培訓(xùn)安排：2021年1月22日 廣州
主 講：阿里十年陳、原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理 嚴(yán)小云
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對象：中高層、基層管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、銷售管理者。
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、學(xué)習(xí)與借鑒“阿里鐵軍”人才培養(yǎng)方法，培育和復(fù)制優(yōu)秀人才；
2、建立像阿里一樣的鐵軍文化和鐵軍制度，提升企業(yè)銷售業(yè)績；
3、培養(yǎng)言出必行的銷售鐵軍團(tuán)隊，提升員工的銷售能力。
崗位收益：
1、獲得一套體系化的招人、用人、培人、激人、打造團(tuán)隊文化的方法；
2、掌握鐵軍人才的招、用、育、留方法和策略；
3、學(xué)會激發(fā)團(tuán)隊成員自驅(qū)力和潛能，打造高績效團(tuán)隊；
4、熟悉文化打造的三個核心層，利用團(tuán)隊文化推動團(tuán)隊建設(shè)。
課程特色：
1、凝聚阿里鐵軍10年實戰(zhàn)銷售人才培養(yǎng)精華，以最正統(tǒng)的阿里鐵軍人才培養(yǎng)復(fù)制理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐，幫助學(xué)員掌握人才復(fù)制的核心方法，助力企業(yè)打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的銷售鐵軍；
2、課實戰(zhàn)落地性強(qiáng)，課堂上的內(nèi)容學(xué)員在聽完課后能馬上運(yùn)用到工作中去，即學(xué)即用；
3、課程通過分享講師多年積累的豐富案例，深入分析，讓學(xué)員不僅知其然，還知其所以然，理論和實踐結(jié)合，融會貫通。
課程大綱：
1、選人：選擇大于努力
（1）阿里選人的標(biāo)準(zhǔn)
（2）如何把“招聘”做成標(biāo)準(zhǔn)化流程
員工畫像
“望聞問切”面試四步法
如何設(shè)計面試問題
2、用人：上軍之將、盡人之智
（1）如何讓團(tuán)隊成員有主人翁意識
（2）不同性格人才如何管理和激發(fā)
（3）如何讓佛系員工變得狼性
（4）如何用好“意見領(lǐng)袖”
（5）如何讓團(tuán)隊成員互相搭臺激發(fā)潛能
3、育人：批量培養(yǎng)人才的TMS模型
（1）思維
CEO第一課/主管第一課/銷售第一課
虛事實做、實事虛做：思想團(tuán)建/目標(biāo)團(tuán)建
（2）方法
體系化、標(biāo)準(zhǔn)化：管理三板斧/銷售獨(dú)孤九式/標(biāo)準(zhǔn)化客戶跟進(jìn)流程/員工黃金時間表
工具化、固定化
場景化
（3）系統(tǒng)
阿里人才發(fā)展的組織保障系統(tǒng)
4、留人：留住人的不光是金錢
5、汰人：happy stay happy go
（1）阿里績效流程
（2）阿里汰人流程
（3）阿里如何做到聚是一團(tuán)火、散是滿天星
6、團(tuán)隊建設(shè)：指哪打哪、言出必踐的鐵軍是如何打造的
（1）鐵軍文化
（2）文化打造的三個核心層
（3）團(tuán)隊文化如何推動生產(chǎn)力
培訓(xùn)講師：阿里十年陳、原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理 嚴(yán)小云
阿里十年陳老員工，近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗，阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理。在阿里期間，從一線銷售做到大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP 1 SALES”榮譽(yù)，被視為阿里的“增長女神”。培養(yǎng)出兩屆年度第一銷售，100多名主管、經(jīng)理和總監(jiān)，并實現(xiàn)近千人團(tuán)隊多年3倍增長。
熟悉電銷、直銷、渠道銷售，對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵、培訓(xùn)、晉升、薪酬績效體系優(yōu)化，團(tuán)隊文化打造都有自己的獨(dú)到見解和豐富的經(jīng)驗。
主講課程：阿里鐵軍蝶變之路、戰(zhàn)略管理三板斧、打造阿里式鐵軍等。
服務(wù)客戶：阿里巴巴、螞蟻金服、友邦保險、光明乳業(yè)、LEXUS雷克薩斯、國家電網(wǎng)、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、青春寶藥業(yè)、中信保誠、天邦股份、泰康養(yǎng)老……
【相關(guān)課程】
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：