培訓安排：2023年08月04-05日 廣州
培訓對象：從技術/業務型轉變成為管理型職位的管理者，如研發/技術/市場/供應鏈/產品經理/項目經理/HR/財務等。
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、培養優秀的技術性管理人員，提升效率，留住優秀人才；
2、激活團隊成員，提升團隊戰斗力和執行力，高效完成工作任務。
崗位收益：
1、幫助您正確定位角色，建立技術型管理者的思維理念；
2、掌握時間管理和表達溝通技巧，提升溝通效率；
3、運用管理者高效工作八步法，帶領團隊實現目標；
4、掌握高效的輔導技巧和有效授權原則，保證團隊成員的效率；
5、運用不同的激勵技巧，激發學員的積極性；
6、掌握技術型管理者新領導力的六個關鍵密碼，實現行為轉型。
課程特色：
1、落地快：課堂要求學員根據所掌握的方法、工具和模板等進行實操訓練，保證課程效果；
2、氛圍好：課程設計中理論與案例實操的比重為3:7，學員參與度高，互動氛圍好，可以有效激發學員的學習興趣。
課程大綱：
壹、原理篇（思維轉身）
第一章、管理者的角色認知
1、管理的定義
2、管理者的四項職能
3、組織需要的三種能力：技術、人際、概念
4、管理者的三承三啟
5、組織的概念和原則
6、權變領導的原則
案例研討：信息對稱帶來管理者理念的更新
案例研討：技術型管理者如何建立經營觀和戰略觀？
案例研討：管理的科學性、藝術性和實踐性如何體現？
第二章、從專業到管理的重新定位
1、互聯網時代知識型員工的六大特點
2、互聯網時代技術人員與管理員的六大思維模式區別
3、互聯網時代從技術走向管理五大大關鍵動作
案例研討：做正確的事VS正確的做事
案例研討：其他部門提出各種“不合理”需求，怎么辦？
案例研討：華為對技術型管理者的五大素質要求
貳、實踐篇（能力轉身）
第三章：時間管理技巧
1、避免成為救火隊友的技巧
2、要事第一：做事要有輕重緩急
3、通過番茄工作法克服干擾
4、通過精力管理法提高效率
5、實踐：華為的韻律法則
第四章：表達和溝通技巧
1、結構化表達六大技巧
2、溝通的概念和過程
3、與上司、平級、下屬、跨部門溝通技巧
第五章：管理者高效工作八步法
1、把握企業戰略重點
2、確定部門/團隊目標
3、做好環境分析
4、制定部門策略
5、制定工作項目與進度計劃
6、協調匹配資源
7、精細執行
8、總結復盤
體驗項目：帶領團隊實現目標
案例研討、工具實操：OGSM分解任務
第六章：高效輔導和授權工作技巧
一、輔導下屬
1、什么樣的員工需要輔導？
2、OJT（崗位輔導）五步法
3、輔導下屬的關鍵要點
4、輔導下屬的最佳時機
5、教練輔導GROW4步法
二、有效授權的原則
1、信任 2、評價風險
3、權責利對等 4、授權與控制的平衡
5、職能的重新定義
三、委派工作的七步法
案例研討：華為的技術/業務團隊以師帶徒機制實例
第七章：激勵技巧
1、知識型工作者的四個需求
2、一般激勵理論
3、團隊激勵的五大系統（愿景、領導、制度、文化、員工）
4、差異化激勵法
5、競爭環境下“三高”員工的激勵
案例研討：解決員工不愿意接受任務的四個技巧
叁、提升篇（行為轉身）
第八章：技術型管理的新領導力提升技巧
一、競爭環境下的對技術型管理者提出新的挑戰
二、技術型管理者新領導力六個關鍵密碼
1、方向領先
2、客戶導向
3、共啟愿景
4、挑戰現狀
5、使眾人行
6、以身作則
案例研討：做雷軍一樣的產品經理
案例研討：華為CC08交換機的成功之道
培訓講師：領導力發展實戰專家
在10多年的企業工作經歷中，曾任職華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監，中興通訊資深項目總監、高級講師等職務。曾走訪了30多個國家和地區，實施市場化運作，對拓展新業務的技術團隊有豐富的建設和管理經驗。擅長運用華為訓戰結合的互動教學法幫助技術骨干完成三個轉身：思維轉身、能力轉身和行為轉身，被業內譽為從技術走向管理轉專業級型導師。
培訓人數超過 3 萬人次，復購企業包括英國ARUP、萬科、平安集團、招商銀行、格力、美的、一汽大眾、YY歡聚時代、酷狗音樂、雪松控股等。被客戶稱為“最能形象生動演繹干貨的老師！”
專業背景：
華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監、內訓講師；
中興通訊資深項目總監、高級講師；
從技術走向管理轉專業級型導師。
主講課程：MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通等。
服務客戶：華為、中國電信、中國聯通、美的、廣電集團、建設銀行、農業銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業、一汽大眾、一汽本田、平安保險、中建三局、深圳創維……
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