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      個(gè)人經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊

      (本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

      活動(dòng)時(shí)間:2019年5月11-12日
      活動(dòng)地點(diǎn):上海徐家匯附近
      課程對(duì)象:
      ·希望成為職業(yè)培訓(xùn)師,但缺乏有效方法萃取經(jīng)驗(yàn)的人士
      ·需要在沙龍、峰會(huì)、公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn),希望輸出干貨贏得掌聲的人士
      活動(dòng)費(fèi)用:5800元/位(含講義、茶點(diǎn)、午餐)
      課程背景:
      因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,我曾經(jīng)接觸過(guò)大量希望成為培訓(xùn)師的資深人士,他們通常擁有讓人艷羨的背景和經(jīng)歷,對(duì)自己的領(lǐng)域如數(shù)家珍、能夠侃侃而談,但是當(dāng)邀請(qǐng)他們作為老師講課時(shí),常常出現(xiàn)以下情況:
      1. 明明自己有很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),卻不知道如何把自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)
      2. 課件內(nèi)容洋洋灑灑數(shù)百頁(yè)PPT,但是想到哪講到哪,內(nèi)容不系統(tǒng),邏輯關(guān)系不清
      3. 喜歡講概念、大框架,缺乏接地氣的方法和工具,給學(xué)員感覺(jué)不落地
      4. 沒(méi)有案例,或者很少有接地氣的案例,動(dòng)輒名企京東/BAT,名人馬云、巴菲特
      5. 擔(dān)心講不滿6個(gè)課時(shí),拼命塞東西,甚至內(nèi)容不夠,百度來(lái)湊
      6. ……
      非常可惜,每個(gè)人都是自帶寶藏的經(jīng)驗(yàn)主體,但是我們卻不懂得開(kāi)采自己的經(jīng)驗(yàn)。
      這就好像是住在鉆石礦山上的原住民,踩著富可敵國(guó)的寶藏,卻天天靠打獵為生。
      那么——
      我們究竟應(yīng)該怎樣做,才能把自己的經(jīng)驗(yàn)秀出來(lái)?
      究竟怎么才能把過(guò)去的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)變成一門課程,還能收費(fèi)呢?
      如何能夠?qū)?jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的反思和總結(jié),從中萃取出方法和工具?
      怎樣才能把自己的經(jīng)歷變成案例,運(yùn)用在課程中呢?
      答案是你需要對(duì)自己做經(jīng)驗(yàn)萃取。

      Q1什么是經(jīng)驗(yàn)萃?:
      經(jīng)驗(yàn)萃取是對(duì)自己過(guò)往的成就事件進(jìn)行反思、分析完成步驟、提煉成功要素,進(jìn)行結(jié)構(gòu)化建模,并還原出豐富細(xì)節(jié)的能力。

      Q2經(jīng)驗(yàn)萃取能帶來(lái)什么好處?
      基于對(duì)自己的工作場(chǎng)景進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,盤點(diǎn)有價(jià)值的案例,從案例中總結(jié)提煉出工作的方法和相應(yīng)工作技巧,最后進(jìn)行工具化輸出的過(guò)程。這樣將會(huì)形成一套屬于自己的知識(shí)體系,既有方法論又有工具,無(wú)論是寫文章,還是做分享講課,甚至做咨詢,寫專著都有了一個(gè)可以隨時(shí)輸出內(nèi)容的蓄水庫(kù)。

      Q3經(jīng)驗(yàn)萃取有什么方法?
      本項(xiàng)目采用獨(dú)創(chuàng)的四化模型幫助學(xué)員從找到關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景、盤點(diǎn)經(jīng)典的成功故事,從故事中回憶成功經(jīng)驗(yàn)、提煉關(guān)鍵結(jié)構(gòu),產(chǎn)出工作方法論和相應(yīng)的績(jī)效輔助工具。

      課程收益:
      1. 識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn),以需求為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)課程,告別課程自嗨
      2. 掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的流程,運(yùn)用四化模型和萃取工具提煉自己的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)
      3. 采用信息建模方法對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建模,讓你的經(jīng)驗(yàn)高大上
      4. 基于自己的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)用的工具,讓學(xué)員贊你的課程落地
      5. 將自己的經(jīng)歷編寫成案例,并應(yīng)用在課程中,讓課程從此接地氣
      我不做職業(yè)培訓(xùn)師,課程對(duì)我有什么好處?
      這個(gè)信息爆炸時(shí)代,我們每天都在輸入大量的信息。
      但是,真正能夠讓自己成長(zhǎng)的,恰恰是對(duì)自己過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的反思、總結(jié)能力。

      經(jīng)驗(yàn)萃取能讓您成為別人眼中的專家:
      專家和普通人最大的差別,就是腦總擁有大量的思維框架,可以隨時(shí)隨地進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考和表達(dá),專家通常思維縝密、行動(dòng)迅速,比普通人有更強(qiáng)的敏銳度和說(shuō)服力

      經(jīng)驗(yàn)萃取讓您做管理更輕松:
      如果您是一位管理者,經(jīng)驗(yàn)萃取讓您能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)驗(yàn)萃取出來(lái)教會(huì)員工,讓員工成長(zhǎng),帶團(tuán)隊(duì)更輕松

