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      Excel在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

      【培訓(xùn)安排】2020年12月12-13日上海

      【培訓(xùn)費用】2980元(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票)

      【課程對象】對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經(jīng)常使用Excel工具的各類人員,尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷、財務(wù)管理和項目管理的人士

      【備注】案例式教學(xué),小班授課,限招35人;以報名先后順序為準(zhǔn),滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

      【聽課須知】
      1、自備電腦,安裝好2010或2013版本Office(注:不是WPS);
      2、一定攜帶鼠標(biāo)(課程節(jié)奏緊湊,觸摸屏?xí)速M時間)。

      【課程亮點】
          ·課程全程貫穿案例及操作,學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實數(shù)據(jù)練習(xí);
          ·培訓(xùn)師為在職管理者,所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例;
          ·課程現(xiàn)場學(xué)現(xiàn)場用,課后遇到實際問題提供免費咨詢。

      【課程收益】
      1.掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)收集、整理、分析、預(yù)測等功能,提高Excel實際操作能力。
      2.領(lǐng)會Excel軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律,使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力,能夠舉一反三,更加得心應(yīng)手。
      3.提升Excel 實際操作能力,快速提高工作效率。

      【課程大綱】
      模塊一:數(shù)據(jù)的搜集
      目標(biāo):通過建立帶規(guī)則的數(shù)據(jù)采集表,快速高效地獲取報表基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
      主要應(yīng)用范圍:預(yù)算數(shù)據(jù)的采集與參數(shù)聯(lián)動;信息系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的采集
      1.制作友好表格
      利用有效性實現(xiàn)對各種性質(zhì)的單元格數(shù)據(jù)的限制
      利用定義和有效性實現(xiàn)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的動態(tài)引用
      2.快速審核表格數(shù)據(jù)
      利用條件格式友好呈現(xiàn)表格過程管理和實現(xiàn)數(shù)據(jù)審核
      3.選擇性保護表格
      利用單元格格式和保護工作表有選擇地實現(xiàn)表格保護
      利用隱藏工作表和保護工作簿保證下發(fā)和上傳表格的一致性
      4.讓表格與眾不同的小技巧
      插入行后序號自動變化
      避免錄入數(shù)據(jù)錯行,制作友好的雙色行報表

      模塊二:數(shù)據(jù)的整理
      目標(biāo):對外部采集的數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進行處理,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性,為方便使用數(shù)據(jù)透視表建立報告體系奠定基礎(chǔ)
      主要應(yīng)用范圍:字符型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)值型數(shù)據(jù);空格、不可見字符的處理;數(shù)的合并;多條件數(shù)據(jù)的自動鏈接基礎(chǔ)
      1.輕松搞定系統(tǒng)導(dǎo)出表格
      解決幾百行記錄的表格執(zhí)行指令慢
      告訴你數(shù)字不能相加原因
      2.不可用的表格數(shù)據(jù)
      含有空格的數(shù)據(jù)處理方法
      如何去除不可見字符,讓表格數(shù)據(jù)可計算
      3.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方法和技巧
      通過分列快速提取有效文本信息
      隨意組合文本
      將無法計算的字符型日期轉(zhuǎn)換為日期型的方法
      4.編碼導(dǎo)出成數(shù)值后,快速轉(zhuǎn)換成文本并補全缺損0字符
      5.查找和清洗重復(fù)數(shù)據(jù)
      快速查找重復(fù)數(shù)據(jù)
      快速刪除重復(fù)數(shù)據(jù)

