià)值客戶個(gè)性化有效服務(wù)
      案例分享:大客戶的個(gè)性化服務(wù)案例介紹
      頭腦風(fēng)暴:形成客戶經(jīng)理的個(gè)性化服務(wù)錦囊
      1. 關(guān)鍵客戶性格特征分析及交往時(shí)注意要點(diǎn)
      2. 不同性格特征及交往要點(diǎn)
      1)完美型客戶
      2)助人型客戶
      3)目的型客戶
      4)自我型客戶
      5)思考型客戶
      6)忠誠(chéng)型客戶
      7)樂天型客戶
      8)領(lǐng)袖型客戶
      9)和事老型客戶
      小節(jié)目標(biāo):
      1)掌握客戶關(guān)懷的含義及可實(shí)行的方法
      2)掌握客戶服務(wù)進(jìn)行禮物贈(zèng)送時(shí)的個(gè)性化魅力,成本低且價(jià)值最大化
      3)透過高價(jià)值客戶個(gè)性化有效服務(wù)的亮點(diǎn)分享,讓客戶經(jīng)理形成個(gè)人個(gè)性化的服務(wù)錦囊

      【聯(lián)系咨詢】

      聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      課程名稱:
       
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      內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
      1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
      2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
      4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
      5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
      6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
      7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
      8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
      9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
      企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
      ·按培訓(xùn)課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運(yùn)營(yíng)管理
      生產(chǎn)管理
      研發(fā)管理
      營(yíng)銷銷售
      人力資源
      財(cái)務(wù)管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)
      認(rèn)證培訓(xùn)
      專業(yè)技能
      ·按培訓(xùn)時(shí)間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓(xùn)地點(diǎn):
      北京培訓(xùn)
      上海培訓(xùn)
      廣州培訓(xùn)
      深圳培訓(xùn)
      蘇州培訓(xùn)
      杭州培訓(xùn)
      成都培訓(xùn)
      青島培訓(xùn)
      廈門培訓(xùn)
      東莞培訓(xùn)
      武漢培訓(xùn)
      長(zhǎng)沙培訓(xùn)
      最新培訓(xùn)課程
      年度培訓(xùn)計(jì)劃
      企業(yè)培訓(xùn)年卡
      企業(yè)培訓(xùn)專題
      爆品戰(zhàn)略
      國(guó)際貿(mào)易
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學(xué)習(xí)華為
      項(xiàng)目管理
      工業(yè)工程
      產(chǎn)品經(jīng)理
      采購(gòu)管理
      生產(chǎn)計(jì)劃
      供應(yīng)管理
      精益生產(chǎn)
      現(xiàn)場(chǎng)管理
      車間管理
      倉(cāng)儲(chǔ)管理
      營(yíng)銷創(chuàng)新
      客戶服務(wù)
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營(yíng)銷
      電話營(yíng)銷
      網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
      客戶管理
      行政管理
      招聘面試
      勞動(dòng)法規(guī)
      薪酬管理
      績(jī)效考核
      培訓(xùn)體系
      團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      內(nèi)部培訓(xùn)
      檔案管理
      內(nèi)部控制
      納稅籌劃
      非財(cái)培訓(xùn)
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      預(yù)算管理
      成本管理
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