課程背景：
國有企業是堅持和發展中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是中國共產黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業黨的建設工作是整個黨的建設偉大工程的一個重要領域。
習近平總書記指出，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點偉大斗爭勝利的重要力量。
習近平總書記的重要論述，從堅持和發展中國特色社會主義、鞏固黨的執政基礎和執政地位的高度，著眼于做強做優做大國有企業，為新形勢下加強國有企業黨的建設，把黨的政治優勢、組織優勢厚植為國有企業競爭優勢、發展優勢指明了前進方向、提供了重要遵循。
國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任，必須做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。
本課程立足于兩個“一以貫之”，聚焦國有企業領導人員隊伍建設，通過系統分享國有企業黨組織與公司治理的關系、國有企業黨建與管理的關系、黨支部組織力的管理意義、黨建工作與中心工作融合的方法，以及國有企業領導人員的七種能力建設，可以幫助學員正確認識國有企業黨的建設的地位與作用，增強做好落實“一崗雙責”的使命感和主動性，有效解決國有企業黨的建設長期存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。
課程收益：
● 系統認識國有企業黨建工作的地位與作用
● 正確認識“黨務——黨建——業務”的辯證關系
● 系統把握國有企業黨建與管理的相互促進關系
● 能夠運用企業黨建業務融合5W2H模型推動工作
● 能夠正確選擇管理與黨建融合的載體、平臺、方法
● 能夠運用黨員責任區發揮黨員先鋒模范作用
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：國有企事業單位黨員領導干部和管理人員
課程方式：集中講授、案例分享、分組討論、實操練習
課程大綱：
國有企業黨的建設的全部工作，都是為了提高經濟效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值。抓黨建從管理出發，抓管理從黨建入手。
引子：電影《南征北戰》——政治軍事融合的典范
第一講：國有企業黨建與經營管理相統一的理論與實踐基礎
一、國有企業的政治經濟社會地位
1. 國有企業的政治責任
2. 國有企業的經濟責任
3. 國有企業的社會責任
4. 國有企業黨組織的作用
二、新時代國有企業的新使命
1. 社會主要矛盾轉化賦予的新使命
2. 高質量發展要求賦予的新使命
3. 實現第二個百年奮斗目標賦予的新使命
三、新時代國有企業黨的建設新要求
1. 新要求的三原則
2. 新要求關于黨建與生產經營相統一的四個堅持
3. 新要求關于黨的全面領導的具體部署
四、百年黨史的基本經驗
1. 思想建黨政治建軍
2. 國有企業與黨組織的前生今世
3. 國有企業最可寶貴的資源
4. 企業核心競爭力辨析
黨史故事：列寧關于組織的著名論斷
5. “黨務——黨建——業務”的偉大實踐
6. “業務——黨建——黨務”的現實需要
第二講：新時代國有企業黨的建設努力方向
一、習近平總書記關于建立中國特色現代國有企業制度的重要論述
1. 建立現代企業制度探索中的主要教訓
2. 關于制度設計的重要論述
3. 關于制度特征的重要論述
4. 關于黨對國有企業領導的重要論述
5. 關于制度建設路徑選擇的重要論述
6. 關于全心全意依靠工人階級的重要論述
二、全面落實兩個“一以貫之”
1. 把黨的領導融入公司治理各環節
2. 完善公司法人治理結構
3. 黨委（黨組）在治理主體中的核心地位
4. “雙向進入、交叉任職”
5. “四個同步、四個對接”
三、新發展理念與國有企業高質量發展
1. 新發展理念與新發展格局
2. 國有企業發展取得的偉大成就
3. 國有企業黨的建設工作會議精神落實情況回頭看
4. 國有企業高質量發展的目標與途徑
四、黨建業務融合的認知與實踐
1. 認識“黨業融合”的四個維度
2. 強調黨建政治屬性責任落實
3. 關注黨建與業務的連接
4. 作為黨建品牌建設的目標指向
5. 停留在理念層面，注重強調“應然”
6. 黨建“馬甲化”現象
第三講：國有企業黨建與管理的關系
一、國有企業黨建與管理
1. 對黨建業務融合DNA雙螺旋體的兩種認知
2. 國有企業黨組織與公司治理的關系
3. 國有企業黨建與管理的關系
4. 企業黨組織在企業管理中的地位與作用
黨史故事：冀中平原地道戰
5. 國有企業黨建工作的三個難點
6. 左手業務，右手管理，中間是黨建
7. 黨建賦能管理效果評價表達式
二、組織力建設
黨史故事：毛澤東關于抗日戰爭、蘇聯衛國戰爭、抗美援朝戰爭的論斷
1. 支部建在連上
2. 中國共產黨支部工作條例（試行）總則
3. 組織生活形式的相互關系
4. 組織生活的聚變與裂變作用
黨史故事：三大法寶與三大作風
5. 黨支部組織力評價
三、國有企業黨支部建設
1. 黨支部政治功能與管理功能
2. 基層黨建與管理的對象
黨史故事：“評議戰斗計劃”
3. 基層黨建與中心工作融合的四個維度與四個層次
4. 黨支部政治功能與管理功能關系圖
5. 國有企業黨支部標準化規范化建設要點
四、企業黨建業務融合5W2H模型
1. 實施黨建業務融合的意義
2. 黨建業務融合的三個抓手
3. 落實黨建業務融合的責任
4. 選準黨建業務融合的切入時機
5. 把握好黨建業務融合的關鍵節點
6. 實現黨建業務融合的方法途徑
7. 確認黨建業務融合的成效
分組討論：如何發揮黨建對于管理工作的促進作用
第四講：管理與黨建融合的路徑選擇
案例：黨組織“穿透”管理，賦能生產經營
1. “三基本”與“三基”建設
3. “黨建+”方向與內容的選擇
4. 黨建項目化管理
案例：“先鋒黨建”為高質量發展賦能
5. 黨員責任區
6. 黨員示范崗
7. 黨員攻關組
8. 黨員目標管理
案例：“黨建聯盟”促進黨建與生產經營深度融合
第五講：黨員責任區創建要點
一、黨員責任區創建要求
1. 黨員責任區的由來
2. 黨員責任區發展的三種形態
3. 黨員責任區的目的作用
4. 黨員責任區設置原則
5. 黨員責任區責任目標
6. 黨員責任區劃分方法
7. 黨員責任區管理與激勵
8. 黨員責任區設定流程
二、黨員責任區實施方案解析
1. 黨員責任去的目標范圍
2. 黨員責任區設置指引
3. 黨員責任區涉及的基本知識
三、黨員責任區實戰案例
1. 運轉工區黨支部“黨員責任區”設置特點
2. 運轉工區黨支部“三學三爭”提素質活動
3. 運轉工區黨支部“三項黨性實踐”活動
4. 運轉工區黨支部“1+1+N”服務群眾活動
5. 運轉工區黨支部“公開承諾”亮身份活動
6. 運轉工區黨支部“評星定級”具體做法
7. 運轉工區黨支部“一區兩崗”創建成果
實操練習：黨員責任區在“眾垚”工地黨建新模式中的應用
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