MIGC六西格瑪咨詢事業部長期從事六西格瑪咨詢。老師足跡遍布全國各地，這里和業界分享黑帶必須知道的20件事。

在六西格瑪方法論中，黑帶是作為項目經理出現的，核心職責是：監控、講授、指導、轉移、探索、識別、影響等等，做為一名黑帶應知識淵博、見多識廣、經驗豐富，以下20件事是必須要了解到的：

1．六西格瑪黑帶應能測量出朝著預期目標進展對顧客和公司領導的意義。

2．六西格瑪黑帶應知道如何建立控制體系來保持通過六西格瑪所取得的收獲。

3．六西格瑪黑帶應了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領導、擁護者、顧問、變革代理人、技術領導、團隊領導、推動者）。

4．六西格瑪黑帶應了解劣質成本對于六西格瑪的根本意義，也即他應能說明如果劣質成本分析顯示出給定過程的最佳值小于六西格瑪時該做些什么。

5．給出一個項目的任務列表、它們的完成時間和它們之間的優先級關系，六西格瑪黑帶應能計算出項目的完成時間、最早完成時間、最遲完成時間和延遲時間。他還應能識別哪項任務位于關鍵路徑上。

6．給出一組適當的數據，六西格瑪黑帶應能完成測量系統分析，包括計算偏倚、重復性、再現性、穩定性、辨別力（分辨率）和線性。

7．六西格瑪黑帶應了解從已知生產次序的數據組和未知生產次序的數據組計算出的西格瑪之間的不同。

8．給出一份問題列表，六西格瑪黑帶應能構建出一個問題發生頻次的排列圖。

9．給出一份 XY配對的數據表，六西格瑪黑帶應能確定XY之間的關系是線性的還是非線性的。

10．當給定一份時間序列數據表時，六西格瑪黑帶應能構建并解釋趨勢圖，包括計算運行長度、運行數量以及定量趨勢評估