課程背景：
日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業人力資源的系統化管理，并使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。
從片面單一崗位薪酬演變為全面系統的人力資源管理，已經是當前企業人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立起支撐戰略執行的崗位管理與薪酬激勵機制的模塊系統，也是當前很多企業面臨的一個重大課題。

課程時間：1天，6小時/天
培訓講師：左京老師（>>點擊查看左京老師詳細介紹）
課程對象：中層管理者、各層級直線經理、其他職場人士等
課程形式：現場講授、小組討論、互動交流、模擬演練、案例分析等

課程大綱
第一講：薪酬管理的基礎
一、工作崗位分析
1、什么是工作崗位分析？
2、為什么要進行工作崗位分析？
3、工作崗位分析在人力資源管理中的地位
二、工作崗位評價
1、什么是崗位評價
2、崗位評價的方法
3、崗位評價的誤區
三、薪酬市場調查的方法
1、為什么要做市場薪酬調查
2、場薪酬調查的方法
3、場薪酬調查的注意事項

第二講：薪酬與薪酬策略
一、什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、工資、福利的區別與聯系
二、薪酬的功能
1、保障功能
2、激勵功能
3、信號功能
三、現代企業的薪酬策略
1、跟隨型薪酬策略
2、領先型薪酬策略
3、滯后型薪酬策略
4、混合型薪酬策略

第三講：企業薪酬體系的構成
一、工資制度的構成
1、崗位工資制
2、技能工資制
3、績效工資制
4、特殊群體的工資設計
二、福利制度的構成
1、法定福利
2、非法定福利
3、其他福利
三、薪酬體系構成的平衡
1、物質與精神的平衡
2、長期與短期的平衡
3、全局與個體的平衡
四、新型激勵性的企業薪酬模式
1、經營者年薪制
2、股票期權
3、股票期股
4、員工持股計劃
5、新型薪酬模式的最佳實踐

第四講：員工薪酬體系的設計
一、企業薪酬體系設計的原則
1、戰略導向的原則
2、價值創造的原則
3、內外兼顧的原則
4、生存發展的原則
5、全面統籌的原則
二、企業薪酬體系設計的步驟
1、分解戰略，確立策略
2、薪酬調查
3、工作崗位評價
4、薪酬定位
5、確立薪酬等級、級差
6、設計薪酬結構
7、統籌薪酬計劃
8、確立薪酬制度
三、企業薪酬體系設計的誤區與注意事項
1、嚴控薪酬標準
2、強化價值分配
3、動態監控調整

課程總結，提問答疑

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