公司體量小，是否就不適合IPD流程了呢？

例如，某公司在市場表現(xiàn)不佳，業(yè)績幾乎不增長，產(chǎn)品的競爭力也很弱，公司就安排了產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)的主管，參加了喬諾咨詢的IPD公開課。聽完華為退休高管介紹的IPD對流程框架后深有感觸，非常認(rèn)可IPD流程帶來的這種價值。

但是看到老師介紹，像華為的這種IPMT、PDT等重量級團隊運作之后非常疑惑，說：“我們公司體量很小，研發(fā)只有400人，不像華為的研發(fā)有八九萬人，那么IPD流程適合我們這種小公司嗎？”喬諾咨詢的老師對此進行了詳細(xì)的澄清和解釋。

首先，IPD對流程體現(xiàn)的是以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以成功為目標(biāo)的這種管理機制，拉通企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、財經(jīng)采購的各個部門，共同關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和成長。

其次，IPD流程提供的是結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)，保證組織內(nèi)部各個產(chǎn)品的這種團隊項目組，還有職能部門，能夠統(tǒng)一工作語言，統(tǒng)一思考邏輯，統(tǒng)一工作節(jié)奏，這樣大大提高企業(yè)的運營效率。

第三，IPD流程并沒有規(guī)定必須設(shè)立多少個IPMT或者PDT這樣的團隊，也沒有要求必須設(shè)立重量級團隊里面要多個角色，所以不同的產(chǎn)業(yè)不同體量的公司，完全可以在理解IPD流程之后，按照自己的這種業(yè)務(wù)特點、公司的大小，那么對IPD流程進行裁剪和適配，從而達到量體裁衣，形神兼?zhèn)涞倪@樣的效果。

那么，其實喬諾公司本身它也是一個初創(chuàng)企業(yè)，也不到百人，所以它也是應(yīng)用和裁減了，做IPD流程，那么去適配這種咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，他也設(shè)立了這種PDT的團隊，那么，拉通了開發(fā)、銷售、交付，還有包括簽約的顧問專家等等這些資源。

那么，基于IPD的流程，為千行百業(yè)的客戶提供高效的咨詢服務(wù)，通過IPD流程在喬諾公司內(nèi)部的應(yīng)用，那么喬諾企業(yè)保持了每年翻番的增長勢頭，高層戰(zhàn)略傳遞到位，內(nèi)部溝通也統(tǒng)一語言，前后方拉通、高效交付，程序正確，保證質(zhì)量。

所以說公司大小不是問題，關(guān)鍵是要找到像喬諾咨詢這樣的企業(yè)。那么，本身在使用IPD流程，又有大量簽約的華為退休高管和專家，已經(jīng)交付了大量的這種項目，有著非常豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)全面提升管理效率。

信息來源：喬諾商學(xué)院

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