培訓對象：企業物流與供應鏈經理和各級相關人員

課程介紹：

本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。

課程收益：
1、物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
2、物流供應鏈戰略掌控職能
3、從傳統物流向供應鏈延生
4、供應鏈管理中的物流成本控制
5、第三方物流供應商選擇策略及管理技巧
6、未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應

課程大綱：

一、物流供應鏈管理的核心理念
1、供應鏈管理和物流管理的區別和內在聯系
2、物流的終極目標？供應鏈決策的核心。
3、供應鏈的決策步驟
4、物流戰略對供應鏈企業的影響
5、精益生產的背景、大量生產的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的優缺點分析，結合案例）
7、拉式管理的風靡（拉式的優缺點分析，結合案例）
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對比
11、物流延遲技術（宜家案例分析）

課程目標：
◇ 如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
◇ 降本壓力比山大，供應鏈如何降本增效？
◇ 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
◇ 企業能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
◇ 如何平衡服務水平與庫存水平的關系？

課程特點：
企業需要既要提升有貨率，還要降低成本，增加利潤？看看世界500強企業如何做到。
《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務水平和低庫存成本，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥、本田汽車等百家企業好評，獲評中國惠普大學金牌課。

課程介紹：
1、沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統，產品從制造商經過分銷商、零售商到達消費者，各個環節需要管理庫存滿足下游的需求，同時避免過多庫存帶來的成本壓力。
2 、通過游戲，學員可以理解牛鞭效應對于供應鏈的影響，產生的原因和克服方法。
3 、沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
4、課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
5、沙盤課程調動學員參與發現真理，實踐真理，并結合企業實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。

課程大綱：
一、供應鏈和物流管理
◇ 供應鏈和供應鏈管理的效益
◇ 供應鏈管理SCOR模型
◇ 改善供應鏈價值
◇ 案例：供應鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
◇ 庫存成本
◇ 庫存周轉率的概念
◇ 庫存周轉率與資產回報率的關系
◇ 庫存周轉率與現金流的關系……

【培訓背景】
根據制造企業面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、技術更新快，生產計劃與庫存控制難度大，產銷協調困難，供應商供貨周期長、質量不穩定，企業內部跨部門協作不良，導致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解制造業物流供應鏈管理的最先理念和成功經驗，使學員提高對強化供應鏈中的協調性、系統優化及資源整合重要性的認識，探討如何構建高效的供應鏈管理體系，搞好跨部門協作、降低成本、及提升快速反應能力；掌握如何進行工廠物流規劃及先進的物流運作模式、如何搞好銷售、生產與采購的協調，如何分析供應鏈各部門的對庫存的影響及如何有效控制庫存，加快庫存周轉率；如何搞好采購訂單管理，通過啤酒游戲，探究降低"牛鞭效應"對物料跟催，強化對供應商交期管理；如何實現一體化物流管理與高效物料配送，降低庫存及提高對客戶需求快速反應能力。

【課程大綱】
第一部分 供應鏈與物流管理
一、什么是供應鏈？
1、供應鏈定義
2、制造企業的供應鏈構成
3、目前制造企業供應鏈管理所面臨的問題
4、制造企業供應鏈管理的三大目標
二、供應鏈管理的核心——如何如何構建高效的物流供應鏈管理體系
1、采購、計劃、生產與銷售不協調的種種表現和后果
2、跨部門協調性差的原因分析
3、構建先進的企業物流管理體系應解決的大核心問題——部門職能正確定位與功能整合
4、構建現代制造企業采購、PMC部門的組織構架需達成的幾個共識
（1）采購商務（戰略采購Sourcing）與采購業務分離，外協物料采購與PMC整合為（物流部）的重大意義
案例分析：上海大眾汽車動力總成采購、PMC部門的組織構架介紹
（2）戰略采購包含對外戰略供應鏈伙伴關系的構建與對內前期參與產品開發，對整合外部資源，持續降低采購成本的重大意義……

課程宗旨：
人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業到底應該如何體現其“企業腳下未被發現的金山”的后續發展及其歷史地位？物流人才到底應該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況？成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業機會成本？如何提高企業供應鏈的抗風險能力？至今人們都是諱莫如深——馬曉峰老師將通過其多年在生產企業做物流-供應鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內外知名企業的走訪所得來的方法論，采用現場咨詢式、評價式培訓的模式，系統化的提出中國生產企業個性化的物流-供應鏈整合與改善之道。

課程大綱：
一、供應鏈管理的在企業的運營核心表現
1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節
3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的
二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析
1、采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
2、報價，應該從供應商的報價單開始
3、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4、采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言
5、國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降
三、成本的魔咒----預測與計劃
預測的認識，為什么預測總是不準確
預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾……

