【培訓安排】2023年07月14日-15日武漢、12月15-16日廣州
【培訓對象】已參與過企業崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業中/高層管理者
【培訓費用】4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
近年來咨詢培訓項目過程中，經常有經理人提出：為什么我們的體系建設老是打補丁似的，沒完沒了，還落不了地；還有管理者提出，為什么年終獎大紅包的分配總是短短幾天搞定，結束后員工各種不平衡；關鍵員工主動辭職屢見不鮮，行業人才招募遲遲不來；多家咨詢公司內部也會感覺：把高級顧問培養成為一個項目經理怎么周期還那么長？
以上的困惑，都是企業在體系化建設工程中，沒有深刻理解行業特征，業務發展階段，沒有系統性地構建，忽略企業現狀和潛能等因素引起的，要解決這些問題，還需要系統性地思考方式和規劃能力，以及良好地溝通協調能力，才能真正保證一個體系的構建和實施。
多數企業有薪酬管理制度，但更多的是常規的薪酬管理制度，按照考勤有一定獎懲，可量化業務部門和營銷類部門按照量化數據聯量聯利考核，但又可能存在一招鮮吃遍天，十年不變，沒有人研究市場的付薪情況和多元化福利激勵政策，難以與時俱進。增量與存量的平衡關系，局部與整體的辯證關系，科研創新與生產業務的制約關系等等，都影響薪酬的分配策略，最終影響著員工的效能推動！
【課程簡介】
課程研發團隊：人才發展研究院，長期致力于企業戰略人力資源管理的規劃和構建，多年來研發了“組織診斷與設計、職位體系設計、薪酬體系建設、績效體系建設、人才盤點與發展體系”等一系列人力資源體系建設培訓及咨詢產品，幫助國內2000家以上大中型企業完善機制建設，落地人才發展策略。
高管&HR必修課：本期課程是人才發展研究院沉淀落地項目最多，產品設計經驗最豐富，管理層參與最多的兩大項目之一。
全新迭代升級：2023年版課程升級后，更加注重薪酬激勵模塊與其他管理模塊的應用結合，研發主創團隊，以咨詢總監和顧問實操的視角，幫助企業快速梳理企業職級體系與薪酬體系建設過程中的關鍵問題和實施癥結點，更好地幫助企業設計方案和推行實施。
技術公開與轉移：全程以落地應用為導向，幫助學員從行業研究開始，做信息檢索，深度理解業務戰略，推導人力資源戰略重點和人效水平，結合企業自身發展階段和行業現狀，有效制定近期薪酬激勵機制，并規劃未來中長期薪酬激勵變化方向。
【課程特色】
我們不一樣，不一樣……
和咨詢公司創始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環節把控&溝通技巧
和大型企業CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統化體系構建&問題分析解決導向
和戰略/流程/管理類講師不一樣：更重從業務戰略推導處人力資源體系要領
全程實操！ 全程發問！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創！ 全程落地！
一個字：“做”！
【課程收益】
1.GHR平臺豐富的系統理論知識體系，咨詢總監結合實操應用學習推演，并親授前沿管理技能新知，學員理解實戰項目流程，鏈接企業自身問題深度思考。
2.短期內不僅學會一個體系建設，而且通過多輪次的思維訓練，學員沉浸式咨詢演練，學會直面問題，系統化分析、解決。這是一次向咨詢項目經理轉型的絕佳機會。
3.快速精讀職位體系、薪酬管理相關理論和工具書，摸清行業踐行案例特點，薪酬水平調研渠道和方式，針對性地體系設計。
4.深度理解企業戰略，站在業務角度思考人力資源配置問題，站在財務角度思考人效水平問題，完成多個行業戰略演繹和多元化激勵方式收集整理、推演使用。
5.PM項目管理技巧和工具使用，提升項目運作能力。優秀學員，有機會參與GHR課題研發項目，一次參與即可獲得課程費用N+1倍返還。
【課程大綱】
上課方法：案例教學方式為主導、沉浸式演練、小組研討、材料研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員2天上手快速消化體系構建流程內容，并深度結合自身多種理論的經驗，融會貫通，在（跨）班級全案例的共創中，突破實操重點、難點。
【課前翻轉】提前1周-遠程班級群
教學相長，最好的學習提升就在班級中
1.閱讀國內外有關咨詢基本功和職位體系、薪酬管理的相關理論和工具書
2.回顧工作/生活中的某一個具體的薪酬激勵問題，重新設計新的解決思路，并在翻轉課堂上分享交流5分鐘
3.薪酬激勵政策在知名企業的實踐應用案例（5個以上，可結合書籍），提煉5句最有用的話，1分鐘分享
【課程大綱】（線下兩天：2天現場培訓輔導+8個項目案例的實操演練）
第1天上午9:00-12:00
模塊1：薪酬激勵設計常用工具的理解和應用舉例
1.1 薪酬激勵設計常用工具的理解（墻洞與鉆孔機的故事分享）
1.2 薪酬激勵體系建設項目過程中的重難點分享
模塊2：薪酬激勵體系建設項目背景、目標與規劃
2.1 如何理解薪酬激勵設計項目啟動的背景
2.2 如何厘清“客戶”的目的
2.3 如何規劃項目的目標和思路
2.4 薪酬激勵體系建設項目整體規劃（內容與時間分布）
2.5 演練：內部啟動某薪酬激勵體系新建項目
演練1：實操：背景、目標、規劃；咨詢基本功“清零”思維、假設、驗證混合練習
第1天下午 13:30-16:30
模塊3：薪酬激勵體系建設項目實施流程（六步法）
3.1 薪酬激勵體系建設項目實施流程與內容串講
模塊4：組織調研與診斷
4.1 組織調研與診斷
1.戰略人力資源管理診斷模型（薪酬激勵體系與其他模塊的應用關系，顧問眼中的華為345薪酬策略解析）
2.組織調研的常用工具和使用要點（行業資訊調研，業務指標分析、對標人效分析）
4.2 調研診斷報告撰寫
1.診斷報告撰寫要點（薪酬激勵體系的前置體系梳理確定）
2.薪酬激勵體系頂層設計方案（為什么明白了所有流程，還是做不好一個項目？）
演練2：實操：組織調研診斷報告撰寫；咨詢基本功“感性認知、資料收集與分析整合”練習
第1天晚上6-8點
