【培訓講師】陳祿老師（>>點擊查看陳祿老師詳細介紹）

【課程背景】
隨著企業對人才的依賴越來越強，如何對員工進行有效激勵，如何控制人工成本，如何平衡企業與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現企業和人才的雙贏？
本課程從薪酬的常見問題出發，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質，提出完整的薪酬體系建設的解決方案。

【課程收益】
 ·了解人力資源管理體系全貌
 ·理解薪酬的本質
 ·掌握薪酬體系建設的方法論
 ·掌握人工成本控制的方法和工具

【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】人力資源總監、薪酬經理
【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

一、薪酬問題
1. 從員工視角看薪酬
2. 從老板視角看薪酬
3. 薪酬問題的原因
 1定薪依據
 2調薪機制
 3經營效益
4. 薪酬與利潤的關系
5. 崗位、薪酬與人的關系
二、薪酬認知
1. 人力資源管理全貌
2. 職位與薪酬
3. 績效與薪酬
4. 人與薪酬
三、激勵性薪酬設計
1. 現狀分析
 內部分析
 外部分析
 案例：某企業的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
 薪酬本質
 薪酬來源
 付薪依據
3. 優化職位體系
 崗位職責
 任職資格
 職位說明書
 案例：某企業的職位說明書
 工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
 職位評估的作用
 職位評估的工具
 職位評估的過程
 職位評估的結果
 案例：某企業的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
 短期薪酬與長期薪酬
 固定薪酬與浮動薪酬
 新冠疫情與薪酬結構調整
 案例：某企業的薪酬結構調整
6. 市場薪酬調查
 市場薪酬調查渠道
 數據分析
 市場分位值
 企業薪酬策略
7. 工資設計
 薪酬層級
 薪酬檔位
 套檔模型
 績效工資
 工資測算
 案例：某企業的工資設計
8. 獎金設計
 獎金與工資的差別
 獎金總額
 獎金對象
 獎金分配
 獎金測算
 案例：某企業的獎金設計
9. 人工成本管控
 薪酬總額管理
 企業利潤與人工成本
 案例：某企業的薪酬總額測算
10. 薪酬制度
 薪酬制度作用
 薪酬制度重點
 案例：某企業的薪酬制度
11. 薪酬改革實施
 薪酬改革實施難點
 薪酬改革實施方式

【相關課程】

·崗位分析與薪酬設計管理培訓班(北京-深圳-上海-廣州)
·基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營(深圳)
·薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工(北京-深圳-上海-杭州)
·薪酬體系設計方案班：手把手教你搭體系(北京-深圳-上海)

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com