培訓安排：2022年10月21-22日 廣州
培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
授課對象：企業內部講師、培訓經理、培訓專員、培訓員工的管理者等.
課程背景：
本課程按照“課程開發——課程呈現”的進階思路設計，一站式解決XXX企業培訓師從內到外的技能修煉，為企業隱性知識資產增值。
在“課程開發”的環節，通過場景化任務確定主題，基于經驗萃取開發課程內容，結合五星教學法進行教學設計，提升課件的專業性、價值性、邏輯性和生動性。
在“課程呈現”的階段，基于既開發的課程進行開場與結尾的設計，練習結構化表達技巧，并快速強化商務級授課臺風，學員將在在快樂有趣的氛圍中實現授課技能快速提升。
培訓目標：
·基于任務場景快速2步確定選題，確保課程的核心方向
·提供態度知識技能3類選項詞典，深化內容的廣度深度
·4種經典課程結構確定內容結構，靈活快速搭建課程脈絡
·四步十八招助你PPT速成商務級，現場達到2.0輸出成果
·演練標準式和創新式的開場5部曲和結尾萬能公式
·階段性和多樣化的課程落地工具，課程開發才能敏捷高效
課程大綱：
【第一部分：課程開發】
第一講：明定位——精品課程四個定位
（一）精品課程四個定位
需求
主題
對象
目標
（二）課程主題六步拆成
01. 選定開發崗位（對象）
02. 明確工作職責（職位說明書）
03. 選擇場景任務（KPI）
04. 拆解關鍵步驟（行為）
05. 定位績效差距
06．格式化的對策（標準結構）
07．課題美化技巧（五個技巧）
主副標題法
形象類比法
模型量化法
流行話語法
愿景描繪法
第二講：萃內容——精品課程內容挖掘
1． 金字塔結構的特點
2．課程基本結構指引
3. 內容深挖指引
1) 新手易錯點
2) 老手易忽視點
3) 流程關鍵點或細節
4) 其它痛點難點
4. 內容口訣優化
1) 英文字母法
2) 取字諧音法
3) 通俗類比法
4) 數字組合法
5) 心法口訣法
第三講：明策略——精品課程教學策略
（一）經典理論：人是如何學習的
（二）教學設計四大步
1. 切時間（兩種方式）
2. 編過程（五星教學法）
3. 定方式（10種常用教學方式）
4. 配工具（3種工具）
（三）學習導入五步法
① 第一步：掃場問好（關鍵要點）
② 第二步：自我介紹（內外結合）
③ 第三步：引入主題（6種方式）
④ 第四步：預期收益（正反方式）
⑤ 第五步：形成共識（3種形式）
（二）學習組織五部曲
① 互動（AKS選項）
② 研討（AKS選項）
③ 干貨（三個要求）
④ 演練（AKS選項）
⑤ 拔高（1+4模式）
（三）學習遷移三部曲
① 回顧總結（3級成效）
② 號召行動（2種方法）
③ 升華寄語（4種方式）
第四講：美課件——精品課件PPT速成
（一）PPT速成第一步——快捷生成
1. 思維導圖（軟件贈送）
2. 美化大師（內容規劃）
3. ISLIDE （三步速成）
4. 速套模版（附贈模版）
（二）PPT速成第二步——原則優化
1. 一目了然（177原則）
2. 圖文并茂（兩個方式）
3. 突出關鍵（5個方式）
（三）PPT速成第三步——動畫美化
1．PPT頁面切換效果
2．動畫的四大類型
（四）PPT速成第四步——嵌入文件
1. 嵌入音頻
2. 嵌入視頻
第五講：練臺風——專業臺風訓練速成
1. 案例：從團隊精神中領悟專業精髓
2. 視頻與互動：市場上優秀的培訓師有哪些特質？
3. 理論：赫拉別恩交流法則
4. 工具：五行訓練法
1）站姿---演示和要點講解
2）走動---演示和要點講解
3）手勢---演示和要點講解
4）互動---演示和要點講解
5）表情---演示和要點講解
5. 演練：現場一對一考核過關
第六講：精表達——結構化表達技巧
- 時間結構——適合案例/故事講解
- 空間結構——適合場景/構造介紹
- 支點結構——適合理論/工具介紹
- 鐘擺結構——適合觀點/方法介紹
- 變焦結構——適合觀點/方法介紹
- 遞推結構——適合溯源/趨勢介紹
培訓講師：郭寶健老師
·高級講師
·TTT實戰訓練專家
·《崗位經驗內化項目》版權課程聯合研發導師
·廣東工業大學職業導師
·UGC微課設計與開發導師
·CTMC認證案例撰寫師/引導師
·《崗位經驗內化》項目認證導師
講師經歷及專長：
