培訓(xùn)安排：2023年7月21-22日深圳、11月22-23日深圳、12月26-27日深圳
課程對象：各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）
課程說明：
績效管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如何通過績效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地是很多人渴望實(shí)現(xiàn)的，包括企業(yè)老板，各級管理者。
曹子祥老師22年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，大部分都是績效管理和薪酬設(shè)計(jì)，見證了很多企業(yè)的成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，積累了豐富的績效管理的成功方法。曹子祥老師將結(jié)合22年的企業(yè)管理咨詢、顧問和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，用鮮活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的時間，將“戰(zhàn)略性績效管理”這樣的復(fù)雜事情講清楚說明白，并且讓學(xué)員學(xué)得會。本課程針對企業(yè)各級管理者的需求而設(shè)計(jì)，針對企業(yè)績效管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，給出解決問題的思路、方法和工具，是難得的實(shí)用課程。
學(xué)員們帶著問題來，帶著方法走，從根本上解決您的困擾、改變您的現(xiàn)狀��！
培訓(xùn)方式：
1、講解 + 典型案例展示分析 + 優(yōu)秀學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享 + 顧問式點(diǎn)評
2、從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
3、培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；
4、采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
【課程大綱】
導(dǎo)入：績效管理中的常見困惑（10分鐘）
第一部分：績效考核與績效管理（50分鐘）
一、績效管理的目的與意義
二、績效考核與績效管理
第二部分：績效管理體系設(shè)計(jì)（160分鐘）
一、績效管理手冊范例展示及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
二、績效管理的角色與機(jī)構(gòu)設(shè)置
三、績效考評周期的設(shè)計(jì)方法及原理
四、考核結(jié)果的運(yùn)用方案設(shè)計(jì)
第三部分：績效管理實(shí)施（180分鐘）
一、試運(yùn)行的價值與正式實(shí)施銜接
二、績效合同的簽訂實(shí)施
三、績效改善實(shí)施訓(xùn)練
四、績效考核結(jié)果的運(yùn)用實(shí)施
五、績效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析與應(yīng)對
第四部分：績效指標(biāo)提煉（200分鐘）
一、績效指標(biāo)典型范例
二、績效指標(biāo)生成邏輯及方法
三、公司指標(biāo)、總經(jīng)理指標(biāo)來源及分解
四、案例解析部門經(jīng)理績效指標(biāo)提煉
五、案例解析執(zhí)行崗位的指標(biāo)提煉及特點(diǎn)
總結(jié)：成功績效管理的1-2-3法則（30分鐘）
【培訓(xùn)講師】曹子祥，二十二年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)
·十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，從事業(yè)部經(jīng)理起、公司總經(jīng)理到集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO，董事長兼總經(jīng)理
·清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
·任英國威爾士大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授
·深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項(xiàng)目50余例
·內(nèi)訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)超500家
·公開課學(xué)員數(shù)以百萬計(jì)
·相得益彰的工作方式及時間分配：管理咨詢項(xiàng)目1/3時間，管理顧問、董事及監(jiān)事：1/3時間，公開課、內(nèi)訓(xùn)：1/3時間
出版光盤四套：《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理》《企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化》，并再版多次；
出版專著三本：《曹子祥教你做績效管理》、《曹子祥教你做激勵性薪酬設(shè)計(jì)》、《如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》
親自參與的管理咨詢項(xiàng)目客戶50多家（部分）：兔寶寶裝飾新材股份有限公司、深圳市品尚工程有限公司、廣東宸致服飾有限公司、廣東博領(lǐng)家居集團(tuán)、中航南方飛機(jī)制造基地有限公司、廣東一八集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬、廣東貝源檢測技術(shù)有限公司組織與人力資源體系企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目、廣東牧童實(shí)業(yè)、廣西賀州農(nóng)投集團(tuán)、廣東敦慶建設(shè)集團(tuán)、廣東世紀(jì)達(dá)集團(tuán)、廣東明星紙業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬-企業(yè)文化設(shè)計(jì)-企業(yè)文化，青島山海家居、福建大德康源戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬、長隆科技商業(yè)模式-組織結(jié)構(gòu)-崗位勝任模型與競聘上崗-盈利模型-崗位評價-績效-薪酬、廣東凱特戰(zhàn)略梳理-組織結(jié)構(gòu)-崗位說明書-績效與薪酬、廣東路翔股份人力資源管理體系建設(shè)戰(zhàn)略梳理，集團(tuán)管控及組織優(yōu)化，職位體系，績效，薪酬、流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)、廣田裝飾（戰(zhàn)略、管控、HR規(guī)劃、組織、流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)）、洪濤裝飾、廣東宏大爆破、云南二建人力資源管理體系（組織、崗位分析，績效、薪酬）建設(shè)，暨南大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理體系（部門職能整合與再設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)及評價、績效管理體系），廣東華劍建集團(tuán)、湖北宏維置業(yè)戰(zhàn)略梳理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化職位管理體系梳理設(shè)計(jì)與建立、績效管理體系及薪酬管理體系，福建中鋼國際、廣州智光電氣人力資源管理體系（組織、流程、崗位、績效、薪酬）建設(shè)、中建八局廣州公司人力資源管理體系（管理診斷、崗位、績效、薪酬）建設(shè)、中建鋼構(gòu)華南大區(qū)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、廣東比科斯電子集團(tuán)戰(zhàn)略梳理組織優(yōu)化流程和制度梳理績效薪酬體系設(shè)計(jì)、恒昌集團(tuán)管理診斷，集團(tuán)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)管控設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)管理體系（組織、崗位、流程、制度、績效、薪酬、運(yùn)營管理）、廣東城智集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)疏理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、核心流程設(shè)計(jì)、人力資源管理體系建設(shè)、廣東興源鼎新科技戰(zhàn)略組織與人力資源體系建設(shè)、珠海農(nóng)控集團(tuán)組織與人力資源體系、珠海保安集團(tuán)全面管理（診斷、戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織、管控、人力資源體系、流程、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險控制、信息化建設(shè)）五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施輔導(dǎo)、北京信息產(chǎn)業(yè)部軟件中心人力資源體系總體建設(shè)、深圳通業(yè)科技人力資源管理體系建設(shè)（組織、薪酬、績效）、中國對外貿(mào)易中心集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、深圳瑞福德集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化及人力資源管理系統(tǒng)、廣東盈然木業(yè)組織及人力資源管理體系、福建石獅金苑服裝人力資源管理體系組織優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及人力資源體系建設(shè)、中鐵建國際集團(tuán)管理體系建設(shè)（組織、崗位設(shè)計(jì)、流程、制度梳理）、珠海城建集團(tuán)崗位分析人才測評、深圳津村藥業(yè)人力資源體系建設(shè)、雅昌印刷集團(tuán)人力資源體系建設(shè)、深圳中國國際旅行社人力資源管理3P體系、廣東科立訊通信集團(tuán)員工持股方案等50余案例。
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