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      贏在思維、邏輯致勝——結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧

      (本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

      培訓(xùn)講師張劍老師(>>點(diǎn)擊查看張劍老師詳細(xì)介紹)

      【課程背景】
      作為職場(chǎng)人士,我們?cè)诠ぷ髦谐3?huì)看到一些現(xiàn)象、聽到一些觀點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)一些問題,也不斷需要確定一些目標(biāo)、制定一些計(jì)劃、完成一些任務(wù),還需要經(jīng)常性的與他人進(jìn)行溝通、交流與表達(dá)。決定工作績(jī)效的往往不是他們做了什么,而是他們是怎么做的,決定性因素就是思考與表達(dá)的質(zhì)量。
      職場(chǎng)人士如何才能做到高效的思維與表達(dá)呢?一方面思考要方向正確、有價(jià)值、有效率,另一方面表達(dá)要精準(zhǔn)、有說服力、有影響力!要想迅速提升思考與表達(dá)的質(zhì)量,就必須從目標(biāo)與結(jié)構(gòu)出發(fā),通過結(jié)構(gòu)化的分析與整理,讓觀點(diǎn)更突出、邏輯更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確,容易被他人所理解、認(rèn)可和記住。
      結(jié)構(gòu)化思維是以事物的結(jié)構(gòu)為思維對(duì)象,以對(duì)事物結(jié)構(gòu)的積極建構(gòu)為思維過程,力求發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)及內(nèi)在客觀規(guī)律的一種思考方法,它廣泛應(yīng)用于工作溝通、問題分析、工作匯報(bào)中。職場(chǎng)人士通過結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練,有助于提升溝通與表達(dá)的效果和效率。

      【課程收益】
      1、幫助學(xué)員了解結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),工作中能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行思考、分析與表達(dá),提升溝通與表達(dá)的效率;
      2、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的原理、方法、技巧,能迅速厘清思路、明確方向,找到問題,理順邏輯,讓觀點(diǎn)更突出,結(jié)構(gòu)更清晰,提升溝通與表達(dá)的價(jià)值;
      3、幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)的技巧,做到重點(diǎn)突出、層次分明、條理清晰,讓表達(dá)更精準(zhǔn),提升說服力與影響力,懂得結(jié)構(gòu)化思維在溝通、表達(dá)、問題分析、工作匯報(bào)中的應(yīng)用;
      4、幫助學(xué)員拓展思維、開拓視野,掌握結(jié)構(gòu)化思維的原理與方法,提升學(xué)員綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

      【課程對(duì)象】
      企業(yè)管理人員、辦公室職員,以及希望成為高效人士的職場(chǎng)人士

      【課程特色】
      課堂講授+案例分析+小組討論+實(shí)操演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

      【課程大綱】
      第一章 結(jié)構(gòu)化思維打造職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
      1、結(jié)構(gòu)化思維讓工作更高效
       幾種常見的思維方式
       結(jié)構(gòu)化思維是職場(chǎng)人士的必備技能
       結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)用要點(diǎn)
      2、結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)特點(diǎn)
       結(jié)論先行
       以上統(tǒng)下
       歸類分組
       邏輯遞進(jìn)
      3、結(jié)構(gòu)化構(gòu)思的兩種方法
       自上而下法
       自下而上法
      4、結(jié)構(gòu)化思維的三大步驟
       信息收集與識(shí)別
       邏輯關(guān)系梳理
       概括內(nèi)容得出結(jié)論
      【應(yīng)用工具】金字塔結(jié)構(gòu)
      【視頻分析】地產(chǎn)大佬談貿(mào)易戰(zhàn)
      【案例分析】常見的思維方式對(duì)比、酒店的床單、部門經(jīng)理的工作匯報(bào)、銷售總監(jiān)的動(dòng)員會(huì)講話
      【小組討論】如何與上級(jí)溝通匯報(bào)?是否更換新設(shè)備?如何厘清分析報(bào)告的思路?
      【實(shí)戰(zhàn)演練】指定主題的結(jié)構(gòu)化分析與表達(dá)

