【培訓講師】陳祿老師（>>點擊查看陳祿老師詳細介紹）

【課程背景】
如何通過績效管理將企業戰略轉化為員工行為？
如何使績效管理的結果可預測、可衡量？
如何提高績效管理的精準度？
本課程透徹分析績效的本質，通過案例詳解精細化績效管理體系。

【課程收益】
 ·理解績效的本質和管理體系
 ·掌握績效設計的方法和工具
 ·實現績效與薪酬的管理聯動
 ·實現經營和績效管理的統一

【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業高管、中層管理者、業務負責人、人力資源總監、績效經理
【課程時間】0.5天（3小時）

【課程大綱】
一、績效的問題與理念
1. 常見的績效問題
2. 關于績效的爭論
3. 人力資源管理體系全貌
4. 績效的本質、作用與目標
【案例分享】某知名企業的績效理念變化

二、績效管理體系建設
1. 如何制作精準的績效計劃？
 平衡計分卡
 戰略地圖
 OGSM
 IPOOC
 KPI
 GS
【課堂練習】IPOOC練習、OGSM練習、KPI練習
2. 如何提供有效的績效輔導？
 輔導方式
 輔導難點
3. 如何開展績效考核？
 考核層級周期
 考核關系表單
 考核分數計算
4. 如何應用績效結果？

三、績效與薪酬的聯動
1. 績效與定薪
2. 績效與發薪
3. 績效與調薪

四、如何提高績效預測精準度？
1. 業務部門績效預測
 業務邏輯
 關鍵變量
2. 公司整體績效預測
 公司經營邏輯
 雙報表預測
3. 部門績效與公司績效雙循環驗證
 部門績效循環驗證
 公司績效循環驗證
 關鍵績效指標調整
【案例分享】某企業的績效預測管理工具

【相關課程】

·以目標為導向的績效管理與指標設定實務(上海)
·基于戰略的績效管理體系設計實戰訓練營(深圳)
·OKR敏捷目標績效管理體系建立(上海)

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