課程背景：
多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰： 生產如果已經實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？
? 物流部很多問題與困惑：
? 增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！
? 柔和一點的領導說那就算了，現場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產線經常缺料！
? 強勢一點的領導說必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來越高的情況下，
? 人員越來越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎？
不管是柔和的還是強勢的領導，您心里有底嗎？
? 供應鏈部很多問題和困惑：
? 讓供應商增加送貨頻率，還要讓供應商改包裝，供應商都不同意。
? 或者供應商要漲價！我們供應商本來就意見很大了（我們批量小），現在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應商漲價，還要降價，怎么可能？
庫存已經很低了，缺料問題非常嚴重，還要求降低庫存，能做到嗎？
總之，就是感覺很難做，甚至做不下去！？

建議：請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流和精益供應鏈》課程，豁然開朗或許是你兩天學習后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產、物流和供應鏈模式必須改變！怎么改？已經有了完整的模式，不用您苦思冥想；

課程特色：
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益。

課程引入契機：
在您企業推行精益物流過程中是否遭遇以下問題：
? 正在思考提高物流效率；
? 受庫存和缺料問題困擾；
? 想改進倉儲管理；
? 精益生產受物流部門影響（物流不支持）……

【課程大綱】
第一部分、傳統倉儲管理如何向倉儲、配送及現場服務觀念轉化
一、倉儲與物料配送存在的十大問題
1.如何解決供應商到貨無采購訂單系統無法入庫問題
視頻案例分析：比亞迪電池事業部設置《緊急采購收貨通知單》，杜絕打電話要求倉庫收貨。
2.如何解決供應商到貨隨意性問題
視頻案例分析：青島五菱汽車實行供應商送貨窗口時間制度，有效解決收貨作業不均衡問題。
3.如何解決質量檢驗不及時問題
4.如何解決待處理物料得不到及時處理問題
視頻案例分析：三一重工倉庫設置《物料質量檢驗周期》《待處理物資處理周期》看板，明確處理期限、責任人，由倉庫督促執行。
5.如何解決入庫物料描述與訂單一致，一物多嗎，一碼多物問題
6.如何杜絕緊急借料問題
視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統成本中心功能，設置《非計劃領料單》領料，杜絕借料成功案例
7.如何解決生產尾料退庫問題
視頻案例分析：株洲電力機車線束車間回收生產尾料，減少浪費案例分析
8.如何處理倉庫盤虧或帳外物資問題
9.如何解決系統不支持庫位編碼管理問題
案例分析：巨隆鋼管倉庫利用Excel建立庫位管理系統成功案例分析
10.如何解決物料配送中缺料扯皮問題……

課程介紹：
隨著全球貿易一體化的加深，保護主義抬頭，戰亂，政亂等不穩定因素的也在加劇，中國企業進出口經營權的進一步放開，使得中國企業未來將更多的參與高收益、高難度同時也存在高風險的國際市場。然而眾多進出口企業人員往往因實戰技能不成熟、操作不當造成更多不必要的麻煩，如何高效穩健的處理進出口活動中發生的一切，全面系統掌握進出口各環節操作要點和技巧，做一個進出口全程都有把握的專業人士，就是我們的核心目標，我國的進出口貿易對象已達 230 多個國家和地區,在金融危機導致外需萎縮的大背景下，作為中國進出口企業如何規范和防范國際貿易風險顯得尤為重要。
本課程重點梳理國際貿易流程，通過案例分析規避防范國際貿易風險，從而提升企業的國際貿易活動中的風險防范能力，減少因自身操作不當而引起的貿易摩擦。

課程大綱：

第一講 國際貿易實務與操作流程
一、《國際貿易術語解釋通則2000》及其實戰應用技巧
1、通則13條術語綜述
2、國際貿易術語的作用及其與船務、國際結算的關系
3、13條術語實戰利弊與風險分析
4、F組術語與C組術語的比較及其相關利弊分析
5、現今國際貿易體系下的D組術語及其利弊
6、E組術語的作用分析
7、案例點評國際貿易術語在實戰中的應用和風險分析
8、對外貿企業在術語使用方面的建議
9、國際貿易術語常見的誤用情形
二、國際貿易術語與船務單證關聯解析……

課程背景：
倉儲物流的管理難度主要有哪些？為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫空間的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程收益：
當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲位管理？
如何提高盤點的有效性？
庫存管理的挑戰是什么？
如何做好庫存的分類管理？
如何提高物料揀貨配送的效率？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何選擇與維護物流設備？
如何降低物流運輸成本？
如何提高物流倉儲的電子化水平？

培訓內容：
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？
倉庫的類別有哪些
老板對倉儲管理的最基本要求是什么？
‘客戶'對物流服務的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶'的要求側重點
儲運管理的基本流程應該如何？
不同倉庫的工作量側重點？
儲運管理的主要難度是什么？
物流部門崗位設置的原則……

