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      五步組織效能快速診斷

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

      培訓安排:2023年05月26-27日廣州

      培訓對象:企業管理者、培訓/人才發展/組織發展管理者、人力資源和部門管理者等。

      培訓費用:8800元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

      企業收益:

      1、準確得診斷出企業的問題,找出阻礙企業績效和發展的關鍵原因;

      2、找準問題,從而可以對癥下藥,做出改進;

      3、提升組織健康度,助力企業持續性成功。

      崗位收益:

      1、了解組織發展的模型工具;

      2、掌握組織診斷方法論和流程工具;

      3、通過案例分享,了解組織診斷在企業中的運用場景和操作方法;

      4、通過案例學習,獲得組織診斷的洞見和結論;學習基本的咨詢技巧和方法

      5、贈送組織診斷模版等工具,可企業中實際運用。。

      課程特色:

      1、知識點方法論體系完整詳細,從組織發展基本原理、方法論流程到應用案例,從前到后把組織診斷力講得透徹且深入;

      2、講師在該領域有非常扎實的理論基礎和豐富的實戰案例經驗,組織發展十年磨一劍的實戰經驗值得學員深入學習;

      3、課程提供流程圖、模型表單等工具,一應俱全,讓學員一學就會,一會就能用;

      4、課后講師答疑,回答組織發展最常見的問題,把別人已經碰到的問題提早告訴學員,讓學員少走彎路。

      課程大綱:

      第一章 模型篇:組織發展模型通覽

      1、組織發展5星模型

      (1)愿景和戰略

      (2)管理系統和流程

      (3)架構和角色

      (4)領導力和人

      (5)指標和激勵

      2、組織發展的其他模型

      (1)組織能力的楊三角

      (2)阿里的六個盒子

      (3)麥肯錫的7S

      (4)華為的BLM

      第二章 診斷篇:組織診斷的七種方法

      1、領導訪談法:

      (1)高層訪談

      高層領導的工作關注點

      高層領導的典型訪談問題

      基于模型的結構性訪談問題

      案例:某集團公司高管訪談案例分享

      (2)中層訪談

      中層領導的工作關注點

      中層領導的典型性訪談問題

      基于模型的結構體訪談問題

      戰略類的問題

      跨部門溝通和協調機制

      公司重要流程類的問題

      績效考核和員工激勵類的問題

      公司文化的問題

      員工和中層領導力的問題

      組織架構的問題

      案例:某集團中層訪談案例分享

      2.員工焦點訪談法

      (1)什么是員工焦點訪談

      (2)開放式員工焦點談話的典型性問題

      (3)封閉式員工焦點談話的典型性問題

      (4)開好員工焦點訪談的秘訣

      案例:某集團員工焦點案例分享

      3.問卷法

      (1)員工調查問卷

      (2)員工投入度調查問卷

      (3)團隊有效性問卷

      案例:某集團公司問卷診斷的案例分享

      4.工作坊研討法

      (1)工作坊前準備階段

      (2)工作坊中階段

      (3)工作坊的規則

      (4)工作坊實施的流程和引導

      (5)工作坊聚焦領域的優先級排序

      (6)工作坊后的跟進階段

      5.測評法

      (1)組織測評的工具類型

      (2)業務類測評

      (3)管理和人才類測評

      案例:學習敏銳度組織報告案例分享

      案例:組織MBTI測評案例分享

      (4)文化測評

      6.現場觀察法

      (1)觀察法的底層邏輯

      (2)如何觀察會議?洞悉領導,員工的表現和行為模式,觀察會議流程

      (3)如何觀察車間現場?

      (4)教練式領導力觀察員操作指南

      7.組織診斷的基本數據法

      (1)人力資源的數據分析列舉

      (2)業務類數據列舉

      8.組織診斷的組合推薦

      各種診斷方法的優缺點和組合推薦

      第三章 洞見篇:組織診斷后的分析和洞見

      形成洞見和顧問判斷的基本思路

      (1)通過團隊輸入,分類總結,優先級排序的方式,對問題進行收窄和定位

      (2)通過比對不同獨立渠道不一致信息的方式,對核心問題進行定位

      (3)通過數據分析,現場感覺,和經驗判斷的方式形成洞見

      案例:某集團公司的組織診斷后的分析和洞見

      第四章 經驗篇:項目復盤和經驗萃取

      1、勝任力敏捷建模項目復盤和經驗萃取

      (1)勝任力模型好與不好的標準是什么?

      (2)勝任力建模的能力要求有哪些?

      (3)勝任力建模應用中都有哪些坑?

      2、勝任力建模常見三個問題匯總答疑

      (1)問題1:企業在什么情況下需要建立勝任力模型?

      (2)問題2:一家小公司,人員規模不大,想做勝任力模型,能做嗎?

      (3)問題3:每個崗位核心勝任力應該設置多少項?

      培訓講師:施老師,原霍尼韋爾亞太區領導力發展總監、資深管理顧問

      近20年組織發展(OD)的實踐經驗。曾經先后擔任西門子、福特和霍尼韋爾等大型500強企業的精益專家、組織發展OD負責人、干部培養和知識管理等領域的資深顧問;持續為多家十億到百億規模的民企和國企提供精益變革、數字化轉型和組織發展顧問服務,對企業的文化和管理系統的診斷和落地有獨到的見解和經驗;

      除了涉及精益卓越運營體系的部署推進和數字化轉型以外,還特別擅長戰略部署與落地、組織效能和效率提升、漸進式變革規劃與管理、員工賦能、中高層領導者能力加速提升、跨部門協同與共創等諸多組織發展的關鍵課題。

      主講課程:戰略部署與落地方法、團隊協作式組織診斷與變革共創、HRBP的組織發展能力打造、變革規劃與管理、打造精益敏捷型組織能力。

      服務客戶:中化集團、巨化集團、電氣集團、EPIC游戲、維美德中國、Corning中國、宣偉中國、中科微電子、愛普生中國、四川永祥、中國商發、中國中車、伊利蒙牛、維諦科技......

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      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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