企業(yè)管理中最核心的工作實(shí)際上是干部的管理，干部的選、用、育、留是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，而干部標(biāo)準(zhǔn)是這套系統(tǒng)工程的底座，什么是干部標(biāo)準(zhǔn)呢？

干部標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對(duì)干部隊(duì)伍的核心要求和期望，它回答的是企業(yè)到底需要什么樣的干部的問題。

干部標(biāo)準(zhǔn)既是企業(yè)選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)，也是考核現(xiàn)任干部的打分表。企業(yè)必須系統(tǒng)地思考和回答自己的干部標(biāo)準(zhǔn)，否則自己的干部不能清晰地知道企業(yè)對(duì)他的期望，因此也就無法達(dá)成企業(yè)基于干部身上的商業(yè)目標(biāo)。

那么干部標(biāo)準(zhǔn)包含哪幾個(gè)方面？以華為為例：

1）品德是底線，如果品德不過關(guān)，那一切都免談。

2）使命感與核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，干部在思想和方向上必須跟組織和公司是要對(duì)齊的。

3）身為一名干部，必須具備相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，并且能夠取得高績效。

我們?cè)谠O(shè)定某一個(gè)崗位或者崗位群的干部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)明確地確定是否有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。比如你達(dá)到了某一個(gè)職級(jí)，有沒有駐外的經(jīng)驗(yàn)，或者有沒有艱苦地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)等等。

高績效則是對(duì)干部和能力經(jīng)驗(yàn)的反饋，你只有能力和經(jīng)驗(yàn)，沒有績效也不行，茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的，你必須讓用戶能吃到餃子，并且滿意才行。

4）不求全責(zé)備，選干部是選用優(yōu)點(diǎn)，只要在關(guān)鍵特質(zhì)滿足干部的核心需求即可。針對(duì)其他非核心的差距，安排轉(zhuǎn)身計(jì)劃和能力培訓(xùn)即可。

5）干部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷演變，現(xiàn)在網(wǎng)上流傳的華為的干部標(biāo)準(zhǔn)有很多，實(shí)際上這些都是華為在不同階段、不同版本的干部標(biāo)準(zhǔn)。

沒有最完美的干部標(biāo)準(zhǔn)，只有最適合的干部標(biāo)準(zhǔn)。

來源：喬諾商學(xué)院；作者：彭云峰

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