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      新時代企業工會工作實務七講

      (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

      培訓講師盛耀東,企業黨建實戰專家

      課程背景:
      中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織,是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶,是國家政權的重要社會支柱,是職工群眾合法權益的代表者和維護者,是貫徹新發展理念、推動高質量發展的主力軍,理應在新時代有所新作為。
      基層工會組織是工會履行基本職責的最小承載單位,履行“維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾”的基本職責。工會工作的重點在基層,薄弱環節也恰恰在基層。工會的全部工作都要在基層工會的工作中最終得到落實、得到體現,首當其沖的就是基層工會干部。上面千條線,下面一根針,基層工會干部就是這根針。因此,基層工會干部的培訓必須立足崗位實際,按照理論聯系實際、培訓與應用相結合的原則,以能力與作風雙過硬為目標。
      本課程立足新時代,堅持工會組織服從服務黨的工作大局的戰略要求,以推動企業高質量發展為己任,全面系統地介紹企業工會工作在企業高質量發展中的地位與作用,可以有效提升廣大企業工會干部的責任感和使命感,勝任新時代對基層工會干部的新要求。
      在課程體系設計上,堅持學有所用、學以致用,堅持問題導向、目標導向,堅持系統化觀念,七講內容既是一個完整的體系,又可以獨立成篇,每講內容都可以講授半天到一天,根據培訓需要任意組合,適應客戶的不同需求。

      課程收益:
      ● 掌握新時代企業工會組織建設要點
      ● 掌握基層工會組織開展職工民主管理的重點與方法
      ● 掌握規范組織職工代表大會的方法
      ● 掌握基層工會平等協商、法律監督與勞動保護工作重點與方法
      ● 掌握“建功十四五、奮進新征程”的主要途徑和基本方法
      ● 掌握新時代女職工工作要點
      ● 掌握正確使用工會經費的基本要求
      ● 能夠制作合格的《職工代表提案》《合理化建議》《勞動競賽方案》

      課程時間:5天,6小時/天
      課程對象:企業工會干部、管理人員
      課程方式:集中講授、課堂交流、分組討論、實操練習

      課程大綱:
      第一講:新時代企業工會組織建設要點(6小時)
      一、會員與工會組織
      1. 會員的資格與管理
      2. 會員的權利與義務
      3. 工會組織的性質地位與作用
      4. 工會的職責與相互關系
      5. 工會組織的組建與撤銷
      二、會員(代表)大會與工會委員會
      1. 會員(代表)大會的形式與職權
      2. 會員(代表)大會的屆期與動議
      3. 企業工會十項權利與義務
      4. 企業工會十項基本任務
      5. 民主集中制六項原則
      6. 與企業黨組織、企業管理層的關系
      三、工會選舉工作要點
      1. 工會選舉工作要求
      2. 基層工會選舉辦法
      3. 基層工會選舉七大流程
      4. 工會選舉結果的
      四、工會幫扶慰問工作
      1. 財政幫扶資金
      2. 救助維權服務
      3. 工會“四季送”
      4. “兩節”送溫暖
      5. 大病特困救助
      五、合格職工之家建設
      1. 合格職工之家建設的制度要求
      2. 合格職工之家建設標準解讀
      3. 履行工會職責
      4. 用好工會經費
      5. 積極創建“工人先鋒號”
      六、數字工會智慧工會建設
      1. 數字化與工會工作轉型
      2. 網上平臺建設
      3. “互聯網+”普惠服務
      4. 數字工會智慧工會建設的制度機制
      5. 網絡安全相關要求
      6. 新時代工會工作創新方向與思路

