歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
      免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

      微課開發工作坊項目

      (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

      培訓講師李聲華老師(>>點擊查看李聲華老師詳細介紹)

      項目背景:
      雖然“微課”這個詞很熱,但很多人對它仍一知半解。微課是“曇花一現”,還是“大勢所趨”?你能創作出高質量的微課嗎?如何讓微課不成為“一盤散沙”?本項目幫助學員了解微課選題與規劃、框架設計、制作技巧等,手把手幫助學員提升微課制作水平,即學即用,現場就做出高質量微課

      項目實施流程:
      第一階段選題與框架設計 0.5天
      第一天上午 微課題目及初步框架
      第二階段 組織經驗萃取 0.5天
      第一天下午 微課教學設計表
      第三階段 微課課件制作 1天+1夜
      第一天晚上
      第二天白天 微課課件(平面)
      第四階段 腳本編寫 0.5天+1夜
      第二天晚上
      第三天上午 微課腳本文件
      第五階段 微課錄制 0.5天+1夜
      第三天下午和晚上 微課課件(視頻格式、帶語音)
      第六階段 字幕制作(選學) 0.5天
      第四天上午 字幕文件
      第七階段 評審修正 0.5天
      第四天下午 微課評審表

      項目收益:
      ● 了解微課的特點;
      ● 掌握微課的選題及命題技巧;
      ● 掌握微課的框架設計與腳本撰寫;
      ● 掌握微課課件的制作與錄制;
      ● 現場產出微課作品(初稿);
      ● 贈送大量優秀模板;

      課程大綱:
      第一階段:微課選題與框架設計
      階段產出:微課題目及初步框架
      一、走進微課
      1. 微課的定義
      2. 微課的特點
      3. 微課的適用范圍
      4. 微課的形式
      二、微課選題五原則
      1. 剛需
      2. 痛點
      3. 高頻
      4. 熟悉
      5. 精準
      三、一“名”驚人——微課命題三大方法
      1. 內容歸納法
      2. 目標結論法
      3. 巧用比喻法
      PK演練:選題命題練習
      四、ABCD教學目標設定法
      1. Audience:對象
      2. Behavior:行為
      3. Conditions:條件
      4. Degree:標準
      五、微課內容的八大來源
      1. 問卷法
      2. 訪談法
      3. 觀察法
      4. 關鍵事件法
      5. 績效分析法
      6. 目標分解法
      7. 專項測評法
      8. 意見分析法
      案例分析:三星爆炸事件
      案例分析:上航嘉獎事件
      六、微課課程五大結構
      1. 流程型結構
      2. 要素型結構
      3. 邏輯型結構
      4. 變焦型結構
      5. 正反型結構
      現場練習:微課框架設計

      第二階段:組織經驗萃取
      階段產出:微課教學設計表
      一、組織內部經驗認知
      1. 什么是經驗
      2. 經驗的價值
      3. 經驗的分類
      二、經驗萃取的前提
      1. 識別有價值的經驗
      2. 經驗萃取入手點
      三、經驗萃取四部曲之一:重現情景
      1. 人人具備重現情景的能力
      2. 借助具體事件重現情景
      四、經驗萃取四部曲之二:追溯細節
      1. 如何追溯細節
      2. 萃取多個事件
      五、經驗萃取四部曲之三:提煉方法
      1. 透過現象看本質
      2. 結構化呈現
      六、經驗萃取四部曲之四:促進轉化
      1. 站在學習者的角度思考經驗的落地轉化
      2. 促進經驗轉化的常見輔助方式
      七、經驗萃取七大維度
      1. 工作任務選取
      2. 工作任務流程
      3. 工作標準
      4. 啟動條件
      5. 限制條件和出錯的情景
      6. 與他人的互動
      7. 完成任務所需的資源
      案例分析:麥當勞炸薯條
      八、有價值的案例構成
      1. 標題
      2. 正文四要素
      3. 導入
      現場練習:編寫微課教學設計表

