【培訓(xùn)講師】陳祿老師（>>點(diǎn)擊查看陳祿老師詳細(xì)介紹）

【課程背景】
市場環(huán)境不確定性增強(qiáng)，人才資本話語權(quán)加重，人才流動(dòng)趨勢愈發(fā)明顯，經(jīng)營難度不斷升級(jí)，如何有效激勵(lì)員工，激發(fā)人才的潛力，鼓勵(lì)核心人才與企業(yè)長期共同奮斗，成為企業(yè)管理的重大課題。

【課程收益】
 ·了解人才激勵(lì)的核心方法論
 ·了解案例企業(yè)的人才激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
 ·掌握人才激勵(lì)的工具
 ·明確人才激勵(lì)的路徑和節(jié)奏
 ·解決人才激勵(lì)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題

【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部員工
【課程時(shí)間】0.5天（3小時(shí)）

【課程大綱】
一、為什么需要人才激勵(lì)
1. 案例1 巨頭的沉淪
2. 案例2 小店的崛起

二、如何進(jìn)行人才激勵(lì)
1. 激勵(lì)工具
2. 激勵(lì)對(duì)象
3. 激勵(lì)路徑

三、人才激勵(lì)工具
1. 薪酬
 工資
 經(jīng)營獎(jiǎng)金
 年終獎(jiǎng)
 利潤分享計(jì)劃
2. 職位
 任職資格
 晉升路徑
 晉升周期
3. 合伙人
 合伙人權(quán)益
 合伙人要求
4. 股權(quán)
 虛擬股權(quán)
 干股
 實(shí)股
 股票期權(quán)
 員工持股計(jì)劃
 限制性股票
5. 榮譽(yù)激勵(lì)
 榮譽(yù)激勵(lì)工具
 案例分享
6. 無成本激勵(lì)
 無成本激勵(lì)工具
 案例分享
7. 新生代激勵(lì)
 95后00后需求
 新生代激勵(lì)工具
8. 其他激勵(lì)
 其他激勵(lì)工具

四、人才激勵(lì)對(duì)象
1. 研發(fā)人才激勵(lì)
2. 生產(chǎn)人才激勵(lì)
3. 銷售人才激勵(lì)
4. 職能人才激勵(lì)

五、人才激勵(lì)路徑
1. 初創(chuàng)期人才激勵(lì)
2. 發(fā)展期人才激勵(lì)
3. 成熟期人才激勵(lì)
4. 轉(zhuǎn)型期人才激勵(lì)

【相關(guān)課程】人才激活實(shí)戰(zhàn)班：游戲式積分制管理激勵(lì)體系設(shè)計(jì)(深圳-上海)

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