【培訓講師】陳祿老師（>>點擊查看陳祿老師詳細介紹）

【課程背景】
在組織發展壯大過程中，人才對組織的支持力量愈發重要。如何定期對公司人才進行盤點，找出公司戰略落地的人才短板，明晰職位與人才的匹配程度，勾畫出公司的人才地圖，識別關鍵人才，預見人才規劃路徑，明確人才培養核心舉措，成為公司人力資源管理的重大課題。

【課程收益】
 ·了解人力資源管理體系全貌
 ·理解公司戰略與人才的關系
 ·理解組織發展與人才發展的關系
 ·掌握組織盤點與職位盤點的工具
 ·掌握人才盤點的核心方法論和工具
 ·掌握人才梯隊建設的工具

【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】公司中高層管理者、人力資源總監、組織發展總監、人力資源經理/主管
【課程時間】2天（12小時）或1天（6小時）

【課程大綱】
一、人才問題
1. 人不夠——人才數量問題
2. 人不行——人才質量問題
3. 人太貴——人才價格問題
4. 人太多——人才效率問題
5. 人沒勁——人才發展問題

二、戰略、組織與職位
1. 從戰略到人才
 BLM戰略模型
2. 組織盤點
 組織迭代升級過程
 組織的功能診斷
3. 職位盤點
 從業務流程到職位設置
 職位職責的梳理
 崗位編制的確定
 如何明確崗位對人的要求——任職資格
三、人才盤點
1. 人才盤點的誤區
2. 人才盤點的時機
 什么時候需要做人才盤點
3. 人才盤點的流程
 完整的盤點流程
 關鍵步驟
 案例：某企業的人才盤點
4. 人才盤點的技術
 能力技術
 評估技術
 發展技術
 信息技術
5. 能力素質模型
 冰山模型
 如何建立企業的能力素質模型
 案例：某企業的能力素質模型
6. 人才盤點的結果
 人才地圖
 九宮格
 強制分布
 案例：某企業的人才九宮格

四、人才梯隊建設
1. 人才識別
 高潛力人才的特征
 如何識別高潛力人才
 案例：某企業的高潛人才特征
2. 人才發展通道
 職位發展通道路徑
 人才發展的節奏控制
 案例：某企業的職業發展通道
3. 企業培養計劃
 企業培訓體系建設
 學習地圖
 案例：華為企業大學
4. 個人發展計劃
 個人發展計劃IDP

【相關課程】

·人才發展TD實戰班： 基于戰略的人才盤點與繼任計劃(上海-深圳)
·高潛人才發展與繼任計劃(北京)
·人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆”(上海-北京-深圳)

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com