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      標(biāo)桿案例萃取工作坊——產(chǎn)出案例文章

      (本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

      培訓(xùn)形式:2天1晚工作坊

      培訓(xùn)講師羅依芬老師(>>點(diǎn)擊查看羅依芬老師詳細(xì)介紹)

      項(xiàng)目背景:
      企業(yè)每天都在產(chǎn)生大量的實(shí)踐,這些實(shí)踐中有的帶來了卓越的成果,但是大部分時(shí)候,企業(yè)和員工都只重視工作成果,而忽視了經(jīng)驗(yàn)成果。比如:
          ·某分行通過與目標(biāo)客群的供應(yīng)商深度合作,成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)批量開發(fā),創(chuàng)新了客戶開發(fā)思路;
          ·發(fā)生了危機(jī)事件,客服部門解決了一個(gè)棘手的難題,大大降低了公司的風(fēng)險(xiǎn)和損失;
          ·分公司為了解決一個(gè)典型客戶的痛點(diǎn),而開創(chuàng)了一個(gè)富有市場前景的新產(chǎn)品;
      這些優(yōu)秀的實(shí)踐案例如何能夠讓更多人學(xué)習(xí)和推廣?怎樣讓一部分人的智慧啟發(fā)一群人的智慧?
      人人有案例,事事可為師。
      標(biāo)桿案例萃取,就是通過經(jīng)驗(yàn)萃取的方式,幫助公司盤點(diǎn)對業(yè)務(wù)價(jià)值較大的案例,運(yùn)用萃取技術(shù)將案例當(dāng)事人的經(jīng)驗(yàn)深度挖掘出來,產(chǎn)出帶有知識(shí)干貨的案例載體,從而讓標(biāo)桿實(shí)踐可以更好地傳播、復(fù)制,賦能組織和個(gè)人。
      案例萃取流程:
      案例選題-->案例還原-->案例萃取-->案例輸出-->將無形的經(jīng)驗(yàn)有形化

      項(xiàng)目收益:
      作為企業(yè)將可以收獲:
          ·一套經(jīng)驗(yàn)萃取工作方法論和工具
          ·一套標(biāo)桿實(shí)踐案例
      作為個(gè)人將可以收獲:
          ·一種從自己或他人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的方法和工具
          ·從其他的業(yè)務(wù)骨干、專家身上學(xué)習(xí)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)

      項(xiàng)目周期:工作坊2天1晚,項(xiàng)目周期1個(gè)月。每位學(xué)員一篇案例文章(2000-3500字)

      課程大綱:

      課前準(zhǔn)備:案例主題初選
      專家預(yù)習(xí)《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)選題》微課
      專家申報(bào)案例選題,說明選題價(jià)值和案例簡介
      培訓(xùn)師對案例選題進(jìn)行評估反饋
      產(chǎn)出:《案例選題清單1.0》

      一、導(dǎo)入:案例開發(fā)與我何干
      案例開發(fā)對組織和個(gè)人的價(jià)值
      案例開發(fā)的總體流程與框架
      經(jīng)驗(yàn)萃取案例與總結(jié)、匯報(bào)材料的區(qū)別
      優(yōu)秀案例示范與好案例的特征

      二、案例選題確認(rèn)
      案例選題的導(dǎo)向、原則
      案例選題顆粒度的概念、標(biāo)準(zhǔn)及正反示例
      主題細(xì)化三步法
      明確案例文章用途和讀者對象
      設(shè)定案例目標(biāo)

      三、案例還原——回憶案例相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
      用SCORE結(jié)構(gòu)整理故事
      故事會(huì):我們都是有故事的人
      識(shí)別故事的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)
      提取案例可復(fù)制的價(jià)值點(diǎn)
      確認(rèn)案例萃取重點(diǎn)

