【培訓(xùn)講師】陳祿老師（>>點(diǎn)擊查看陳祿老師詳細(xì)介紹）
【課程收益】
·了解人力資源管理體系全貌
·理解薪酬的本質(zhì)
·掌握經(jīng)營業(yè)績與薪酬的邏輯關(guān)系
·掌握薪酬體系建設(shè)的方法論
·掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
·實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的管理聯(lián)動(dòng)
【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
【課程時(shí)間】1天（6-7小時(shí)）
【課程大綱】
一、薪酬問題
1. 員工視角
2. 老板視角
二、薪酬問題的原因
1. 定薪依據(jù)
2. 調(diào)薪機(jī)制
3. 薪酬與利潤
4. 崗位、薪酬與人的關(guān)系
三、薪酬體系建設(shè)
1. 觀全局
人力資源管理全貌
組織與薪酬
職位與薪酬
績效與薪酬
2. 明策略
創(chuàng)業(yè)期薪酬策略
成長期薪酬策略
成熟期薪酬策略
整合期薪酬策略
轉(zhuǎn)型期薪酬策略
3. 精設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)重點(diǎn)
設(shè)計(jì)難點(diǎn)
四、薪酬設(shè)計(jì)九大步驟
1. 現(xiàn)狀分析
內(nèi)部分析
外部分析
案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
2. 薪酬理念
薪酬本質(zhì)
薪酬來源
付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
崗位職責(zé)
任職資格
職位說明書
案例：某企業(yè)的職位說明書
工具：職位說明書模板
4. 職位價(jià)值評(píng)估
職位評(píng)估的作用
職位評(píng)估的工具
職位評(píng)估的過程
職位評(píng)估的結(jié)果
案例：某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
5. 薪酬結(jié)構(gòu)
短期薪酬與長期薪酬
固定薪酬與浮動(dòng)薪酬
新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
6. 工資設(shè)計(jì)
薪酬層級(jí)
薪酬檔位
套檔模型
績效工資
工資測(cè)算
案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
7. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金與工資的差別
獎(jiǎng)金總額
獎(jiǎng)金對(duì)象
獎(jiǎng)金分配
獎(jiǎng)金測(cè)算
案例：某企業(yè)的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
8. 薪酬制度
薪酬制度作用
薪酬制度重點(diǎn)
案例：某企業(yè)的薪酬制度
9. 薪酬改革實(shí)施
薪酬改革實(shí)施難點(diǎn)
薪酬改革實(shí)施方式
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