自愿參與 案例分享、學習成果交流
第2天上午9:00-12:00
模塊5：梳理職位體系，確定人效目標
5.1 澄清企業戰略目標和人力資源戰略目標，并量化建模
5.2 梳理職位體系，構建職級人員結構初始模型
5.3 現有人員分級分類開展人崗匹配，設計人員結構模型
5.4 行業經營水平與薪酬水平調研，確定人效目標
演練3：實操：職位體系與人員結構設計；咨詢基本功“數據整理分析與處理、對標分析”練習
模塊6：崗位價值評價（專業+通用分類評價）
6.1 評價分類與準備工作
6.2 崗位價值評價實施及注意事項
演練4：實操：標桿崗位價值評價；咨詢基本功“概念思維、歸納演繹”練習
6.3 薪酬等級檔級設計
6.4 薪酬結構設計（基本工資+崗位工資+效能工資+績效工資+中長期激勵等）
6.5 薪酬套改規則設計
演練5：實操：分組進行多個常規行業薪酬等級寬帶表設計與調校；咨詢基本功“數據整理分析與處理、專家調研”練習
第2天下午13:30-16:30
模塊7：績效薪酬分配設計
7.1 績效薪酬一次分配設計
7.2 績效薪酬二次分配設計
7.3 特殊獎勵設計與績效薪酬比例設置
演練6：實操：某企業績效薪酬分配設計；咨詢基本功“數據整理分析與處理”練習
模塊8：多元化薪酬福利設計
8.1 多元化薪酬激勵方式與應用要點
8.2 多元化福利設計方式與應用要點
演練7：實操：多元化激勵方式選配與拓展3+1項；咨詢基本功“引導術、決策力”練習
8.3 薪酬管理全流程設計回顧
8.4 薪酬管理制度撰寫
演練8：實操：管理制度梳理與撰寫；咨詢基本功“公文寫作”練習
培訓講師：肖老師
營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士；國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）。
肖老師先后在中國石化銷售型企業、教育科技企業擔任第一職能部門負責人，有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰經驗。曾參與企業人力資源管理體系的建設和整合，參與多項重大組織變革和人才優化實施。近七年來，主導國央企、大中型企業人力資源戰略規劃、薪酬績效設計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發展、中長期激勵、職業經理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設計與實施。尤其對人力資源系統化建設的流程和落地應用有著深入系統、獨特的理解和思考，并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
服務足跡（部分客戶）：
【能源交通】中石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
【能源交通】大慶油田人力資源戰略規劃、人才盤點項目
【能源交通】中石化東北油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
【能源交通】大慶油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
【能源交通】蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
【能源交通】華電四川水電開發有限公司崗績薪咨詢服務項目
【能源交通】湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
【集團企業】成都產投大數據/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
【集團企業】廣西交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
【集團企業】合肥公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
【科研院所】中國船舶集團工業系統研究所/703所薪酬、績效體系優化項
【科技制造】中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目【科技制造】一飛智控/上海東龍YCC戰略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
【高教職教】南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
【食品快消】海南正業/上海星樂食品/南京任天戰略解碼及組織能力建設項目
客戶評價：
客戶滿意度95%以上，肖老師擅長系統化調研診斷人力資源體系建設癥結，快速厘清當前優先解決事項和指導設計中長期人力資源體系建設規劃，幫助企業高層管理者和HR團隊共同探索變革之法，并內化為企業管理者系統思考和問題分析解決的能力，為企業持續變革奠定技術基礎。肖老師在培訓前期，采用咨詢式的調研診斷，共同尋找匹配性的工具和解決方案，定制課程內容；培訓過程中，充分研討共創，實操經歷一遍完整系統的管理流程梳理和機制建設，充分理解方法論和關鍵問題點的分析執行；培訓后期，保持和企業管理者有關落地應用的溝通交流，宣講最新前沿行業動態和HR最新工具方法，常態化跟蹤輔導，確保實效。
【相關課程】
·企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班(廣州-上海-北京-深圳-成都)
·“五+”薪酬——薪酬架構設計的10個關鍵決策(廣州)
·基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營(深圳)
·薪酬體系設計方案班：手把手教你搭體系(上海-深圳-北京-廣州)
·激活增長——戰略性薪酬設計(上海)
·績效薪酬管理體系設計教練式培訓班(杭州-鄭州-北京-徐州)
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