課程時間：2015年5月25日-5月29日（第一階段）；（第二階段時間培訓班商定）
本課程共為十天，每天上課時間為上午9:00至下午5:00。
培訓地點：上海
培訓費用：本次培訓班的培訓費共為20,000 元人民幣（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）。
課程對象：本課程主要適用于六西格瑪項目領導者及項目小組成員。本課程既適用于制造業學員，也適用于服務業學員。
課程講師：
本課程由國際納威爾格公司在質量改進和六西格瑪項目方面具有多年工作經驗的全職專業咨詢師講授，他們真正理解質量改進和六西格瑪項目特點及相關要求，不僅僅具有講授知識的能力，而且具有幫助顧客解決實際問題的能力。針對此課程，國際納威爾格公司的講師將把自己多年來在國際領域從事質量改進和六西格瑪項目方面咨詢、培訓和審核中獲得到的第一手知識和經驗通過正式講課和非正式討論的形式傳授給學員，從而使學員獲得實際而良好的培訓效果。
課程特點：授課方式為：課堂講授、小組練習、角色扮演、案例研究、公開討論
與黑帶協作共同確定及后續實施改進項目
有效的領導團隊完成項目
使用六西格瑪方法與工具
控制每日產品和服務的質量
獲得改進和控制流程的實戰知識
學員人數：：為使學員最大限度地進行各種演練以及與講師進行交流，從而獲得最佳學習效果，這期培訓班的招生人數最多為20 人。我們將按照學員報名先后次序發出錄取通知書（包括培訓場所、報到時間、地點等內容）。
課程說明：
六西格瑪綠帶培訓課程旨在培養有能力的六西格瑪的實踐者，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具。掌握這些知識和技能后，綠帶能：
與黑帶協作共同確定及后續實施改進項目
有效的領導團隊完成項目
使用六西格瑪方法與工具
控制每日產品和服務的質量
獲得改進和控制流程的實戰知識
綠帶培訓將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法，在兩個月內完成兩個五天的課程，每個學員必須完成至少一個改進項目。在改進項目的實施中，綠帶學員將對所學的六西格瑪方法和工具進行實踐和評審。在第二輪改進項目管理會議前，每個學員必須掌握這些知識和工具。
課程內容：
第一周：定義、測量及分析
六西格瑪概述
DMAIC方法
Minitab 簡介
數據收集和圖表工具
統計基礎 I
測量系統分析
過程圖
統計基礎 II
過程能力分析
團隊決策
潛在失效模式及后果分析
過程再設計
統計基礎 III
假設驗證
第二周：改進和控制
方差分析
卡方檢驗
非參數統計檢驗
相關和回歸
試驗設計簡介
線性模型
試驗設計數據分析
改進計劃
風險評估
相關利益群體分析
計量型控制圖
計數型控制圖 |
您的位置：