      四、案例萃取——深度挖掘案例經(jīng)驗(yàn)
      復(fù)雜案例的屋型結(jié)構(gòu)搭建
      案例拆解:分析優(yōu)秀案例中的結(jié)構(gòu)
      案例背景描述(時(shí)間、人物、地點(diǎn)、任務(wù))
      分鏡頭的案例萃取
          ·難點(diǎn)沖突
          ·思考過程
          ·解決方案(關(guān)鍵步驟、操作細(xì)節(jié))
          ·階段成果
      案例結(jié)果陳述(量化指標(biāo)對比,認(rèn)知行為改變)
      信念解構(gòu):反思行為背后的價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)
      案例反思升華(亮點(diǎn)、提升點(diǎn)、觀點(diǎn))
      邊學(xué)邊做:運(yùn)用案例模板整理案例萃取成果,產(chǎn)出案例文章1.0

      五、案例輸出——案例文章寫作技巧
      案例語言要求
      案例標(biāo)題如何畫龍點(diǎn)睛
      案例摘要及關(guān)鍵詞寫作要求
      案例的兩個(gè)背景撰寫(業(yè)務(wù)背景和任務(wù)背景)
      案例四類沖突呈現(xiàn)技巧(資源、能力、時(shí)間、價(jià)值觀等)
      案例解決方案陳述三化(概念化、結(jié)構(gòu)化、圖示化)
      案例素材開發(fā),提升案例可讀性(照片、截圖)
      案例工具開發(fā),增強(qiáng)案例落地性(表單、模板、流程圖等)
      案例金句提煉技巧
      邊學(xué)邊做:完善案例文章2.0

      六、案例輸出——案例微課演繹呈現(xiàn)
      學(xué)員上臺(tái)展示案例成果
      其他人用案例評估表做點(diǎn)評反饋
      總結(jié)回顧&學(xué)習(xí)表彰&行動(dòng)計(jì)劃

      案例優(yōu)化:學(xué)員一周內(nèi)提交優(yōu)化后的案例文章,老師給與1對1點(diǎn)評
      案例編輯:對案例終稿進(jìn)行編輯排版,裝訂成冊
      課后行動(dòng)

      【聯(lián)系咨詢】

      聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      課程名稱:
       
      企業(yè)名稱:*
       
      聯(lián)系人:*
       
      聯(lián)系電話:*
       
      傳真號碼:
       
      電子郵件:
       
       
      內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
      1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
      2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
      4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
      5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
      6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
      7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
      8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
      9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
      企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
      ·按培訓(xùn)課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運(yùn)營管理
      生產(chǎn)管理
      研發(fā)管理
      營銷銷售
      人力資源
      財(cái)務(wù)管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)
      認(rèn)證培訓(xùn)
      專業(yè)技能
      ·按培訓(xùn)時(shí)間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓(xùn)地點(diǎn):
      北京培訓(xùn)
      上海培訓(xùn)
      廣州培訓(xùn)
      深圳培訓(xùn)
      蘇州培訓(xùn)
      杭州培訓(xùn)
      成都培訓(xùn)
      青島培訓(xùn)
      廈門培訓(xùn)
      東莞培訓(xùn)
      武漢培訓(xùn)
      長沙培訓(xùn)
      最新培訓(xùn)課程
      年度培訓(xùn)計(jì)劃
      企業(yè)培訓(xùn)年卡
      企業(yè)培訓(xùn)專題
      爆品戰(zhàn)略
      國際貿(mào)易
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學(xué)習(xí)華為
      項(xiàng)目管理
      工業(yè)工程
      產(chǎn)品經(jīng)理
      采購管理
      生產(chǎn)計(jì)劃
      供應(yīng)管理
      精益生產(chǎn)
      現(xiàn)場管理
      車間管理
      倉儲(chǔ)管理
      營銷創(chuàng)新
      客戶服務(wù)
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營銷
      電話營銷
      網(wǎng)絡(luò)營銷
      客戶管理
      行政管理
      招聘面試
      勞動(dòng)法規(guī)
      薪酬管理
      績效考核
      培訓(xùn)體系
      團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      內(nèi)部培訓(xùn)
      檔案管理
      內(nèi)部控制
      納稅籌劃
      非財(cái)培訓(xùn)
      應(yīng)收賬款
      預(yù)算管理
      成本管理
      地產(chǎn)培訓(xùn)
      中層經(jīng)理
      商務(wù)禮儀
      溝通技巧
      班組管理
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