培訓(xùn)安排：2023年10月18日-19日廣州
培訓(xùn)費用：3800元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程收益：
本課程為薪酬領(lǐng)域的最新實踐和趨勢奠定了全面的基礎(chǔ)，包括監(jiān)管環(huán)境和相關(guān)法律、建立和維護薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬理念及策略、績效薪酬和浮動薪酬等。
學(xué)習(xí)本課程是快速吸收知識以最大限度地取得成功的方式，同時提供獨家專利技術(shù)《薪酬架構(gòu)生成器》與專家和同行進行最高水平的現(xiàn)場互動，手把手教學(xué)8步生成薪酬體系。
課程創(chuàng)新的沉浸式方法提供了幾個關(guān)鍵的好處：
它很全面。該課程的講師是薪酬領(lǐng)域主題專家，因其在該領(lǐng)域的實際經(jīng)驗和專業(yè)知識而備受推崇；
這是有效的。通過沙盤、案例及薪酬工具和充滿高度參與性的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。參與者沉浸在薪酬實踐中；
它很快，參與者加快了他們快速有效地做出積極貢獻的能力。
課程收獲：
可以自信地處理薪酬并最大程度地取得成功！
掌握根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，薪酬的優(yōu)先級如何變化！
薪酬策略推動更好的業(yè)務(wù)成果和幫助實現(xiàn)組織目標(biāo)的機會！
確定組織薪酬計劃的關(guān)鍵目標(biāo)以及關(guān)鍵任務(wù)。
掌握薪酬模型和設(shè)計過程。
課程大綱：
模塊一：創(chuàng)建組織更佳的薪酬理念
情景1：為什么薪酬理念很重要（漲薪反而引起不滿）
基于人才觀，確定薪酬理念
搭便車效應(yīng)（多勞&多得）
勞動者優(yōu)先分配
獲取分享制
案例分享：某知名企業(yè)的完整的薪酬理念
實戰(zhàn)演練：開始您的薪酬理念制定（2023-2024）
模塊二：依戰(zhàn)略發(fā)展制定薪酬策略
情景2：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
成功的人力資源規(guī)劃的六個關(guān)鍵組成部分
情景3：經(jīng)濟衰退期要不要減薪
經(jīng)濟衰退期間的6種簡單成本削減策略
情景4：關(guān)鍵人力資源數(shù)據(jù)與薪酬策略的關(guān)系
情景5：社保稅征對人資源成本的影響
靈活用工的幾種形式
情景6：薪酬預(yù)算怎么定
7步制定薪酬預(yù)算
模塊三：設(shè)計經(jīng)得起考驗的薪酬架構(gòu)
實戰(zhàn)演練：薪酬架構(gòu)生成器-8步生成薪酬架構(gòu)
情景7：薪酬過度支付如何解決
情景8：有效的員工績效評估流程
管理人員年度績效評估目標(biāo)
人力資源專業(yè)人士的年度績效評估目標(biāo)
加薪：是否將其與年度績效評估聯(lián)系起來
模塊四：創(chuàng)建更佳的績效激勵組合
情景9：高管激勵
組織績效獎勵方案
經(jīng)營成果系數(shù)翻倍規(guī)則
上對下評價考核維度
案例研討：高管激勵解決思路
1、利潤分享
2、經(jīng)營業(yè)績分享
3、虛擬股權(quán)
4、周期性退出機制
模塊五：薪酬溝通提高員工滿意度
情景10：培訓(xùn)管理層跟員工進行薪酬溝通
如何制定薪酬溝通培訓(xùn)的會議議程
如何創(chuàng)建薪酬對話工具包
如何處理疑難問題
實戰(zhàn)演練：經(jīng)理們?nèi)绾翁幚砑有秸埱?/P>
培訓(xùn)講師：楚天
大師級教練：行業(yè)公認(rèn)的杰出的人力資源思想領(lǐng)袖，擁有為財富500強公司實現(xiàn)更高水平的績效和成功的管理咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗。1998年開始在績效管理、組織發(fā)展和人才發(fā)展方面已有二十多年的實踐經(jīng)驗。
·國內(nèi)資深人力資源管理咨詢專家
·中國人力資源從業(yè)資格編審委員會執(zhí)行理事長
·中央黨校薪酬與工作分析資深顧問
·廣東省人力資源研究會副會長
·廣東省人力資源與社會勞動保障廳技能鑒定中心人力資源科目評審專家
·清華大學(xué)總裁班特聘講師
·中山大學(xué)特聘講師
·華中科技大學(xué)總裁班特聘講師
·廈門大學(xué)總裁班特聘講師
·武漢大學(xué)CHO班特聘講師
·山東行政學(xué)院總裁班特聘講師
·廣西大學(xué)EMBA特聘講師
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