課程背景：
隨著全球經濟的不斷發展和轉型，新經濟時代已經到來。在這個時代下，企業面臨著越來越多的挑戰和機遇，如消費升級、數字化轉型、全球競爭等。為了保持競爭優勢和實現可持續發展，企業需要強化戰略執行能力，制定和實施有效的戰略計劃，建立敏捷的組織架構和流程，培養高素質的員工隊伍，加強品牌建設和營銷推廣等方面的能力。因此，開設新經濟時代下企業的戰略執行課程，對企業的未來發展具有重要的意義和價值。
本課程獨創戰略創新與轉型的戰略管理系統，含路標系統、動力系統、跑道系統和人才培養和團隊升級系統，旨在幫助企業領導們，真正深入創新時代未來的戰略洞察，建立領導者的轉型的戰略創新意識和深刻的戰略洞察能力，用戰略轉型所需的企業文化和創新謀略，幫助企業成功進行戰略轉型，讓企業獲得戰略轉型長期發展的成功。
課程收益：
● 打開企業管理者的創新戰略視野，提升領導者創新時代戰略認知的必要性；
● 通過戰略路徑規劃，協助高管團隊深刻理解戰略，推動戰略協同與配合；
● 借助系列頂層設計工具，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,從頂層價值入手打造企業核心競爭力；
● 通過戰略分解指導團隊思考團隊各項機制，理解戰略落地驅動系統；
● 結合戰略目標優化企業文化與組織體系，指導企業戰略執行體系如何構建。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業高層人員及各職能部門負責人
課程方式：講演結合+案例豐富+工具運用+參訓學員現場操練
課程亮點：
咨詢式總裁班：運用特訓形式，融入咨詢手段！
實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，企業戰略執行簡單化、工具化、實用化！
實例現場分析：專家教練現場分析點評您企業的戰略分解和人才培訓系統升級，為企業經營指路導航！
課程大綱：
第一講：戰略澄清
一、創新大時代大勢所趨——戰略創新
1. 為什么要進行戰略創新
2. 戰略創新的意義和未來藍圖
二、四力模型系統定義
1. 四力模型的基本概念和意義
2. 四力模型的整合和應用
第二講：路標系統
一、路標分解三大目標
1. 市場目標
2. 財務目標
3. 管理目標
案例分析：國內大型農牧龍頭企業——益客集團
二、如何做好戰略分解
1. 目標要明確——瞄準才能打
2. 目標要有益——重要才有行動力
三、如何做好執行管控
1. 角色和責任——探討執行管理的各個角色職責
2. 審查和監測——確保戰略執行路標系統的有效性
3. 反饋和調整——改善執行管控的效果
第三講：跑道系統
一、跑道系統分解
1. 運營系統
2. 管理系統
1）組織架構
2）組織職能
3）組織分工
案例分析：
1）家樂福——區域性組織結構
2）迪斯尼——混合型組織結構
3）SHEIN——快速推出時尚產品和快速反饋機制
二、跑道系統——謀篇布局是企業轉型落地成功的關鍵
1. 組織變革的方法
1）劃分團隊——更加靈活高效應對市場變化
2）扁平化管理——減少層級，簡化決策流程
3）資源共享——提高資源利用率，避免浪費
4）快速試錯——使體系更加健康和穩定
5）數據驅動——確保決策的科學性和精準性
案例分析：北京天威誠信
第四講：動力系統
一、動力系統分解
1. 機制體系設定
2. 文化傳導
3. 嚴格考核
4. 員工承諾
二、動力系統——執行管理與企業文化推動
1. 企業戰略轉型面臨的挑戰
企業文化觀念沖突導致的失敗案例
2. 數字化轉型經典案例的企業文化
案例分析：蒙牛——“再創一個新蒙牛”戰略
第五講：人才培養系統及團隊升級系統
1. 人才選拔系統——明確人才選拔的標準
2. 打造培訓訓練系統——構建企業人才培養的執行力訓練體系
3. 人才選育用留
1）“選人”的原則
2）“用人”的原則
3）“育人”的原則
4）“留人”的方法
案例分析：
1）寶潔人才體系的選育用留
2）三一重工-樹根互聯
3）從餓了么到阿里巴巴本地生活——跨BU營銷如何創新展開
4）春秋航空
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