開課時間：2015年06月15日 09:00 周一（報名中）
結束時間：2015年06月29日 17:00 周一
課程時長：60小時
開課地點：成都市
授課講師：肖德華
培訓受眾：生產經理、質量經理、其他各部門中層領導、設備管理人員、生產與質量部門管理人員、項目組長、持續改進工作推進人員等
課程收益:
交付有明確財務收益的項目
解決長期存在的流程問題
推廣流程改進方法論
建立以價值為中心，有效解決問題的方法
系統全面的了解六西格瑪 DMAIC方法論
培養組織能力、激勵能力和 項目管理能力
能在項目中識別及應用正確 的工具完成改善項目
培訓頒發證書:
IMC咨詢頒發 綠帶培訓證書
課程內容：
第一周內容：
•DMAIC簡介
•VOC，CTQ and COPQ
•基本統計知識和圖形方法
•流程圖
•數據收集和抽樣計劃
•測量系統分析（Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA）
•統計過程控制（I-MR, X bar-R Chart）
•過程能力分析（Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO）
•因果矩陣、5W、故障樹分析
•FMEA
•假設檢驗（1T、2T、PT、1P、2P）
•F檢驗、等方差檢驗
•方差分析
•非參數檢驗（Mood 中位數檢驗）
第二周內容：
•Week 1 內容回顧
•價值流圖
•意大利面條圖
•快速換模
•單件流
•限制理論
•標準作業
•防錯
•相關與回歸
•樣本量計算
•全因子試驗設計
•部分因子試驗設計
•控制計劃
培訓師介紹：
師資介紹：
肖德華老師
IMC咨詢專家顧問，黑帶大師，技術副總裁
三星電子6年工作包括生產主管，高級革新經理，三星韓國總部認證黑帶
大師。飛梭半導體2年，工作包括生產主管，精益經理。
專業優勢
企業整體精益管理策劃和實施，擅長5S，目視化，價值流管理，
TPM，改善周實施、精益生產布局設計、精益物流優化、生產線平衡優化、
人員精減及效率提升。具有豐富的精益生產培訓經驗，短時間內提升各項精益運營指標。
專長于為企業提供六西格瑪培訓和項目輔導，善于培養學員獨立實施項目能力，
尤其在服務行業具有將精益和六西格瑪相結合達成改善目標的能力
熟悉國內外精益六西格瑪認證和項目評價標準
服務過的企業：
服務行業：工商銀行，民生銀行， 上海銀聯，珠海港，中國移動；
電子行業：飛索半導體， 敏捷電子， 三星電腦，華碩電腦；
醫療行業: 史塞克醫療器械 ，上海微創醫療；
汽車行業；陜汽重卡 中國重汽，長安汽車，大陸泰密克，東風汽車；
化工行業：藍星集團戰略采購部 ，藍星集團南通示范工廠，金華盛紙業，民豐紙業；
鋼鐵行業：馬鋼集團；
家電行業：海信電器，惠而浦 |
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