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      三標管理體系(QEHS)標準理解、實施及內審員培訓班

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      培訓安排:2021年2月23-26日上海   4月19-22日上海
      課程費用:4800元/人(含培訓費、資料費、午餐等)。
      參加對象:
      準備實施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015標準、ISO 45001:2018標準的公司質量經理以及環境安全經理、質量環境與職業健康安全管理體系推行小組成員、管理者代表、內部審核員以及從事與質量環境與職業健康安全管理及其相關領域工作的人員。
      課程目標:
          ·熟悉ISO9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的標準要求
          ·理解ISO9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核及注冊過程
          ·了解ISO9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核過程的資料準備、執行和應審技巧
          ·掌握內審員應必備的知識和技巧-會編檢查表,會審,會記,會開不符合報告
          ·審核過程案例及實踐操作
      課程大綱:
      通過四天的強化培訓,使學員掌握從事第二、三方審核的基本技能,且能夠在企業推行質量環境職業健康安全管理體系過程中擔當領導角色。
      課程內容設計圍繞9001(2015版)進行體系管理的概念、重要性、實踐操作等開展,并涵蓋對14001以及18001(ISO 45001)的體系標準、體系管理要求、應審技巧等提煉核心內容進行講解。通過本次培訓,參訓人員在管理思維的基礎上對ISO 9001&ISO 45001管理體系標準進一步加深了理解,為公司管理體系有效運行和持續改進提供了有力保障,并為進一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎。
      第一天(ISO 9001標準理解)
      1. 三體系的“基礎知識”
          ISO簡介
          修訂標準的原因
          三體系的“管理對象”
          三體系的終極要求
          三體系的管理思路
          質量管理原則
      2. ISO 9001:2015標準講解
          內外部環境分析
          過程管理方法
          風險管理
          知識管理
          產品和服務設計
      3. ISO 9001:2015與ISO 9001:2008主要變化匯總
      4. 改版要求
      文件修訂要求
      5. 標準的術語、定義及條款講解及實務操作
          組織所處的環境
          領導作用及其工作人員的參與
          管理策劃
          支持
          運行的策劃和控制
          績效評價/改進

      第二天(ISO 14001標準理解)
      1. 八大環境公害
      2. ISO 14001:2015來由
      3. 新標準變化
      4. 相關名詞解釋
      5. ISO 14001:2015標準講解
          內外部環境分析
          過程管理方法
          風險管理
          知識管理
          產品和服務設計
      6. ISO 14001:2015與ISO 14001:2004主要變化匯總
      7. 改版要求
      文件修訂要求
      8. 環境法律法規及其環保知識介紹
      典型事故分析

      第三天(ISO 45001標準理解)
      1. ISO 45001:2018來由
      2. 新標準變化
      相關名詞解釋
      3. ISO 45001:2018標準講解
          內外部環境分析
          過程管理方法
          風險管理
          知識管理
          產品和服務設計
      4. ISO 45001:2018與OHSAS 18001:2007主要變化匯總
      5. 改版要求
      文件修訂要求
      6. 職業健康安全法律法規及其知識介紹
      典型案例講解
      第四天(三體系審核技巧)
      1. 審核概念及原則
      2. 審核的分類
      3. 管理體系審核的一般步驟
      4. 內部審核策劃
          審核方案管理
          審核實施計劃
          檢查表
      5. 內部審核實施
          首次會議
          現場審核
       現場審核原則
       審核小竅門
       現場審核技巧
      -問、看、抽樣、時間管理
          審核記錄
          審核組會議
          末次會議
      6. 內部審核報告
      7. 跟蹤審核
          原因分析要點
          糾正措施要點
          驗證證據
      8. 內審員
      9. 案例分析
          審核實施計劃
          檢查表編制
          審核實施
          審核記錄
          不符合項描述
          糾正措施和跟蹤驗證

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
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