培訓(xùn)安排：2023年7月19-20日廣州
課程對象：團隊管理者、項目管理者、培訓(xùn)管理者及需做跨部門溝通的管理者。
課程費用：4800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓(xùn)講師：世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總經(jīng)理 麥老師
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、激活員工與團隊的潛力與活力，打造群策群力的無邊界組織；
2、培養(yǎng)卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平協(xié)作能力；
3、優(yōu)化部門之間的協(xié)作，形成積極向上，共同支持業(yè)務(wù)發(fā)展的良好局面。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)與借鑒GE的無邊界管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
2、掌握無邊界管理的四個杠桿支點和調(diào)整要素；
3、獲得垂直滲透組織邊界的策略，從控制者變?yōu)檩o導(dǎo)者；
4、培養(yǎng)共享思維，掌握水平滲透組織邊界的方法，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作；
5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的無邊界組織。
課程特色：
1、課程案例是講師服務(wù)過的企業(yè)真實案例，并結(jié)合為多個企業(yè)做獨立董事和咨詢的案例，讓課程具有多元化的深度和戰(zhàn)略思維，能幫助學(xué)員掌握無邊界組織管理的系統(tǒng)思維與能力；
2、課程的針對性極強，用照鏡子的模式分析具體問題原因，以實操梳理戰(zhàn)略思路和行動計劃，引導(dǎo)學(xué)員深入學(xué)習(xí)垂直邊界的授權(quán)與激勵原則，水平邊界的跨團隊合作的共享思維和能力。
課程大綱：
導(dǎo)入：為何要進行無邊界組織研討會？（重點，在意識上的統(tǒng)一）
1、2019年的業(yè)務(wù)重點和發(fā)展瓶頸
2、目前跨團隊合作中的困惑、挑戰(zhàn)？
3、引導(dǎo)輸出：打破水平邊界和垂直邊界的差異化優(yōu)勢
(1)跨越邊界的靈活性
(2)與客戶的一種新的關(guān)系
(3)與員工的一種新的關(guān)系
(4)與同盟和伙伴的一種新的關(guān)系
模塊一：無邊界組織管理概論
1、何為無邊界組織
2、無邊界組織的價值鏈假設(shè)
3、為何要倡導(dǎo)無邊界組織的管理實踐
(1)組織的舊成功因素
(2)組織的新成功因素
最佳案例探討：GE的無邊界管理演變歷程
模塊二：無邊界管理的模型要素
1、無邊界管理的四個杠桿支點
2、無邊界管理的四個調(diào)整要素
3、重塑無邊界管理團隊的價值和文化
4、重塑無邊界管理團隊的績效管理
模塊三：如何滲透組織的垂直邊界
1、現(xiàn)狀回顧：組織垂直邊界現(xiàn)狀診斷
2、如何優(yōu)化并支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（結(jié)合第一部分引導(dǎo)的結(jié)果）
3、最佳案例分享：微小進步
4、如何建立共享的思維模式
5、調(diào)整系統(tǒng)
(1)共享信息（結(jié)合我們目前賦能的一些團隊分享討論）
(2)發(fā)展員工的能力
(3)360 全面反饋
(4)積極授權(quán)
6、重塑管理者的角色：從控制者變?yōu)檩o導(dǎo)者
7、如何應(yīng)用GROW模型成為員工的績效教練
模塊四：如何滲透組織的水平邊界
1、現(xiàn)狀回顧：組織水平邊界現(xiàn)狀診斷
2、如何優(yōu)化跨部門合作并支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（結(jié)合第一部分引導(dǎo)的結(jié)果）
(1)客戶導(dǎo)向
(2)沖突管理 （選擇有密切工作關(guān)系的團隊討論彼此的期望值）
(3)學(xué)習(xí)型組織
3、如何整合資源
(1)流程改進
(2)共享服務(wù)
(3)鼓勵有創(chuàng)意的點子并推廣
4、團隊績效的激勵
模塊五：問題的分析與解決：群策群力
深入研討：如何實現(xiàn)有效的無邊界組織和群策群力
群策群力的工具和流程
如何應(yīng)用群策群力
我們未來的學(xué)習(xí)地圖
培訓(xùn)講師：世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總經(jīng)理 麥老師
具備20年人力資源高管經(jīng)驗，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點：既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性極強。
主講課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)系統(tǒng)等。
服務(wù)客戶：中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……
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