      經(jīng)驗(yàn)萃取幫助您樹(shù)立個(gè)人品牌:
      即便不做職業(yè)培訓(xùn)師,有經(jīng)驗(yàn)萃取能力的人,也可以通過(guò)分享干貨,在企業(yè)內(nèi)外建立口碑、樹(shù)立個(gè)人品牌

      課程大綱:
      一、關(guān)于經(jīng)驗(yàn)萃取的WHY-WHAT-HOW
       WHY   為什么有經(jīng)驗(yàn)的人卻說(shuō)不出來(lái)?
      經(jīng)驗(yàn)分享和課程的本質(zhì)區(qū)別
      WHAT  經(jīng)驗(yàn)從何而來(lái)?庫(kù)伯經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈中的秘密
      HOW   經(jīng)驗(yàn)萃取有什么產(chǎn)出?如何用經(jīng)驗(yàn)萃取“四化模型”提煉經(jīng)驗(yàn)
      二、經(jīng)驗(yàn)“探測(cè)儀”——場(chǎng)景化梳理
      運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)掃描儀發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
      用優(yōu)勢(shì)識(shí)別器確定自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
      爆款課程的選題邏輯
      練習(xí):梳理自己優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)
      三、經(jīng)驗(yàn)“采掘機(jī)”——故事化盤點(diǎn)
      經(jīng)驗(yàn)提取的最佳方式
      使用SCORE法則講一個(gè)好故事
      故事會(huì):我們都是有故事的人
      思考:經(jīng)驗(yàn)萃取是否就是講故事?
      四、經(jīng)驗(yàn)“煉金術(shù)”——結(jié)構(gòu)化提煉
      專家和新手的差別——結(jié)構(gòu)化的思維方式
      工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)化提煉方法
      練習(xí):如何梳理自己的工作經(jīng)典方法論
      怎樣的信息更容易被學(xué)員記憶?
      信息建!尳(jīng)驗(yàn)高大上的包裝方式
      應(yīng)用:如何為包裝自己的工作方法論
      五、經(jīng)驗(yàn)“百寶箱”——工具化輸出
      工具的價(jià)值,經(jīng)驗(yàn)復(fù)制的重要媒介
      如何從經(jīng)驗(yàn)中提煉出有用的工具?
      五種常見(jiàn)工具類型:清單、表單、模板、流程、話術(shù)
      練習(xí):給自己的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)一個(gè)工具
      六、如何將經(jīng)歷變成案例
      從優(yōu)秀案例中透視精彩案例的寫法
      -標(biāo)題設(shè)計(jì)方法
      -正文撰寫技巧
      -問(wèn)題設(shè)計(jì)思路
      練習(xí)&應(yīng)用:案例擂臺(tái)賽

      相信自己,你的經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)課程的投資額
      請(qǐng)給自己一個(gè)機(jī)會(huì),把寶藏開(kāi)采出來(lái),讓經(jīng)驗(yàn)為你變現(xiàn)

      培訓(xùn)講師羅依芬
      ·英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)認(rèn)證資深培訓(xùn)師、項(xiàng)目輔導(dǎo)老師
      ·中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)微課開(kāi)發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
      ·曾受教于加拿大毅偉(Ivey)商學(xué)院案例教學(xué)法
      ·獲得芬蘭Grape People教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)結(jié)業(yè)認(rèn)證
      ·獲得美國(guó)4C學(xué)習(xí)體驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)業(yè)認(rèn)證
      ·千聊學(xué)院簽約合作名師
      ·《培訓(xùn)》雜志2017年5月經(jīng)驗(yàn)萃取特刊撰稿人
      ·中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CICPA)
      ·曾任國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司產(chǎn)品總監(jiān)
      ·擅長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取、課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),案例開(kāi)發(fā)/案例教學(xué)、培訓(xùn)方案策劃等
      對(duì)實(shí)戰(zhàn)型的課程開(kāi)發(fā)有獨(dú)到見(jiàn)解,通過(guò)案例開(kāi)發(fā)與腦友好型教學(xué)法、引導(dǎo)技術(shù)的聯(lián)合應(yīng)用,極大提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)效果,深受講師及學(xué)員好評(píng)。曾幫助數(shù)百位講師提取個(gè)人經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)出上千門精彩實(shí)戰(zhàn)的課程。

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      1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
      2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
      4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
      ·按培訓(xùn)課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運(yùn)營(yíng)管理
      生產(chǎn)管理
      研發(fā)管理
      營(yíng)銷銷售
      人力資源
      財(cái)務(wù)管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)
      認(rèn)證培訓(xùn)
      專業(yè)技能
      ·按培訓(xùn)時(shí)間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
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      領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學(xué)習(xí)華為
      項(xiàng)目管理
      工業(yè)工程
      產(chǎn)品經(jīng)理
      采購(gòu)管理
      生產(chǎn)計(jì)劃
      供應(yīng)管理
      精益生產(chǎn)
      現(xiàn)場(chǎng)管理
      車間管理
      倉(cāng)儲(chǔ)管理
      營(yíng)銷創(chuàng)新
      客戶服務(wù)
      談判技巧
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