      第二講:新時代企業職工民主管理要點(3小時)
      一、職工民主管理基本知識
      1. 職工民主管理的含義
      2. 職工民主管理的自然屬性與社會屬性
      3. 職工民主管理的任務
      4. 職工民主管理的四項原則
      5. 職工民主管理的重點
      6. 我國職工民主管理的六個階段
      二、職工民主管理的形式
      1. 職工代表大會制度
      2. 廠務公開制度
      3. 平等協商集體合同制度
      4. 職工董事職工監事制度
      5. 區域(行業)職代會制度
      三、職工民主管理相關方
      1. 企業工會在職工民主管理中的職責
      2. 工代會與職代會的區別
      3. 企業黨組織、企業行政與企業工會的關系
      四、廠務公開工作重點
      1. 廠務公開的主體與要求
      2. 廠務公開的內容
      1)企業通用公開內容
      2)國有及國有控股企業公開內容
      3. 廠務公開的三種形式
      五、職工民主管理的現狀
      1. 職工民主管理面臨的新挑戰
      2. 職工民主管理面對的新利益格局
      3. 職工民主管理弱化的具體表現
      4. 區域(行業)職代會的基礎與領導

      第三講:職工代表大會與職工代表能力建設(6小時)
      一、職工代表大會的性質與地位
      1. 憲法規定
      2. 工會法規定
      3. 勞動法規定
      4. 勞動合同法規定
      5. 安全生產法規定
      二、職工代表大會的權利
      1. 審議建議權
      2. 審議通過或否決權
      3. 評議監督權
      4. 民主選舉權
      5. 法律法規賦予職代會的其他權利
      三、職代會工作制度
      1. 會議組織制度
      2. 聯席會議制度
      分組討論:如何防止職代會代表團(組)長聯席會議取代職代會
      3. 民主評議領導干部制度
      4. 職工代表提案工作制度
      5. 職工代表巡視檢查制度
      6. 職工代表培訓及述職、評議、激勵制度
      7. 文書檔案管理制度
      四、職工代表大會運作流程
      1. 會前準備流程
      2. 預備會議流程
      3. 大會主席團的職責
      4. 正式會議流程
      五、職工代表大會換屆選舉
      1. 選舉工作的重要性
      2. 工會選舉工作要求
      3. 職代會換屆選舉方案
      4. 職代會換屆選舉工作流程
      5. 換屆選舉辦法要件
      6. 職工代表資格審查
      7. 職代會選舉模擬練習
      六、職工代表產生與管理
      1. 職工代表條件、權利與義務
      2. 職工代表職責
      3. 職工代表人數、結構與產生辦法
      4. 職工代表任期管理制度
      5. 職工代表日常管理要求
      七、職工代表提案工作
      1. 意見、建議與提案的區別
      2. 職工代表提案工作流程
      3. 職工代表提案內容與要求
      4. 職工代表提案全過程管理
      5. 不合規提案特征
      6. 提案撰寫要點與實操練習
      八、職工代表巡視工作
      1. 職工代表巡視工作案例
      2. 職工代表巡視工作要求
      3. 職工代表巡視安全工作的基本依據
      4. 職工代表巡視安全工作的重點
      5. 職工代表巡視方案要點
      6. 職工代表巡視工作報告

      第四講:平等協商、法律監督與勞動保護(3小時)
      一、企業平等協商與集體合同制度
      1. 平等協商與集體合同制度的性質
      2. 集體合同制度的實現條件
      3. 集體合同制度的四項基本特征
      4. 集體合同制度應遵循的四項原則
      5. 平等協商和集體合同的十四項主要內容
      6. 職工協商代表
      五、工會勞動法律監督
      1. 工會法律工作的含義與任務
      2. 工會勞動法律監督的含義
      3. 基層工會勞動法律監督工作的內容
      4. 工會勞動保護監督的權利
      5. 工會勞動法律監督組織機構
      6. 工會勞動法律監督工作制度
      7. 基層工會勞動法律監督員
      8. 企業勞動爭議調解委員會
      9. 勞動領域政治安全的“五個堅決”
      三、企業工會勞動保護監督檢查
      1. 勞動保護的含義
      2. 工會勞動保護的含義與目的
      3. 基層工會勞動保護工作的八項任務
      4. 企業勞動安全衛生保障的八項責任
      5. 職工享有的勞動保護十一項權利
      6. 基層工會勞動保護監督檢查委員會的職責
      7. 工會小組勞動保護檢查員的八項職責
      四、“安康杯”競賽要點
      1. “安康杯”競賽目的
      2. “安康杯”競賽由來
      3. “安康杯”競賽特點
      4. “安康杯”競賽主題
      5. “安康杯”考核標準
      6. “安康杯”競賽要求
      7. 制訂一份基層工會“安康杯”競賽活動方案

