培訓安排：2024年4月26-27日 廣州
培訓費用：3980元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
課程背景：
高質量、低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產(chǎn)品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發(fā)現(xiàn)問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業(yè)技術、管理人員必備的技能；六西格瑪黑帶對于很多人來說，不容易掌握，學習難度較大，周期也較長通常在6-12個月，綠帶項目一般在3-6個月；六西格瑪黑帶在企業(yè)也難以大面積推廣，又有些特別復雜的問題，長期困擾現(xiàn)場，比如：
1）遇到多因素或復雜質量問題時，很難找到原因；
2）單個零件都沒有問題，但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良；
3）找出很多可能的原因，但試驗需要很長時間，又不能停線，耗不起；
4）出了問題，到底是生產(chǎn)過程問題？設計問題？又或是供應商來料問題？沒人說的清楚；
這些復雜問題，難已得到有效解決；要系統(tǒng)掌握六西格瑪黑帶又不易，為了讓企業(yè)能快速解復雜問題，做到易學，周期短，在1-2個月內解決，特開發(fā)實戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶課程。
培訓目標：
1）使學員結合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應用等；
2）學員帶著項目進入課堂，帶著解決方案離開課堂；
3）掌握謝寧方法核心分析工具思路（三大工具）。
課程大綱：
第二階段：改進與控制階段（2天）
I：改進階段
試驗設計基礎
試驗設計基礎術語
試驗設計的種類
試驗設計的發(fā)展
試驗設計的原則
試驗設計的基本步驟
全因子試驗設計
什么是2k試驗
烤面包案例
討論：提高面包口味
均衡性和正交性
試驗數(shù)據(jù)分析：函數(shù)；擬合值、殘差計算：
部分因子試驗
相關術語
混雜
分辨率
分析混雜情況的經(jīng)驗法則
響應曲面設計基本概念
使用場合
使用條件
方法
最速上升路徑POA
分析步驟
案例說明
課堂練習
田口設計方法
內表/外表
田口DOE創(chuàng)建
田口DOE分析
C：控制階段
控制介紹
控制的目的
控制階段的一些常見做法
控制計劃
SPC原理
SPC起源
SPC特點
SPC的作用
控制圖原理
分析用與控制用控制圖
極值設計與統(tǒng)計公差設計
什么是極值設計
什么是統(tǒng)計公差設計
Minitab仿真
控制界線的由來
兩類變差原因
如何制定合理的控制限
休哈特控制圖基本原則
SPC常規(guī)控制圖
計量型常規(guī)控制圖（I-MR圖/Xbar-R圖/Xbar-S圖）
計數(shù)型常規(guī)控制圖（NP圖/P圖；U圖/C圖）
預控制圖
預控制的規(guī)則
防呆法
十大原理簡介
總結回顧
學員問題解答
學員總結，可以實現(xiàn)轉化的工作計劃
培訓講師：劉梁平老師
·TWI、現(xiàn)場改善、質量改善咨詢師、培訓師
·南昌大學 質量管理專業(yè)
·六西格瑪黑帶
劉老師曾任職深圳信維通信，擔任品質&制造經(jīng)理。在工作期間，企業(yè)獲三星審核A級；實現(xiàn)華為全年零投訴；為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管；同時通過盤活閑置資產(chǎn)，為公司每年獲利30萬以上；通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上；并解決多件嚴重質量產(chǎn)品問題（每件收益100萬以上/年）
曾任職某汽車用品制造企業(yè)，擔任副總經(jīng)理，在職期間，使公司順利獲得TS16949認證；公司產(chǎn)值同比增加2倍；采購總成本下降5%~10%；任職內無安全事故發(fā)生。
曾任職某科技股份公司，擔任體系主管&QE，任職期間，幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證；并帶領企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核；通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%
基于多年制造、質量管理經(jīng)驗及現(xiàn)場團隊管理經(jīng)驗，劉老師尤其擅長基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場質量效率的改善，劉老師擁擅長領域有：
·質量改善系列（Shainin復雜問題快改法、SIX SIGMA相關工具應用、質量管理各大工具、TS16949體系運作……）
·基層管理者培養(yǎng)系列（ TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導、 TWI之JR工作關系、 TWI之JM工作改善……）
劉老師曾服務的客戶有：
汽車及配件行業(yè)：東風乘用車、東風本田、日立汽車系統(tǒng)、廣汽豐通、豐田紡織、株洲車城機車配件、敏惠汽車零部件、森六汽車配件、富拉司特、德芬根汽車零部件、彼歐英瑞杰汽車、林駿汽車飾件、逸航汽車零部件、住潤汽車部品、日特固防音配件
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：珠海麗珠制藥、優(yōu)利特醫(yī)療電子、洛曼勞仕醫(yī)療用品、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學、山德士制藥
食品行業(yè)：利口福廣州酒家、中糧萬威客、芙絲飲料
化工及電子行業(yè)：藍月亮、脈沖電子、申泰電子、新高姿化妝品、安費諾電子裝配、中涂化工、泰賀塑料、新宙幫、埃賽力達科技、風華高新科技、浪奇實業(yè)
電器行業(yè)：海爾、美的、白云電器、海信空調、海信空調、 TCL瑞智制冷設備
其他行業(yè)：本田制鎖、歐派家居、斯坦雷電氣、日立電梯電機、貝爾阿爾卡特、帕卡機電、康穩(wěn)移動供電設備、三水金戈新材料、昊志機電、軸心自控、賽道龍頭配件、廣州石油、航宇精工、中佳時達、堤摩訊傳動科技、賽明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金 、德士達建材、 德高建材、泰賀塑料、清隆機械、、諾而達超導技術、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品……
劉老師的課程實用度高，鼓勵學員帶著問題來，帶著解決方案離開；同時，老師在課堂中引入大量真實案例，讓學員邊學邊練，強調培訓的落地性，幫助學員進行轉化。
講師部分項目經(jīng)驗：
劉老師主導了海信班組長項目，實施了多期JI工作教導培訓加輔導，使其企業(yè)培訓周期縮短50%，認證通過了37名學員。
參與了海爾機器人項目，主要做了JI教導以及幫助企業(yè)做機器人手冊匯編，產(chǎn)出成果：工業(yè)機器人手冊、海爾機器人實操手冊等。
參與白云電器白組長項目，提供多起JI工作教導培訓輔導，使其企業(yè)試點車間培訓周期縮短50%，幫助企業(yè)產(chǎn)出了工作手冊。
為中船文沖造船廠提供了TWI的項目培訓，主導了多期JR培訓及輔導。
主導了廣東芳源新材料集團股份有限公司，筑基者-基層管理者勝任力提升及現(xiàn)場改善；使其企業(yè)試點車間安全故事降低60%，認證合格的管理人員15人。
參與了 珠海納思達，班組長勝任力管理，JI工作教導培訓與輔導，上崗培訓周期縮短50%；認證合格40多位管理人員。
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