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      新版國軍標(biāo)GJB9001C質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。

      培訓(xùn)安排:2020年7月18-19日廣州   8月08-09日廣州   10月15-16日廣州
      培訓(xùn)對象:公司最高管理者,管理者代表,部門負(fù)責(zé)人,質(zhì)量工程師,工藝工程師,內(nèi)部審核員等。
      培訓(xùn)費用:2600元/人(培訓(xùn)費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等);不含午餐、晚餐、交通、住宿等費用,需訂午餐和住宿的學(xué)員請?zhí)崆皩⒁髨髸⻊?wù)組,便捷且省費!

      課程背景:
      國軍標(biāo)GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系要求由中央軍委裝備發(fā)展部頒布,于2017年5月18日發(fā)布,于2017年07月1日其正式實施,國軍標(biāo)GJB9001C-2017主要是在B版標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的上增加了相應(yīng)的篇幅。目前,國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證(GJB9001C-2017)是民企進(jìn)入軍工領(lǐng)域的一把鑰匙,是民企轉(zhuǎn)型升級的重大選擇。如何應(yīng)用GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)原理重塑企業(yè)質(zhì)量管理的架構(gòu),提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)營效率,在這里,可以得到啟發(fā)性、頗具建設(shè)性的解答。

      課程收益:
      通過學(xué)習(xí),讓學(xué)員全面了解國軍標(biāo)GJB9001C-2017轉(zhuǎn)版的必要性,以及新版國軍標(biāo)GJB9001C-2017的主要變化,熟練應(yīng)用國軍標(biāo)GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn),在內(nèi)部審核中基于風(fēng)險的采取措施和尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)遇。