      模塊三:報表結(jié)構(gòu)體系及常用函數(shù)的應(yīng)用
      目標(biāo):在數(shù)據(jù)分析前,建立高效的三層報表體系;并根據(jù)各種條件,將多張關(guān)聯(lián)報表進行數(shù)據(jù)鏈接,查找差異點,保證數(shù)據(jù)的完整性。
      主要應(yīng)用范圍:往來帳款核對;銀行對帳及余額調(diào)節(jié)表;最早余額法的快速核銷及帳齡分析表編制;
      1.高效的報表結(jié)構(gòu)體系
      遞進式的三層報表體系(基礎(chǔ)表、數(shù)據(jù)錄入表、報表及圖表)
      2.從流程圖轉(zhuǎn)化成IF函數(shù)
      教你用流程圖實現(xiàn)邏輯判斷IF函數(shù)
      多條件的IF嵌套函數(shù)使用方法
      該如何寫使用條件判斷
      3.鏈接、核對常用函數(shù)VLOOKUP
      通過分列快速提取有效文本信息
      如何根據(jù)關(guān)鍵字從另一張表中抽取有效數(shù)據(jù)
      多關(guān)鍵條件組合判斷抽取數(shù)據(jù)的方法
      如何避免vlookup函數(shù)出現(xiàn)#計算結(jié)果的小技巧

      模塊四:數(shù)據(jù)統(tǒng)計那點事
      目標(biāo):掌握數(shù)據(jù)透視表的常用統(tǒng)計功能
      1.快速統(tǒng)計的技巧
      準(zhǔn)備知識:數(shù)據(jù)導(dǎo)入和整理(之前模塊)
      利用數(shù)據(jù)透視表統(tǒng)計
      統(tǒng)計分類方法
      環(huán)比、占比統(tǒng)計
      篩選和排名
      分組統(tǒng)計
      2.建立新的統(tǒng)計項目
      設(shè)置計算項、計算字段公式
      3.提高報告可讀性
      設(shè)置報告格式
      設(shè)置報告打印格式

      模塊五:數(shù)據(jù)的圖形化展示
      目標(biāo):使呈現(xiàn)給老板的內(nèi)容更具有準(zhǔn)確度與說服力
      1.一圖抵萬言
      圖表應(yīng)用的五個步驟
      5種數(shù)據(jù)的對比關(guān)系類型
      標(biāo)題和圖形匹配原則
      圖表的美化和編輯
      圖表導(dǎo)入到PPT的方法
      數(shù)據(jù)地圖的應(yīng)用

      模塊六:玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)分析
      目標(biāo):靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表;矩陣分析:以管理分類方法分析業(yè)務(wù)狀況;趨勢分析:以趨勢觀察方法分析業(yè)務(wù)變化的原因;
      1.客戶盈利分析
      管理分類方法的思路講解
      數(shù)據(jù)透視表的分組統(tǒng)計和樣本觀察
      多樣化的數(shù)據(jù)顯示方式
      2.銷售趨勢分析
      管理方法和分析思路
      數(shù)據(jù)切片的方法和多角度觀察分析法
      數(shù)據(jù)透視表與透視圖中“軸”的對應(yīng)關(guān)系
      數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動
      數(shù)據(jù)透視圖的靈活表達

      模塊七:數(shù)據(jù)模型搭建
      目標(biāo):量本利分析:通過數(shù)量、成本、收入構(gòu)建各種盈虧模型,確定損益平衡點,實現(xiàn)產(chǎn)能的合理配比。
      1.哪些產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比最好
      種經(jīng)營決策對生產(chǎn)成本的影響度
      控件應(yīng)用的技巧
      利用模擬運算表動態(tài)展示同一目標(biāo)、多種方案
      多方案評估方法
      快速展示最佳可選方案
      2.尋找損益平衡點
      固定、變動成本的確定
      盈虧拐點

      模塊八:快速編制報表
      目標(biāo):輕松、快捷編制各類財務(wù)管理報表;自動圖標(biāo)展示異常數(shù)據(jù);異常數(shù)據(jù)的快速挖掘
      1.快速編制費用明細表
      多維度費用分析體系的快速構(gòu)建
      條件格式圖形化異常數(shù)據(jù)
      異常數(shù)據(jù)的深度挖掘
      透視圖動態(tài)展示費用項目
      2.應(yīng)付帳款賬齡分析表
      自動核銷各往來款項
      最早余額法快速編制賬齡表
      編制對賬單模板

