培訓(xùn)安排：2022年8月26-27日廣州
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：HRD/HRM/HRBP和對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理感興趣的中高管
課程收獲：
1、獲取全新的激勵(lì)賦能理念和人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)策略；
2、掌握人才激勵(lì)的新理念和實(shí)戰(zhàn)策略；
3、了解人才盤點(diǎn)的整體體系和人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；
4、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型時(shí)代下變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉的“CHARLI”模型；
5、掌握HRD與CEO建立戰(zhàn)略信任的獨(dú)家秘笈。
課程特色：
1、前沿趨勢分析：以獨(dú)家首創(chuàng)的人才管理和賦能系統(tǒng)，闡述全新的激勵(lì)賦能理念和人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)策略；
2、實(shí)戰(zhàn)講師干貨：講師具有近20年世界500強(qiáng)企業(yè)HR高管經(jīng)驗(yàn)，傳授落地干貨和實(shí)戰(zhàn)技能；
3、成功案例剖析：剖析世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本賦能背后的關(guān)鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。
課程大綱：
模塊1：人才激勵(lì)與人力資本賦能之理念思維和最佳實(shí)踐
一、理念思維之開篇
1、人力資源管理從業(yè)者的使命和成功要素
2、顛覆理念：從傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊到轉(zhuǎn)型下人力資本賦能7項(xiàng)策略
3、獨(dú)家首創(chuàng)：重新定義人力資本賦能和價(jià)值呈現(xiàn)-戰(zhàn)略性人才管理與賦能體系
二、“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工幸福感和敬業(yè)度提升
1、“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
2、標(biāo)桿案例：某頂級(jí)500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
3、案例分析：某頂級(jí)500強(qiáng)員工敬業(yè)度調(diào)查與策略
三、關(guān)鍵人才識(shí)別和培育之方法論和策略
1、“識(shí)才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識(shí)別選拔之方法思路
2、“育才之平臺(tái)”（發(fā)展多渠道）實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂級(jí)500強(qiáng)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
3、案例分析：某500強(qiáng)公司新員工培訓(xùn)和融入體系-“黃埔軍校”
4、最佳實(shí)踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落地執(zhí)行之實(shí)操
四、創(chuàng)變時(shí)代團(tuán)隊(duì)績效提升與員工激勵(lì)之秘籍
1、創(chuàng)變時(shí)代下績效文化之迭代與演進(jìn)：從1.0到3.0之績效發(fā)展
2、“世紀(jì)性”管理難題突破：如何對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行考核與評(píng)估
3、“用才之區(qū)分”（差異化評(píng)估）：頂級(jí)500強(qiáng)公司“九宮格”管理案例深度剖析
五、員工激勵(lì)之新理念和實(shí)操方法
1、重新定義員工激勵(lì)：從內(nèi)因和外因看激勵(lì)
2、傾情分享：激勵(lì)“百寶箱”-簡單經(jīng)濟(jì)高效走心的員工激勵(lì)方法
3、“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）：OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談
六、企業(yè)文化建設(shè)之實(shí)操方法
基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式
方法論：企業(yè)文化建設(shè)的“四化建設(shè)”
模塊2：人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任者規(guī)劃
1、人才盤點(diǎn)之目的意義、形式和流程
2、人才盤點(diǎn)前中后
3、人才”私董會(huì)”（Talent board council-3）組織、人選和機(jī)制
4、“聚才之梯隊(duì)”（繼任者計(jì)劃）；繼任者計(jì)劃制定實(shí)操方法和工具
5、“育才之路徑”：某頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展通道與體系
6、“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施
7、“留才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-人才流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性管理
8、勝任能力模型和最佳實(shí)踐
9、全球最前沿：PD-敏捷、靈活、實(shí)時(shí)、全方位的績效發(fā)展和人才反饋系統(tǒng)
模塊3：賦能型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與HR領(lǐng)導(dǎo)力與職場修煉
1、獨(dú)家首創(chuàng)：轉(zhuǎn)型時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力之7L模型
2、具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力范式
3、領(lǐng)導(dǎo)力理念演進(jìn)和迭代
4、從業(yè)務(wù)管理者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的嬗變
6、最革新：轉(zhuǎn)型時(shí)代下變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉之“CHARLI”模型
7、最前沿：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“四有”新型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-有貨有料有趣有魅力
8、HRD之領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉：自信 + 他信
9、獨(dú)家秘籍：電梯溝通術(shù)和職場晉升之PBV模型–工作做的好，更要呈現(xiàn)的棒
10、辦公室情商和職場“潛規(guī)則”
模塊4：課程總結(jié)復(fù)盤
知識(shí)點(diǎn)回顧，制定課后行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員分享
老師總結(jié)并布置課后作業(yè)
培訓(xùn)講師：麥森老師，世界五百強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)人力資源總監(jiān)
具備20年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級(jí)跨國公司(全球500強(qiáng) 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國郵政等主辦的高級(jí)論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評(píng)論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)：既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。
主講課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。
服務(wù)客戶：中國石油、中國移動(dòng)、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……
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