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      培訓講師:成國良

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      培訓講師:成國良
      管理創新專家
      實戰管理專家
      30多年企業高層管理、顧問、培訓經驗
      成國良老師曾任世界500強企業高管,從事企業管理顧問、管理培訓等工作30多年。培訓和管理咨詢的企業達上千家,足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經驗,深入研究、反復實踐,將世界先進管理理論與企業實際相結合,打造系列企業實戰課程。以穩健的步伐走出了一條管理創新之路!

      成國良老師曾任美國波音公司與上海飛機制造廠合資項目高級管理人員等職。具有高級工程師職稱、高等院校教師資格證書,1991年赴美國接受Train-The-Trainer培訓(企業培訓師),獲得美國培訓師資格。主編了《美國公司培訓模式在中國》實戰全書。

      成國良老師顧問咨詢項目
      1、創建學習型組織(學習型組織咨詢項目)。
      2、企業管理(美國波音公司的企業管理模式,企業管理制度、戰略規劃、人力資
      源管理、市場營銷策劃等)。
      成國良老師課程特色
      成國良老師憑借多年的企業管理、顧問和培訓經驗,具有卓越的現場控制、引導、組織能力。能夠充分調動學員積極性、全面深刻剖析企業問題,揭示問題本源,提出系統的解決方案。企業普遍反映成老師的課程有特色,適合企業需要,實用,能為企業解決困惑多年的管理難題。

      成國良老師的咨詢式培訓:
      “咨詢式培訓”,又稱為“顧問式培訓”。可劃分為三個階段,一為前期調研;二為實施培訓;三為交付成果。成國良老師深入企業內部,與企業管理人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問題。了解企業現狀、摸清企業管理工作中的問題與困難、摸準培訓要求,帶領企業管理人員通過培訓、討論、調研、分析、決策等一系列管理活動,制定系統的解決方案。

      成國良老師培訓現場特點:
      成國良老師的課程以交流、分享,研討相結合為特色,現場氣氛熱烈。精彩紛呈的互動;妙趣橫生的思維激辯;激烈活躍的現場討論;引人入勝的案例分析;入木三分的問題剖析……帶給學員強烈的思維沖擊。案例、研討、游戲、角色扮演、情景模擬、道具動手訓練、口頭、書面訓練、測試等互動方法相結合。學員普遍反映有激情、生動、實用,頗有收獲。

      成國良老師主講課程:
      1.《卓越領導力與高效執行力》
      2.《開發創新思維與管理創新》
      3.《技術創新思維的開發及應用》
      4. 《新時代領導素質提升》
      5.《企業/組織創新管理的七種技能/工具》(國外引進教材,居國內前列)
      6.《TTT》(Train―The―Trainer)(自主研發課程,并被美國培訓教材參考)
      7.《創建學習型組織與五項修煉》
      8. 《企業戰略執行管理》
      9. 《團隊建設》、《團隊學習實驗室》(美國引進、具有版權)
      10. 《領導思維謀略與管理技能提升》

      成國良老師課程系列:
      一、 創新類:
      1、《技術類創新思維與技法的開發和應用》
      2、《管理類創新思維的開發與應用》
      3、《創新核心技能培訓教程》
      二、領導力類(均為獨立開發):
      1、《卓越領導力和高效執行力》
      2、《新時代領導素質提升》
      2、《團隊學習實驗室》(美國引進、具有版權)
      3、《領導思維謀略與管理技能》
      4、《企業戰略執行管理》
      5.《團隊建設》
      6、《人際溝通與團隊建設/管理》
      7、《班組管理創新》
      三、企業/組織創新管理類(從國外引進的教材)
      1、《企業/組織管理的七種創新工具/技能》:
      2、《戰略目標的制定與執行管理》
      3、《領導力、創新力、學習力、執行力》(四力)培訓
      四、學習型組織類:
      1、《學習型組織的入門——五個基本問題》
      2、《創建學習型組織與五項修煉》
      3、《創建學習型組織的理論與實踐》         
      4、《做新時代的學習型員工》

      【聯系咨詢】

          聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

          聯 系 人:李先生   陳小姐

          電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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          2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
          3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
          4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
          5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
          6) 簽訂具體內訓服務合同。
          7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
          8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
          9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
       咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生。
       
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