六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎的解決企業(yè)問題的方法技術。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
六西格瑪綠帶6天經(jīng)典課程結合了六西格瑪最新的發(fā)展和技術，在課程設置上充分吸收六西格瑪成功企業(yè)的經(jīng)驗和案例，結合ISO13053國際標準以及講師對大量六西格瑪項目推進評審經(jīng)驗，充分在廣度和深度上幫助綠帶拓展知識，旨在培養(yǎng)有較強分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)膶I(yè)人才，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法和工具,掌握做為六西格瑪綠帶應該具備的管理六西格瑪?shù)募夹g，包括：項目選擇、項目跟蹤、項目評審、項目關閉和收益分析等。
培訓時間安排：
本課程共6天，通過2個月（其中每個月1次的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪綠帶，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務效益。
課程要求學員提前準備六西格瑪項目，培訓期間在講師的指導下完成項目并通過文思特評審委員會的評審，將頒發(fā)六西格瑪綠帶資質(zhì)證書。如果未準備項目，通過考試將頒發(fā)六西格瑪培訓證書。
綠帶第一階段： 2015年6月24-26日
綠帶第二階段： 2015年7月15-17日
培訓形式：課堂概念講解、案例分析、模擬練習研討、實際項目指導、項目評審、課堂游戲、練習等。
培訓對象：本課程廣泛適于制造業(yè)、服務業(yè)有意引入或正在推廣六西格瑪改進系統(tǒng)的組織，具有一定的數(shù)理知識及工作經(jīng)驗的人員。
培訓證書：
1、 參加兩個階段綠帶的培訓人員并通過考試，將頒發(fā)“六西格瑪綠帶”培訓證書；
2、 如果選擇項目，并通過項目評審者，將頒發(fā)六西格瑪“綠帶”認證證書。
培訓費用：
1、 本綠帶課程為期六天培訓,共分二個階段進行學習，培訓費￥9,000元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費）。
2、 認證費用：綠帶￥1,200元／人（參加認證的學員須交納此費用，不參加認證的學員無須交納此費用）。凡希望參加認證的學員，在培訓結束后需完成1個項目，并通過項目評審合格者，頒發(fā)“六西格瑪綠帶”認證證書。
培訓班效益：
六西格瑪是經(jīng)世界級公司使用驗證而公認的卓有成效的改進系統(tǒng)。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識，掌握相應的改進工具，建立組織持續(xù)改進的文化。六西格瑪綠帶培訓課程旨在培養(yǎng)有較強分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)膶I(yè)人員，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。完成課程后，六西格瑪綠帶將能：
熟練掌握六西格瑪改進的路徑和方法
獨立完成六西格瑪綠帶改進項目
配合六西格瑪黑帶完成較復雜的改進課題
熟練使用六西格瑪改進工具
培訓黃帶
指導黃帶完成改進項目
綠帶第一階段：定義、測量、分析（部分）
六西格瑪概述
DMAIC（DMADV）方法論
MINITAB界面說明以及基本操作說明
過程圖
數(shù)據(jù)收集和圖表工具
描述性統(tǒng)計
基礎測量系統(tǒng)分析
過程能力分析
潛在失效模式及后果分析
尋找原因
因果分析軟工具
常見統(tǒng)計分布
利用MINITAB進行分布練習
樣本分布與置信區(qū)間
點估計和區(qū)間估計
中心極限定理
樣本量確定
T分布
綠帶第二階段：分析（部分）、改進、控制
假設檢驗
方差分析
相關與回歸
實驗設計
全因子試驗設計
部份因子試驗設計
練習：利用彈射器完成實驗設計
改進計劃與風險評估
控制階段基本任務說明
控制圖
鞏固項目成果并持續(xù)改進
如何結束項目
綠帶實例項目說明和介紹 |
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