培訓安排:2013年5月18-19日 蘇州·孫武書院 培訓費用:5800元/人 培訓安排: ·股權激勵之理念篇 1、從失敗案例談起 2、激勵計劃的目的性 3、經濟危機帶來的啟發 4、股權激勵之傳統邏輯 5、公司治理的演變 6、以人為本的公司治理 7、全面激勵體系 8、“榮正模型” 9、長期激勵的“兩個不等于” 10、長期激勵“主動”與“被動” ·股權激勵之工具篇 1、企業發展階段、團隊的穩定性與成熟度、行業人才特征分析 2、股權激勵方案設計的常見誤區 3、股權激勵方案執行的常見誤區與規避 4、人力資源范疇的具體激勵工具介紹 獎勵基金:設計要點、延期支付,優劣勢分析。 虛股篇:干股來源,干股法律規則,分紅權增值權,虛股的優劣勢分析。 實股類:期權,股份來源,實股的優劣勢分析。 ·股權激勵之優化提升篇 1、實施股權激勵計劃的四個要素:定人、定量、定價、定時 2、實施股權激勵計劃的兩個來源 3、退出機制、專題探討 專題一:持股載體探討 專題二:稅收問題 專題三:司法訴訟 專題四:股份支付 專題五:業績考核 午餐(孫武書院) ·股權激勵之案例、方案篇 1、擬上市公司股權激勵案例 2、激勵計劃框架思路 3、方案要點分析 4、輔導學員方案實施要點與技巧 5、學員深入理解自身方案,老師指導答疑解惑
培訓講師:何志聰 老師 中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家,從業經歷10年,一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創新等方面研究,擁有豐富的項目咨詢和運作經驗。 多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。 《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。 上海交通大學《融資創新與企業上市總裁高級課程》股權激勵課程特聘專家;課程滿意度高達98%。 |