組織活力的三把刀之三——末位淘汰。

我們經常說要建立一支能上能下的干部隊伍，但上面沒有空缺，也抹不開面子，讓位者不下來，那怎么能夠做到能上能下？答案就是末位淘汰。

說的現實點，公司是需要追求更高收入更高利潤的。相比公司的商業成功，各位的面子都不是很重要，企業活下去才是最大的面子。

我們需要從制度上確保每年一定會拉下來一批人，騰出來可以有能力有沖勁的人向上發展。另一方面，末位淘汰可以驅動所有的現任干部拼足力量往前沖，使得沒有人敢在某一個崗位上“養老”。

那么會不會殺錯呢？會。沒有任何一個績效管理機制可以保證決定絕對的公平。10個干部淘汰1個，如果績效評估有一些偏差，則最后幾名可能會被誤殺。

那么怎么辦呢？唯一的辦法自己全力地往前沖。做到Top3，不給組織錯殺自己的機會。

淘汰干部從來都不是目的，借淘汰的壓力驅動所有人往前沖，大幅度提升組織績效才是本質。只想呆在舒適區，希望維系工作和生活平衡的人并沒有錯，他們也能找到自己的位置，只是失去了成為火車頭的機會。

企業管理的行為核心是驅動所有人全力創造更好的績效，贏得競爭活下來。驅動力的核心引擎是“威逼利誘”，這是管理最本質的地方。

管理≈威逼利誘。其實很不好聽，管理學家把這個換成了“胡蘿卜+大棒”，“胡蘿卜”是升官發財，“大棒”是嚴苛的績效和末位淘汰。換湯不換藥，都是基于幾千年不變貪婪和恐懼的人性。

全世界優秀的企業都在持續接受優勝劣汰的自然法則，這也是大自然的生存法則。

來源：喬諾之聲；作者：梁冉冉

【相關文章】

·組織活力的三把刀之“揮金如土”
·組織活力的三把刀之“求賢若渴”
·缺乏組織績效牽引，員工績效很難搞好
·從組織獎金包分配到個人，如何讓管理成為藝術？
·做好組織績效管理，有哪些原則？