大家好，今天和大家分享一個話題——如何做好面向商業成功的產品規劃？

有些企業曾經有過很多成功的爆款，也曾經抓住過市場的風口，亦或者曾經做到了行業的第一，但是他們大多大而不強，難以持續保持領先者的地位。

這個背后其實有一個很重要的原因——沒有做好面向商業成功的產品規劃。

其實這種現象在中國大部分的企業當中普遍存在，中國企業很少有專門的組織來做產品規劃，也很少有專業的流程來做產品規劃。

然而，低質量的產品規劃結果就是兩點：

第一，對外，商業并不成功。
第二，對內，資源造成極大的浪費。

因此要做好產品規劃，一個基本的方法——引入重量級的團隊和結構化的產品立項流程，從而可以做到三個轉變。

第一，從一個人的規劃轉變到一個團隊的規劃。

第二，從全員的一次性評審轉變到分層、分階段的評審。

第三，從領導拍腦袋決策轉變到重量級團隊集體決策。

最后我們要秉持一個理念，把產品立項計劃書Charter，當作產品一樣來開發。

華為在引入Charter開發流程以后，Charter的質量極大的提升，管理層的決策也有了底氣。我們從商業結果來看，上市時間的偏差，華為控制在了10%以內，低效產品或者版本控制在了10%以內。

這整套的機制和流程走下來，完美地支撐了華為公司的持續快速的增長。

來源：喬諾商學院；作者：Timi

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