      第二章 結(jié)構(gòu)化的溝通與說服技巧
      1、工作溝通的內(nèi)涵與策略
       五位一體的工作溝通
       工作溝通中的升維思考
       工作溝通的策略分析
      2、結(jié)構(gòu)化思維讓信息傳遞更高效
       信息傳遞的結(jié)構(gòu)化分析
       信息傳遞的目標(biāo)技巧
       信息傳遞的內(nèi)容技巧
       信息傳遞的語言技巧
      3、結(jié)構(gòu)化思維讓影響說服更有力
       影響說服的結(jié)構(gòu)化分析
       尋找共識(shí)的結(jié)構(gòu)化溝通說服技巧
       溝通說服的邏輯技巧
       引人入勝的溝通主題技巧
      4、結(jié)構(gòu)化思維讓歸納總結(jié)更清晰
       歸納總結(jié)的結(jié)構(gòu)化分析
       歸納總結(jié)的基本要求
       歸納總結(jié)的邏輯神器
       歸納總結(jié)的表達(dá)技巧
      【應(yīng)用工具】ABCD法則、TOPS原則、SCQA原則、MECE原則、OTR結(jié)構(gòu)法
      【案例分析】?jī)?yōu)秀管理者的三句話、艱難的催款之路、某足球隊(duì)的賽后總結(jié)、某部門經(jīng)理的管理例會(huì)
      【小組討論】誰的問題?如何選擇防護(hù)方案?現(xiàn)象背后的事實(shí)?如何與客服經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效溝通?
      【實(shí)戰(zhàn)演練】一分鐘快速營(yíng)銷、新廠投資方案評(píng)估、某商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)問題溝通會(huì)議

      第三章 結(jié)構(gòu)化的分析與匯報(bào)技巧
      1、結(jié)構(gòu)化的問題分析技巧
       結(jié)構(gòu)化分析認(rèn)清問題的本質(zhì)
       結(jié)構(gòu)化思維正確界定問題
       常見的結(jié)構(gòu)化問題分析方法
       結(jié)構(gòu)化的引導(dǎo)溝通技巧
      2、結(jié)構(gòu)化的工作匯報(bào)技巧
       工作匯報(bào)的主題設(shè)計(jì)技巧
       工作匯報(bào)的標(biāo)題設(shè)計(jì)技巧
       工作匯報(bào)的邏輯與內(nèi)容設(shè)計(jì)
      【應(yīng)用工具】5WHY法、邏輯樹法、BEST原則、演繹推理、歸納推理、SPA原則、MECE原則、
      【案例分析】某部門的工作報(bào)告分析、某投資分析報(bào)告分析、某部門經(jīng)理的工作總結(jié)與計(jì)劃分析
      【小組討論】如何進(jìn)行場(chǎng)景與目標(biāo)分析?培訓(xùn)話術(shù)如何優(yōu)化?工作匯報(bào)中如何運(yùn)用數(shù)字?
      【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬項(xiàng)目匯報(bào)、根據(jù)材料撰寫工作述職報(bào)告

      【聯(lián)系咨詢】

      聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      課程名稱:
       
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      內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
      1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
      2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
      4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
      5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
      6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
      7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
      8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
      9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
      企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
      ·按培訓(xùn)課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運(yùn)營(yíng)管理
      生產(chǎn)管理
      研發(fā)管理
      營(yíng)銷銷售
      人力資源
      財(cái)務(wù)管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)
      認(rèn)證培訓(xùn)
      專業(yè)技能
      ·按培訓(xùn)時(shí)間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓(xùn)地點(diǎn):
      北京培訓(xùn)
      上海培訓(xùn)
      廣州培訓(xùn)
      深圳培訓(xùn)
      蘇州培訓(xùn)
      杭州培訓(xùn)
      成都培訓(xùn)
      青島培訓(xùn)
      廈門培訓(xùn)
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      武漢培訓(xùn)
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      最新培訓(xùn)課程
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      企業(yè)培訓(xùn)年卡
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      國(guó)際貿(mào)易
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學(xué)習(xí)華為
      項(xiàng)目管理
      工業(yè)工程
      產(chǎn)品經(jīng)理
      采購(gòu)管理
      生產(chǎn)計(jì)劃
      供應(yīng)管理
      精益生產(chǎn)
      現(xiàn)場(chǎng)管理
      車間管理
      倉(cāng)儲(chǔ)管理
      營(yíng)銷創(chuàng)新
      客戶服務(wù)
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營(yíng)銷
      電話營(yíng)銷
      網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
      客戶管理
      行政管理
      招聘面試
      勞動(dòng)法規(guī)
      薪酬管理
      績(jī)效考核
      培訓(xùn)體系
      團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      內(nèi)部培訓(xùn)
      檔案管理
      內(nèi)部控制
      納稅籌劃
      非財(cái)培訓(xùn)
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