培訓安排：2021年1月21日上海 8月3日上海 9月16日北京
培訓費用：3800 元/位（學課程，換好禮，贈送VIP）
培訓對象：薪酬管理模塊：主管及主管級以下的HR；全模塊：5年以內的HR 想學習薪酬管理的HR
為何參加？
從0到1學習薪酬管理，適合薪酬管理基礎薄弱者，以及有一定薪酬管理基礎者進階，用工具、用方法、用案例手把手教你最實用的薪酬管理實戰應用。
課程收益：
·達到薪酬管理專家級別知識體量
·能夠根據企業戰略設計薪酬結構
·掌握薪酬管理體系必備各類工具
·擁有薪酬管理體系建設所需能力
課程大綱：
第一模塊：薪酬組成要素及應用
薪酬組成要素
基本工資應用
短期激勵應用
長期激勵應用
崗位津貼應用
員工福利應用
非經濟性報酬
關鍵知識點：固定支付、浮動支付、短期激勵、長期激勵、總現金津貼、非法定福利、非經濟性報酬、總直接薪酬、整體薪酬、總體雇傭成本、總報酬等應用方法
第二模塊：如何進行崗位價值評估
崗位排序法
崗位分類法
因素比較法
要素記點法
四方法比較
常見的問題
關鍵知識點：四種量化的崗位價值評估實施方法
第三模塊：如何進行薪酬調研和分析
外部薪酬調查程序
外部薪酬調查渠道
外部薪酬調查分析
內部薪酬調查方法
關鍵知識點：薪酬調研程序、內外部薪酬調查渠道、薪酬分析方法（集中趨勢法、離散分析法、數據排列法、頻率分析法、圖表分析法、回歸分析法）、內部薪酬調查的內容（薪酬水平的滿意度、薪酬激勵性的滿意度、薪酬可信度的滿意度、公司福利的滿意度、薪酬公平性的滿意度、薪酬導向性的滿意度、薪酬清晰度的滿意度）
第四模塊：員工福利怎么做才有效
怎么有效發福利
福利的正確做法
彈性福利的類別
彈性福利的用法
關鍵知識點：員工福利發放的心理學和行為學分析、常見彈性福利類別和用法（補充保險、節日福利、各類活動、健康管理、績效獎勵）
第五模塊：四大核心崗位薪酬設計
高管崗位薪酬設計
銷售推廣崗位薪酬設計
市場營銷崗位薪酬設計
研發工藝崗位薪酬設計
關鍵知識點：高管崗位、銷售推廣崗位、市場營銷崗位、研發工藝崗位薪酬設計方法和策略
第六模塊：如何設計薪酬戰略和策略
企業總體戰略
企業競爭戰略
企業發展階段
薪酬定位策略
薪酬結構策略
薪酬策略制定
關鍵知識點：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、成本領先戰略、差異化戰略、重點集中戰略分別對應著的薪酬戰略；企業初創期、成長期、成熟期、衰退期對應的薪酬戰略；薪酬領袖策略、市場追隨策略、市場拖后策略、薪酬混合策略；彈性模式、穩定模式、這種模式；企業戰略、企業文化、外部環境、內部環境對薪酬策略的影響。
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