【課程大綱】
第一部分、傳統倉儲管理如何向倉儲、配送及現場服務觀念轉化
一、倉儲與物料配送存在的十大問題
1.如何解決供應商到貨無采購訂單系統無法入庫問題
視頻案例分析：比亞迪電池事業部設置《緊急采購收貨通知單》，杜絕打電話要求倉庫收貨。
2.如何解決供應商到貨隨意性問題
視頻案例分析：青島五菱汽車實行供應商送貨窗口時間制度，有效解決收貨作業不均衡問題。
3.如何解決質量檢驗不及時問題
4.如何解決待處理物料得不到及時處理問題
視頻案例分析：三一重工倉庫設置《物料質量檢驗周期》《待處理物資處理周期》看板，明確處理期限、責任人，由倉庫督促執行。
5.如何解決入庫物料描述與訂單一致，一物多嗎，一碼多物問題
6.如何杜絕緊急借料問題
視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統成本中心功能，設置《非計劃領料單》領料，杜絕借料成功案例
7.如何解決生產尾料退庫問題
視頻案例分析：株洲電力機車線束車間回收生產尾料，減少浪費案例分析
8.如何處理倉庫盤虧或帳外物資問題
9.如何解決系統不支持庫位編碼管理問題
案例分析：巨隆鋼管倉庫利用Excel建立庫位管理系統成功案例分析
10.如何解決物料配送中缺料扯皮問題
視頻案例分析：東風汽車發動機解決缺料扯皮問題的成功案例分析
二、傳統倉儲管理如何向物流現場服務轉化，實行倉儲、配送與線邊物料一體化管理……

課程背景：
現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭！打造一支高效服務企業物流需求的供應鏈團隊已經成為企
業優化、提高供應鏈管理績效的核心工程！
制造型企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
因此，如何優化現有物流與供應鏈，搭建精益化的物流與供應鏈體系，成為擺在每個企業面前的難題！
開設的《現代精益物流與供應鏈優化策略》課程，將通過目前成熟的供應鏈計劃與管理模型，著重從企業供應鏈的實際出發，讓學員在分析客戶需求波動及波動偏差的基礎上,學會如何根據不同客戶的要貨模式而設立不同計劃政策, 并據此建立對應的物料控制體系與含供應商管理體系；最終提升企業整體供應鏈的管理水平，為企業建立持久的競爭力

培訓目標：
? ·了解什么是物流及物流體系構建中要關注的問題
? ·掌握如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大
? ·學習如何做好物流網絡的優化，提升精益性
? ·學習如何提高企業供應鏈的運營價值，建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢

課程大綱：
第一章：物流的重要性及企業物流系統的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業物流系統的構建
4.企業選址戰略及工廠車間布局
5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產制造流程設備的車間布置
第二章：企業物流網絡的設計與優化
1.企業物流網絡的設計與優化
2.企業物流組織設計
3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立……

課程大綱：
第一章 汽車制造業物流與供應鏈發展趨勢
1. 國內外汽車制造企業生產方式的轉變
2. 汽車物流服務企業運營方式的變化
第二章 汽車制造企業供應鏈管理的內容
1. 汽車制造企業供應鏈特征及其管理的基本內容
2. 計劃與控制
3. 零部件采購
4. 生產過程物流
5. 商品車配送物流
6. 物流金融業務模式
7. 物流信息化……

課程目標：
此次為期 2天的培訓課程：
旨在通過大量案例和實戰分析讓學員了解制造企業的供應鏈管理，并通過具體的實際工作方法和理念的共享，讓學員
掌握如何改進和完善制造企業的供產銷一體化，如何通過跨部門的協作實現供應鏈一體化，主要內容涉及供應商管理、計劃管理、物料管理、倉儲管理、采購管理、訂單交付管理、預測管理等在內的“供應鏈”各個環節。

課程大綱：
第一部分 供應鏈管理綜述
主題：課程總體介紹
1 培訓目標陳述
2 課程總體結構介紹
主題：供應鏈管理的思想
1 什么是供應鏈？
2 “拉動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑
3 “推動式供應鏈”實現供產一體化的途徑
4 通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化
5 案例:不同“供應鏈”模式交貨期與成本的平衡
6 供應鏈管理對企業利潤的影響……

課程目標：

◇ 了解國內的第三方物流的行業狀況
◇ 什么是真正的外包業務及“一腳踢”
◇ 如何選擇第三方物流
◇ 如何制定考核第三方物流的指標及如何執行
◇ 學會如何分析第三方物流的成本結構
◇ 如何讓自己及自己的團隊變的很專業
◇ 倉庫技術的全面使用
◇ 條形碼對供應鏈的幫助
◇ 物流一體化對成本的幫助

課程大綱：
一、 物流控制與服務的矛盾,如何解決
1 .理解物流服務與成本的矛盾
2.通曉國內物流的狀況
3.國內、國內物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1.第三方物流的成本與服務理念
* 以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低
2.什么是真正的第三方物流
3.成本控制的要點在哪里
4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流……