·曾任：紅牛集團（500強世界功能飲料NO.1）丨績效培訓負責人
·曾任：香江集團（中國100強）丨培訓經理
·曾任：嶺南集團（三大國資旅游巨頭之一）丨培訓經理
·曾任：珠江啤酒集團（中國輕工業100強）丨人力資源主管
擅長：企業培訓師選用育留體系建設、企業內部培訓體系搭建、內訓師團隊打造與滾動化發展體系、學習路徑圖與行動學習、內部經驗萃取與案例開發。
郭老師擁有15年企業內訓和人力資源管理經驗，曾在珠江啤酒集團、香江集團、嶺南集團、紅牛集團等多家上市公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓管理制度、內訓師管理制度、課程開發管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實施內部兼職講師培訓、試講、認證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計培訓多達300場次，培養優秀TTT講師500多位，從而更好推動企業從培訓體系到人才培養體系的升級與發展。
部分工作經驗：
1. CH賽時國際物流集團
——在某國際物流集團培訓學院擔任培訓學院院長，主要負責組織架構、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等等，作為集團培訓學院負責人，發起和主導新員工系統整合項目及內部講師團隊培養，通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”等方式，為企業打造出一支優秀的講師團隊。
2. 紅牛集團
——在紅牛集團工作期間，作為績效與培訓總負責人，主要負責培訓體系建設與完善制度建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點等，作為集團內主講老師，主講《微乎其“威”——微課設計與開發》《TTT——企業內訓師培訓》等課程，并帶出了100多位內訓師，他們將成為集團系統內部培訓的中堅力量！
3. 珠江啤酒集團
——廣州珠江啤酒股份集團擔任培訓主管，其中負責珠江啤酒的ELN項目，通過項目前期的背景分析、業務需求和課程需求選定供應商，引入企業之后，采取了“試運營、獎懲機制、行動學習、微課大賽”等方式，學習參與度100%，學習通過率90%以上，被評為供應商內部標桿。
培訓客戶及培訓風格：
郭老師服務過的客戶有：服務企業500+，服務天數超過1000+，培訓人數超過10000+
銀行金融：中國銀行、招商銀行、中國工商銀行、廈門國際銀行、北京銀行、杭州銀行、華夏銀行、中信銀行、中國農業銀行、安徽省農村信用社聯合社、長春郵儲銀行、福建郵政培訓中心、中國人民保險山東分公司、四川郵政集團、廣發銀行、蘇州郵儲、廣安郵政、華潤銀行、太平人壽、寧波銀行、浙江人保、宿遷人保、石家莊人保、深圳農行、株洲國投……
電力電網：新疆電網、大唐電力、南方電網、湖北電網、武漢電網、恩施電網、長春電網、內蒙古電力、荊州電網、深圳供電局……
通信企業：聯通總公司、鐵通總公司、終端總公司、廣西移動、貴州電信、江蘇電信、揚州電信、徐州電信、淮安電信、河北移動、北京聯通、寧夏國網、遼寧電信、四川移動、福建聯通、鐵塔集團……
煙草企業：韶關中煙、常德金鵬印務、湖南中煙、肇慶煙草、清遠煙草……
房產建筑：華發集團、歐派集團、中國建筑集團、維尚集團、奧園地產、光輝家具、恒森集團、中國水電集團……
快速消費品：茅臺集團、聯合利華、國藥集團、濟民可信集團（醫藥）、愛茉莉太平洋（韓國）、紅牛飲料、九江酒業……
生產制造：中車集團、中聯重科、沁園凈水器、太普動力、松下電子、國營長虹機械、北元電器、利安隆、豪美鋁材、凱特精機、信音電子、中探探針、美利云……
交通運輸：招商港集團、中鐵集團、加運美快遞、重慶軌道集團、風華科技……
互聯網企業：阿里巴巴、深圳軟通動力科技、智聯招聘、唯品會、袋鼠媽媽集團……
其他企業：拉薩科技局、廣州市水務局、麗水市農業系統、盤錦市稅務局、北京豐臺供暖所、廈門國貿控股集團、宜昌公立醫院、東榮集團、嘉裕集團、擔保集團……
郭老師幽默風趣，生動活躍；授課氣氛好，收放自如，有親和力，認真負責。
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