      模塊九:人力成本結(jié)構(gòu)分析
      目標(biāo):績效表、薪資表、花名冊數(shù)據(jù)分析人力成本、人員動向,并據(jù)此提供管理建議
      1.利用數(shù)據(jù)透視表快速實現(xiàn)部門、崗位、薪資項目的多維度統(tǒng)計
      2.如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性
      3.薪資趨勢分析的技巧

      模塊十:尋找最佳方案
      目標(biāo):搭建規(guī)劃求解模型,尋求最佳方案
      1.物流運輸排程方案
      尋求約束條件下的最佳方案
      搭建管理模型
      匹配約束條件下的最佳運輸方案

      【講師介紹】許奕老師
          ·Excel人力資源管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
          ·Excel財務(wù)管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
          ·Excel綜合管理應(yīng)用實戰(zhàn)家
          ·微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問
          ·ERP系統(tǒng)與Excel互補應(yīng)用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家

      【背景介紹】
      1、職場經(jīng)驗:
      十多年財務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗,熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析等各種實際業(yè)務(wù);
      現(xiàn)任職于某民營集團本部總經(jīng)理助理,主要負責(zé)集團下屬航空公司的內(nèi)部審計、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評價體系建設(shè)等。
      曾擔(dān)任用友多個大型ERP項目的項目經(jīng)理,造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗(實施范圍涉及財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個領(lǐng)域,熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運作流程,尤其了解大型集團化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點);乙方公司項目經(jīng)理;甲方公司分公司財務(wù)主管、集團財務(wù)經(jīng)理、集團審計經(jīng)理、集團信息副總等職務(wù);會計師;曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作;

      2、學(xué)歷及教育背景:
      上海大學(xué)       計算機應(yīng)用專業(yè)   學(xué)士;
      大連理工大學(xué)   軟件工程碩士     學(xué)員;

      【擅長領(lǐng)域】
      1.整合各個領(lǐng)域的信息資源,進行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建;
      2.Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能,及其在財務(wù)管理、人力資源管理中的高級應(yīng)用;
      3.其他方面:ERP項目管理;業(yè)務(wù)流程設(shè)計和規(guī)劃;IT審計。

      【報名咨詢】

      聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      在線登記培訓(xùn)意向(提前報名可享受折扣優(yōu)惠):
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        (學(xué)員信息按報名人數(shù)填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓(xùn)報名表
      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
      4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
      ·按培訓(xùn)課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運營管理
      生產(chǎn)管理
      研發(fā)管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務(wù)管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)
      認證培訓(xùn)
      專業(yè)技能
      ·按培訓(xùn)時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓(xùn)地點:
      北京培訓(xùn)
      上海培訓(xùn)
      廣州培訓(xùn)
      深圳培訓(xùn)
      蘇州培訓(xùn)
      杭州培訓(xùn)
      成都培訓(xùn)
      青島培訓(xùn)
      廈門培訓(xùn)
      東莞培訓(xùn)
      武漢培訓(xùn)
      長沙培訓(xùn)
      最新培訓(xùn)課程
      年度培訓(xùn)計劃
      企業(yè)培訓(xùn)年卡
      企業(yè)培訓(xùn)專題
      爆品戰(zhàn)略
      國際貿(mào)易
      股權(quán)激勵
      領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學(xué)習(xí)華為
      項目管理
      工業(yè)工程
      產(chǎn)品經(jīng)理
      采購管理
      生產(chǎn)計劃
      供應(yīng)管理
      精益生產(chǎn)
      現(xiàn)場管理
      車間管理
      倉儲管理
      營銷創(chuàng)新
      客戶服務(wù)
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營銷
      電話營銷
      網(wǎng)絡(luò)營銷
      客戶管理
      行政管理
      招聘面試
      勞動法規(guī)
      薪酬管理
      績效考核
      培訓(xùn)體系
      團隊建設(shè)
      內(nèi)部培訓(xùn)
      檔案管理
      內(nèi)部控制
      納稅籌劃
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      應(yīng)收賬款
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