      培訓(xùn)大綱:
      1. GJB9001C-2017概述
      1.1 軍隊裝備及配套產(chǎn)品承制單位質(zhì)量管理體系歷史回顧
      1.2 GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)的編制原則
      1.3 GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)的換版安排
      1.4 GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)相對B版標(biāo)準(zhǔn)的主要變化
      1.5 基本概念
      1.6 質(zhì)量管理原則
      1.7 標(biāo)準(zhǔn)的范圍,引用文件,術(shù)語和定義
      討論:
      1)軍隊裝備及配套產(chǎn)品有哪些質(zhì)量要求?
      2)軍隊裝備及配套產(chǎn)品研發(fā)和制造管理的特別要求要哪些?
      3)軍隊裝備及配套產(chǎn)品研發(fā)和制造有哪些關(guān)鍵過程(關(guān)鍵工序)?
      2. 換版重要內(nèi)容解釋
      2.1 GJB9001C-2017與B版標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的變化和對應(yīng)關(guān)系
      2.2 GJB9001C-2017對文件的要求與B版標(biāo)準(zhǔn)的比較
      2.3 GJB9001C-2017要求保持和保留的成文信息
      2.4 GJB9001C-2017換版過程的文件要求
      2.5 基于風(fēng)險的思維
      講解:
      1)什么是風(fēng)險?什么是機(jī)遇?風(fēng)險控制有哪些要素?
      2)GJB 450 裝備可靠性工作通用要求
      3)GJB 841 故障報告、分析和糾正措施系統(tǒng)
      4)GJB 2547 裝備測試性工作通用要求
      5)GJB 3206 技術(shù)狀態(tài)管理
      6)GJB 2786軍用軟件開發(fā)通用要求
      3. GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)詳解
      3.1 組織環(huán)境(第4章)
      討論:
      1)企業(yè)有哪些優(yōu)勢?劣勢?威脅?機(jī)會?
      2)如何構(gòu)建滿足GJB9001C-2017標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系?
      3.2 領(lǐng)導(dǎo)作用(第5章)
      講解:
      1)最高管理者的特別要求
      2)誠信管理制度
      3)質(zhì)量責(zé)任追究和激勵機(jī)制
      3.3 策劃(第6章)
      討論:
      1)如何消除風(fēng)險?如何抓住機(jī)遇?
      2)質(zhì)量目標(biāo)怎么設(shè)定?(SMART原則;4W1H)
      3)變更控制如何到位?
      3.4 支持(第7章)
      案例分析:
      1)關(guān)鍵/重要/普通崗位
      2)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施
      3)關(guān)鍵監(jiān)視和測量設(shè)備;測量設(shè)備量值溯源的特別要求
      4)知識體系:如何防止“穿新鞋,走老路”
      5)人員能力要求;能力提升路徑
      6)持證上崗;質(zhì)量意識的培養(yǎng)(企業(yè)質(zhì)量文化)
      7)有效溝通
      8)成文信息的特別要求:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱
      9)質(zhì)量信息管理
      3.5 運(yùn)行(第8章)
      案例分析:
      1)通用質(zhì)量特性工作計劃
      2)關(guān)系重大的客戶溝通
      3)首件鑒定;新產(chǎn)品試制
      4)外部供方管理的特別要求
      5)關(guān)鍵過程的控制要點
      6)防護(hù)的特別要求
      7)讓步接收的限度
      3.6 績效評價(第9章)
      案例分析:
      1)日常檢查的重點
      2)顧客滿意度提升;顧客信任;顧客忠誠
      3)內(nèi)部審核的特別要求
      4)管理評審的特別要求
      3.7 改進(jìn)(第10章)
      案例練習(xí):
      1)技術(shù)歸零;
      2)管理歸零;
      3)持續(xù)改進(jìn)的特別要求
      4. 內(nèi)部審核實施
      4.1 內(nèi)部審核流程
      4.2 編制年度內(nèi)部審核計劃
      討論:
      1)什么時候做內(nèi)部審核最能發(fā)現(xiàn)問題?
      2)如何確保內(nèi)部審核一開始就做對了?
      4.3 編制內(nèi)部審核實施計劃
      討論:
      1)內(nèi)部審核之前要做哪些準(zhǔn)備?
      2)內(nèi)部審核如何分組?
      3)內(nèi)部審核應(yīng)該采用哪些方式?
      4)如何評審體系文件的適宜性和充分性?
      5)如何確定內(nèi)部審核的重點?
      6)如何編制日程安排?
      4.4 編制內(nèi)部審核檢查表
      4.4.1 內(nèi)部審核檢查方式
      1)訓(xùn)練:正向檢查;逆向檢查;雙向檢查
      4.4.2 內(nèi)部審核檢查過程控制
      討論:
      1)為什么要用封閉式問題?
      2)技術(shù)性問題如何發(fā)現(xiàn)?
      3)如何控制不良情緒?
      4.4.3 審核證據(jù)及審核發(fā)現(xiàn)
      討論:
      1)如何收集審核證據(jù)?
      2)如何及時形成審核發(fā)現(xiàn)?
      3)如何從審核發(fā)現(xiàn)中識別出真正的持續(xù)改進(jìn)機(jī)會?
      4)如何審核領(lǐng)導(dǎo)層?
      4.4.4 審核結(jié)論
      討論:
      1)在內(nèi)審末次會議前要做哪些準(zhǔn)備?
      2)如何形成審核結(jié)論?
      3)內(nèi)部審核和管理評審如何有效對接?
      4.4.5 問題整改
      講解:
      1)問題解決過程
      2)防錯
      5. 總結(jié)
      5.1 分組總結(jié)
      5.2 培訓(xùn)老師總結(jié)及答疑
      6. 書面考試
      課程總結(jié)
      書面考試 + 學(xué)習(xí)心得

      培訓(xùn)講師:張老師
      ·ISO質(zhì)量管理專家
      ·華南理工大學(xué)MBA
      ·ISO10012高級審核員
      ·知識產(chǎn)權(quán)管理體系審核員
      ·卓越績效培訓(xùn)資深講師
      ·廣東省名牌評價中心評審專家
      ·湖北工業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師(教授)
      ·ISO/TS16949質(zhì)量管理及五大工具資深講師
      ·ISO90001、14001、OHSAS18001咨詢師/培訓(xùn)師
      ·測量管理體系高級審核員(編號:CMS-P-1899)、測量系統(tǒng)分析(MSA)資深講師

      【報名咨詢】

      聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

      聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
      4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
      ·按培訓(xùn)課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運(yùn)營管理
      生產(chǎn)管理
      研發(fā)管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務(wù)管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)
      認(rèn)證培訓(xùn)
      專業(yè)技能
      ·按培訓(xùn)時間:
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      國際貿(mào)易
      股權(quán)激勵
      領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學(xué)習(xí)華為
      項目管理
      工業(yè)工程
      產(chǎn)品經(jīng)理
      采購管理
      生產(chǎn)計劃
      供應(yīng)管理
      精益生產(chǎn)
      現(xiàn)場管理
      車間管理
      倉儲管理
      營銷創(chuàng)新
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      銷售技巧
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      績效考核
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