【培訓安排】2023年8月25日杭州
【培訓費用】3980元/兩天（差旅費用請自理）
【課程大綱】
一、人力資源管理的問題和方向
1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？
2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？
3）案例三：員工制造產品缺陷背后的原因
二、任職資格管理的概念和理念
1）任職資格是什么，不是什么
2）任職資格管理的核心理念
3）任職資格管理的核心概念
三、任職資格管理體系建設要領
1）任職資格體系建設的原則
2）任職資格體系架構概況
3）企業任職資格體系建設的流程
4）企業任職資格管理的常見問題
5）企業任職資格管理的關鍵要領
四、任職資格標準制定
1）案例分析：如此標準，如何識人選人？
2）知識分享：冰山模型與任職資格標準框架
3）問題澄清：不同發展階段的企業如何構建“高效、實用”的任職資格標準
4）標準制定：行為要素分析與關鍵知識經驗萃取
5）小組PK練習：能力標準區分矩陣
【培訓講師】許世光老師
人力資源專家。20年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗，Hay Group, IBM組織變革項目經驗。
多次榮獲中國企業大學最佳實踐獎，最佳創新獎，在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻。
曾全程參與華為大學的建設和運營，深諳國際化企業人才開發的先進理念和典型做法。
牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理，樹立了農牧行業企業大學的標桿。
人才發展理論功底深厚，實戰經驗豐富，非常注重企業戰略到執行落地的全過程研究和實踐。
【相關課程】
·崗位勝任力與任職資格體系建設(深圳)
·任職資格體系建設與人才培養設計(上海-北京)
·TD實戰：任職資格體系與崗位勝任力(北京-上海-深圳)
·任職資格體系建立及應用(廣州)
·任職資格管理體系的構建與運用實戰訓練營(深圳)
·定編定崗與任職資格體系實操課(上海)
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