培訓安排：2021年5月20-21日上海 6月17-18日成都 12月8-9日北京
培訓費用：6800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：公司高層及中層管理人員；HRVP/CHO、人力資源專業人員
有何收獲？
·了解員工績效管理的所處地位及其作用
·掌握華為PBC三要素和模板
·掌握PBC目標確定階段中的目標內容和技巧
·掌握PBC績效實施與反饋階段中的關鍵內容和基本技巧
·掌握PBC績效評估的原則與應用方法
·理解PBC績效管理的基本理念和推行條件
先決條件？
如企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，效果最佳。
為何參加？
企業在績效管理中普遍存在以下問題：
把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過；
重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜；
員工績效都是優秀、良好，但是公司業績目標卻未完成，什么原因造成了這樣的落差？
PBC最早是IBM公司使用的基于戰略的績效管理模型，是保障戰略執行落地的工具。PBC：Personal Business Commitment，個人業務承諾。IBM的所有員工都要圍繞如何支撐公司戰略目標的達成設置PBC。華為的PBC個人績效管理方法實際上來源于IBM，但經過自己的改良，內容已經大大不同了。
本課程焦于華為PBC績效管理，為您詳細解讀華為PBC的理念和實操過程，提升您的績效管理實操能力，助力企業戰略目標實現。
課程大綱：
第一模塊：探尋績效管理成功之路
績效管理現狀及分析
績效管理發展的階段和主要理念
研討：企業績效管理常見問題有哪些？
績效管理的發展趨勢
第二模塊：正確認識
PBC建立的三個原則：Win、Executive
PBC包含三個方面：業務目標、員工管理目標以及個人成長目標
PBC績效管理全流程
如何有效運用PBC落實企業戰略目標？
PBC與其他績效管理方法的比較
第三模塊：PBC目標制定
業務目標、員工管理目標以及個人成長目標的制定
目標計劃制定的程序和方法
目標計劃如何達成共識
如何簽訂
演練：如何定制關鍵崗位的目標計劃
第四模塊：PBC績效輔導
為什么要進行績效輔導
績效輔導的主要原則
績效輔導的方法
績效輔導的注意事項
演練：如何做好過程輔導
第五模塊：PBC考核評價
誰來評估，如何評估
什么是述職考核評價
如何進行分層級考核評價
考核評價的常見誤區
考核評價過程中常見的問題及對策
第六模塊：PBC績效溝通
績效溝通的目的與常見障礙
績效溝通的主要步驟
如何做好績效溝通的準備工作
績效面談的方法技巧
演練：如何做好績效面談
第七模塊：PBC績效結果及應用
PBC績效結果如何分級
PBC不同級別比例控制及對應規則
PBC績效結果如何與薪酬掛鉤
PBC績效結果與獎金掛鉤
PBC績效結果與晉升的關系
第八模塊：績效管理推行解決策略
績效管理推行的難點盤點
PBC績效管理推行的條件
績效管理各部門定位與職責分工
如何將績效管理融入管理者日常工作中
案例研討：某企業績效管理推行解決策略
培訓講師：陳老師
·香港城市大學
·華南理工大學經濟學學士
·管理咨詢顧問、變革專家、資深人力資源專家
·浙江省發明協會管理創新專委會顧問、深圳社會組織人才中心特聘專家
·多家985、211大學商學院EDP中心客座講師，講授華為標桿課程
·14年華為公司多國&跨領域工作經歷，前華為人力資源總裁助理、華為公司級變革項目核心組成員、項目推行總監
2001年陳老師以優秀畢業生身份應屆畢業，即加入華為，曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監、海外國家市場拓展總監/公關事務總監。
在華為14年工作經歷中，先后在集團總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區聯席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業的組織變革運營經驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區域公共關系及品牌管理、國際化、公司戰略實踐者、貢獻者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。
多年的一線歷練和華為變革經歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數不多同時具有戰略高度和管理實踐落地深度的跨領域、跨職能、國際化業務專家和管理變革專家。
陳老師現為多家二次成長型企業提供戰略規劃、組織發展、人力資源體系建設、營銷規劃等咨詢服務。
擅長領域：打造基業長青的企業文化，華為戰略管理-從戰略到執行，華為干部與領導力發展，華為績效與激勵管理
服務客戶：
科技板塊：中國智能交通集團、北京電子控股集團、深圳中電華星電子技術有限公司、北京土曼科技有限公司、深圳愛拼信息技術有限公司、中興通訊股份有限公司
金融服務板塊：招商銀行、中融新大集團、銀雁金融服務集團、國金黃金、浙江金融資產交易中心、北京中稅稅務師事務所
教育板塊：浙江大學CHO班、交大安泰學院總裁班、香港城市大學EMBA班、深圳職業技術學院創業創新營、HR實名俱樂部、海南HR經理人部落、中南財經政法大學EMBA班、廈門大學EDP中心
房地產板塊：廣州越秀地產、廣東戴思樂泳池設備有限公司
健康板塊：納通醫療集團、美納多健康服務（長沙）有限公司、山東醫藥大學眼科醫院
制造板塊：寧波金田銅業集團，山東魯泰集團，德國豪邁木工機械集團
學員反饋：
我們對項目盡職調查做了一個月了解的情況還不如陳老師團隊兩天了解的透徹。
——段先生（某投資公司CEO）
陳老師主導的戰略執行和績效落地輔導項目是深入業務的，是真正站在企業業務發展角度思考問題的。不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發管理者的思考和能力的提升。
——梁女士（某金融服務公司CEO）
陳老師幫我們設計的管理者能力提升特訓營針對性特別強，極少有項目可以做到讓高管們周末坐著一動不動聽一整天。
——孟女士（某智能交通企業HRD）
雨點是我迄今見過的最具戰略和產品思維的人力資源專家，這次約談價值百萬。
——楊先生（某商業認知平臺CEO）
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