      第五講:“建功‘十四五’、奮進新征程”(6小時)
      一、企業工會經濟技術工作的含義與作用
      1. 工會經濟技術工作的含義
      2. 企業工會經濟技術工作的三個作用
      二、企業工會經濟技術工作的主要內容
      1. 動員和組織職工開展立功競賽活動
      2. 發動職工開展合理化建議、技術革新、技術攻關和發明創造活動
      3. 開展崗位練兵、技術比賽、師徒幫教和技術培訓活動
      4. 做好勞模評選表彰和管理服務工作——勞模精神、勞動精神、工匠精神
      5. 加強班組建設
      三、勞動競賽
      1. “建功‘十四五’、奮進新征程”勞動和技能大賽
      ——以世界技能大賽為龍頭,以國內技能競賽為主體,以企業崗位練兵為基礎的職業技能競賽體系
      2. 勞動競賽及其意義
      3. 開展勞動競賽的基本規律
      4. 勞動競賽的四個原則
      5. 組織勞動競賽的程序步驟
      6. 勞動競賽存在的問題與勞動競賽方案
      7. 勞動競賽組織流程
      四、合理化建議
      1. 合理化建議的含義與特點
      2. 合理化建議的內容要求
      3. 合理化建議的要求與原則
      4. 合理化建議活動的組織步驟
      5. 對合理化建議存在的認識誤區
      6. 合理化建議的格式與要求
      7. 合理化建議流程
      實操練習:制作一份《合理化建議》
      五、創建“工人先鋒號”
      1. “工人先鋒號”的起源與意義
      2. 新時代創建“工人先鋒號”的目的
      3. “工人先鋒號”的授予條件
      4. “工人先鋒號”創建方向與目標
      5. “工人先鋒號”創建要求
      6. 創建“工人先鋒號”流程

      第六講  新時代女職工工作要點(3小時)
      一、企業工會女職工委員會
      1. 女職工組織的法定地位
      2. 女職工組織建設要求
      3. 女職工組織的三個特點
      4. 工會女職工組織與婦聯的關系
      二、女職工工作重點
      1. 女職工組織八項基本任務
      2. 女職工工作制度與工作方法
      3. 加強思想政治引領,建功立業
      4. 在參與中實現維護
      5. 做好女職工特色工作
      6. 落實女職工10條保健措施
      三、女職工工作五年規劃
      1. 一個主題
      2. 兩個原則
      3. 三個提高
      4. 五個著力點

      第七講:基層工會經費管理(3小時)
      一、全面了解《基層工會經費收支管理辦法》
      1. 四個制定依據
      2. 六項內容構成
      3. 工會經費對工會工作的保證作用
      4. 基層工會經費收支管理六項原則
      二、工會經費收入
      1. 基層工會經費收入的范圍
      2. 基層工會經費收入的管理四原則
      三、工會經費支出
      1. 基層工會經費用途
      2. 基層工會經費支出范圍
      3. 職工活動支出范圍
      4. 維權支出范圍
      5. 業務支出范圍
      6. 資本性支出范圍
      7. 事業支出范圍
      8. 其他支出范圍
      9. 基層工會專職工作人員的工資、獎勵、補貼
      四、工會財務管理
      1. 基層工會主席職責
      2. 基層工會工作計劃與預算制度
      3. 基層工會經費收繳使用報告制度
      4. 基層工會委員會集體領導下的主席負責制
      5. 基層工會會計核算制度
      五、工會經費管理監督檢查
      1. “統一領導、分級管理”
      2. 內部會計監督與審查審計監督
      3. 國家審計監督
      4. 審計發現的五類典型性普遍性問題
      5. 基層工會經費使用“八不準”
      6. 基層工會經費收支需要把握的八個問題

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      內訓服務流程——
      1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
      2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
      6) 簽訂具體內訓服務合同。
      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
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      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
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