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      未來的組織變革與人才管理創新

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      培訓安排:2023年8月18-19日 深圳
      培訓費用:3800元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點)
      培訓對象:企業人力資源管理者、中高層管理干部

      課程背景:
      全球化、互聯網、技術革命、人口紅利消失、不確定的混沌(灰度)時代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應這個:經濟與組織、個人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關聯、彼此交融的商業民主時代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創新的課題。

      課程大綱:
      模塊一:人力資源管理面臨的新挑戰、新思維
      一、互聯網是一種思維、一種技術,還是一個時代
      互聯網時代是指個人與社會、經濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯、彼此交融、互聯互通的零距離時代。數字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產生了新的聯系方式。(免費、草根、屌絲、社區、聚合、互動、)這是一個互聯互通的商業民主時代
      二、人力資源管理面臨的新沖擊
      1、找最聰明、最能干的人
      2、去中心化、去邊界、去利益獨享
      3、去k p I 、去績效考核
      4、去人才所有、去企業忠誠
      四、案例:雷軍自述:小米團隊管理的創新
      五、案例:張瑞敏:海爾的管理創新(用互聯網思維做制造業
      模塊二:面向未來的人力資源管理的新變化
      一、員工、客戶共創價值:員工與客戶價值創造無邊界,共創價值時代
      二、人力資源管理基于數據,并用數據說話和決策
      三、去中心化與員工自主經營與管理
      四、小人物、大貢獻,微創新,顛覆式創新
      五、情感鏈接、溝通無限,人才價值體驗
      六、精準選人,構建人才全面發展平臺,打造人才供應鏈
      七、打造有機共贏生態系統,推行人力資本合伙人制
      八、瞬時反饋溝通,建立全面認可激勵系統
      九、從人才企業所有制轉向價值創造所有制(人才價值創造生態圈)
      十、跨界思維、人力資源微管理、價值創造網狀化
      模塊三:新時代對企業領導者與人力資源管理者新要求
      一、企業需要回歸基本面(回歸文化與人、回歸科學管理與軟實力)
      二、回歸文化與人:(打造基于價值現的新領導力,推動人力資源升級)。重新思考企業的使命、定位與核心價值觀,回歸客戶價值、回歸人文關懷、回歸打造基于價值觀的新領導力。對領導者的要求:自我超越與創意執行力、全球視野、全產業鏈戰略思維、客戶價值導向、組織協同領導力、基于人文關懷的管理模式、務實實干接地氣的領導風格,持續奮斗的新文化
      三、回歸科學管理與軟實力:(打造軟實力,激活人才價值創造。提升人力資源效能)
      四、新領導力要求(華為及其它優秀企業案例)
      1、自我超越(自我批判、走出成功陷阱、超級業務經理轉型)
      2、創意執行力(具有企業家精神的職業經理人)
      3、全球視野(全球市場與資源意識,跨文化溝通)
      4、全產業鏈戰略思維(產業鏈競合思維與整合力)
      5、恊同領導力(全局意識、跨部門協同領導力)
      6、持續奮斗(重塑激情,更高遠的追求,持續奮斗)
      五、人力資源管理新四化
      1、歸核化 :人力資源管理歸核于服務企業核心能力培育與核心業務發展
      2、價值化 :人力資源全量化價值管理
      3、流程化 :流程化企業與流程化人力資源系統
      4、平臺化 :基于互聯網與信息化實現人力資源平臺化、社交化與智能化伙伴式管理。共創共享,實現人力資源平臺化生態圈。

      培訓講師:婁萌老師
      ◆廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。
      ◆武漢大學經濟學碩士,中國人民大學管理學博士,專業培訓導師,實戰型人力資源專家。清華大學繼續教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域:管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
      ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位,親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。
      授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發性;授課內容注重與企業現狀結合,實用性、操作性強,深受企業及學員的好評。
      培訓咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業、太原網通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司。
      出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下屬》、《職業經理管理訓練一本通》、《管理者的終極智慧——企業文化建設與管理》等暢銷書。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。

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      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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