培訓講師：肖陽老師（>>點擊查看肖陽老師詳細介紹）
培訓概述：
隨著中國經濟進入新常態，企業增長速度明顯放緩，不少行業進入嚴冬期，如何在未來保證競爭優勢和業績的持續增長？
頂層設計四級真理決定了企業10年、20年的發展前途
    一級真理價值模式----決定企業規模
    二級真理商業模式-----決定行業排名
    三級真理組織模式-----決定生存時間
    四級真理營銷模式-----決定利潤大小
之所以企業家聽了多年培訓而業績發展仍然不理想，就是由于只偏重于某一級真理，而非全面系統思維。只有從頂層設計的角度，對企業發展的四級真理進行全方位的梳理改造，才能避免企業沒想到、想到做不到、做到沒有做好的三大弊端。
作為多家上市公司總顧問、獨立董事，中國最大的講師團-----“師董會”發起人、名師總教練，肖陽老師被稱為“中國實戰咨詢領軍人物”。曾創在3個月內帶領上市公司增長10個億的經典案例。
肖老師是中國10大企業（世界500強排名前100位）-----中石油、中石化、國家電網、工行總行等萬億規模企業，處級干部培訓班首席專家。是河南雙匯集團、吉利汽車總部特聘專家，百億規模企業老總感嘆：學了20年管理，趕不上聽肖老師一天課。2018年，在清華、北大等高校，連續作45個總裁班課程滿意度排名第一。
本課程是肖陽老師在20多年中國企業管理及高端咨詢過程中，深入研究數百家企業案例之后的精華，以中西合璧的方式，為您解讀中國企業成長過程中的頂層設計的“道、法、術、勢”，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業殺出重圍、一枝獨秀。

課程對象：
    ·中小企業董事長、總裁、股東、董事
    ·大中企業人力、財務、營銷副總、總裁助理、營銷總監等核心管理人員
課程收益：
    ·了解頂層設計及商業模式的基本特點和設計方式，從數十個實戰案例中學習，具有很強的實踐指導價值。
    ·使學員掌握企業成長系統性思維，是學習其他各類課程的總綱，從而達到對企業發展融會貫通、明辨無礙的境地。
課程特色：
獨創性提出——
    ·中國企業成長的八大病癥
    ·客戶模式突破120法則
    ·商業模式突破6大創新
    ·團隊模式突破弱勢管理法則
課程時間：1--2天

課程大綱：
※ 序言：何為頂層設計？
 中國企業成長的常見問題
    模式陳舊，主業不清----企業癡呆癥
    組織混亂，野蠻生長---企業肥胖癥
    決策輕率、成本過低----企業多動癥
    輕視客戶、失去根本----企業白眼病
    見異思遷、一夜成名----企業紅眼病
    惡性降價、品牌乏力-----企業肌無力
    包容不足、無法傳承-----企業侏儒癥
    諸侯割據、中央失控----企業分裂癥
 企業成長頂層設計四級真理
    價值模式----決定企業規模
    商業模式-----決定行業排名
    組織模式-----決定生存時間
    客戶模式-----決定利潤大小

※ 第一章：價值模式與企業之道
昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵  ----《孫子兵法   軍形第四》
 企業價值模式四大核心特點
    價值發現----行業的需求和痛苦在哪里？
    價值整合----聚集什么樣的資源來解決問題？
    價值突破----產業鏈中核心的突破環節在哪里？
    價值平衡----如何上下平衡、內外平衡？
 實戰案例---價值模式剖析
    2018年最火爆的5家企業分析
    共產黨建立新中國的成功價值模式揭密
 企業價值模式設計的具體方法
    找到企業支撐點的3種方法
    形成行業引爆點的5種技巧
    建立增長自循環的2個關鍵
    保障效益全擴散的4類做法
 肖老師價值模式操作案例解讀-----醫藥行業、制造行業、餐飲行業

※第二章：商業模式與企業之法
是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。 ----《孫子兵法   謀攻第三》      
 商業模式七句話
    消費即投資
    未來換市場
    客戶變股東
    分拆提速度
    重組擴資源
    跨界新業態
    資本助裂變
 客戶商業模式創新的三個角度
    如何實現客戶重復購買
    如何實現客戶相關購買
    如何實現客戶推薦購買
    客戶模式突破---120期望法則
 2018年商業模式6種創新
    第一式：趁火打劫   第二式：錦上添花   第三式：無中生有
    第四式： 擒賊擒王  第五式：借尸還魂   第六式：先發制人
   肖老師操作案例解讀-----如何讓上市公司三個月銷售增長10個億？

※ 第三章：組織模式與企業之術
厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。   ----《孫子兵法   地形第十》
 組織模式的兩大分類
    中央集權式----秦朝郡縣制與六部九卿
    諸侯割據式----唐朝藩鎮制與集團管控
    組織博弈的三種類型----零和博弈、負和博弈、正和博弈
    組織管理中的多組博弈和多次博弈
 從中西方理念對照看組織成長的五種類型
    長工論---X理論
    上帝論---Y理論
    情人論---Z理論
    夫妻論---超Y理論
    父子論---超越理論
 組織模式設計的四大法則
    相對指標與絕對指標的關系   實戰案例解讀：
    法家風格與儒家風格的關系   實戰案例解讀：
    過程考核與結果考核的關系   實戰案例解讀：
    獨裁決策與民主決策的關系    實戰案例解讀：

※ 第四章：客戶模式與企業之勢
古之所謂善戰者，勝于易勝者也。是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。   ----《孫子兵法   軍形第四》
 企業客戶服務的流程改造方式
    流程增補
    流程調序
    流程重組
    流程刪減
    流程改造的四個標準：用得著、看得懂、學得會、走得通
 客戶管理的6種會議模式
    匯報會 
    總結會
    探討會
    布置會
    培訓會
    動員會
 8種客戶營銷創新方式
    偏執型人格    癔癥型人格
    強迫型人格    回避型人格
    分裂型人格    依賴型人格
    攻擊型人格    自戀型人格

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