      第三階段:PPT制作及腳本編寫
      階段產出:微課課件
      一、全局設計
      1. 封面設計要點
      2. 目錄頁設計要點
      3. 過渡頁設計要點
      4. 標題欄設計要點
      5. 封底設計要點
      二、排版技巧
      1. 背景與版式設計
      2. 頁面布局四大原則
      3. 文字排版技巧
      4. 圖文組合排版技巧
      三、圖形運用
      1. 基本圖形運用技巧
      2. 線的運用
      3. SmartArt運用與編輯
      4. 圖形處理技巧
      5. 圖形效果設置
      6. 圖片效果設置
      四、色彩搭配
      1. 色彩基礎知識
      2. 配色技巧
      3. 風格色的運用
      五、動畫組合
      1. 動畫的意義
      2. 五類基礎動畫講解
      3. 單個動畫的高級應用
      4. 多對象多動畫組合
      六、素材搜集與快捷操作
      1. 模板、圖片與圖標
      2. 常用快捷操作
      現場練習:微課課件制作

      第四階段:腳本編寫
      階段產出:微課腳本文件
      一、正確認識微課腳本
      1. 什么是微課腳本
      2. 為什么要編寫腳本
      3. 誤區:寫腳本更耗時?
      二、微課腳本編寫規范
      1. 起:導入
      2. 承:展開
      3. 轉:過渡
      4. 合:結尾
      現場練習:腳本編寫

      第五階段:微課錄制
      階段產出:微課課件(視頻格式、帶語音)
      一、繪聲繪影——影音設置
      1. 添加背景音樂的注意要點
      2. 添加視頻的注意要點
      二、微課錄制
      1. 如何進行錄制
      2. 錄制中的注意要點
      3. 沒錄好該怎么辦
      4. 如何轉為視頻
      現場練習:微課錄制

      第六階段:字幕制作
      階段產出:字幕文件
      1. 字幕制作神器——Aegisub
      2. 字幕添加的注意要點
      現場練習:字幕制作

      第七階段:評審修正(第四天下午)
      階段產出:微課評審表
      1. 檢驗前面各個階段學習的成效,為學員最后的微課完善提供方法和思路。
      2. 每小組提交課堂上產出的微課作品并作展示,講師依據微課的選題、內容、邏輯、排版及動態效果等來給予評分,出具評審表。
      3. 小組根據講師的點評,在課堂上或課后對本組的微課進行最后的調整并定稿。

      項目產出結果:
      項目整體將形成教學設計表、微課視頻等有形材料,以下為階段成果示例:
      一、課程設計表

      【聯系咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      課程名稱:
       
      企業名稱:*
       
      聯系人:*
       
      聯系電話:*
       
      傳真號碼:
       
      電子郵件:
       
       
      內訓服務流程——
      1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
      2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
      6) 簽訂具體內訓服務合同。
      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
      廣州培訓
      深圳培訓
      蘇州培訓
      杭州培訓
      成都培訓
      青島培訓
      廈門培訓
      東莞培訓
      武漢培訓
      長沙培訓
      最新培訓課程
      年度培訓計劃
      企業培訓年卡
      企業培訓專題
      爆品戰略
      國際貿易
      股權激勵
      領導執行
      戰略規劃
      學習華為
      項目管理
      工業工程
      產品經理
      采購管理
      生產計劃
      供應管理
      精益生產
      現場管理
      車間管理
      倉儲管理
      營銷創新
      客戶服務
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營銷
      電話營銷
      網絡營銷
      客戶管理
      行政管理
      招聘面試
      勞動法規
      薪酬管理
      績效考核
      培訓體系
      團隊建設
      內部培訓
      檔案管理
      內部控制
      納稅籌劃
      非財培訓
      應收賬款
      預算管理
      成本管理
      地產培訓
      中層經理
      商務禮儀
      溝通技巧
      班組管理
      最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
      企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
      客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
      QQ在線咨詢
      掃描添加微信咨詢
      在線登記報名