培訓安排：2023年08月04-05日廣州、08月11-12日廈門

培訓對象：企業管理者；績優業務專家或技術專家；資深的培訓管理者；TTT內訓師；職業培訓師、引導師、課程開發師等。

培訓費用：4200元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）

企業收益：

1、使企業內部關鍵崗位的核心經驗有機會被充分萃取并傳承；

2、萃取師掌握經驗萃取的方法和技巧，為企業知識化管理提供支持；

3、人才發展不再僅僅依賴外部輸入，為內部培養提供“肥沃土壤”。

崗位收益：

1、理解經驗的價值和萃取經驗的目的；

2、掌握經驗使用的場景和角色的作用；

3、設計規劃萃取的實施路徑，確定萃取邊界和訪談對象；

4、運用訪談專家的流程，話術，方法，初步整理建模；

5、應用經驗萃取的模型和工具。

課程特色：

1、方法工具講授與案例分析相結合，緊密聯系企業的實際，從知識點到實戰演練，引導學員應用經驗萃取的模型和工具，具有實戰性、可操作性；

2、配合15年的實戰經驗和精彩案例教學，為學員構建庫伯式經驗萃取的知識點和方法論。

課程大綱：

一、認識經驗，理解萃取

1．什么是經驗

2．經驗的價值

3．經驗的分類

4．經驗萃取的三大價值

5．經驗需求燈塔

6．庫伯學習圈理論

二、明確經驗萃取主題

1.經驗萃取層級：組織、業務、個人

2.萃取主題來源

(1)基于崗位關鍵任務

(2)基于解決崗位問題

3.選擇萃取專家

(1)豐富萃取經驗的萃取專家

(2)專業內容提供的業務專家

4.經驗萃取方式

(1)自我經驗復盤式

(2)業務專家訪談式

(3)綜合觀察梳理式

5.經驗萃取準備

學員輸出：定位萃取主題

三、準確萃取關鍵內容

1.自我復盤式萃取

(1)情境重現法

(2)關鍵要點法

案例分析：如何在樓盤現場與顧客接近距離

萃取工具：《自我復盤萃取表》

2.業務訪談專家式萃取三步法

(1)準備階段：真誠面對、描述背景、獲取支持

(2)實施階段：事件分段、找準痛難、多維剖析

(3)總結階段：內容總結、修正遺漏、告別感謝

萃取工具：《經驗萃取訪談記錄表》

共創練習：工具練習及內容輸出/導師輔導

角色扮演：2人小組訪談模式對練（視情況）

學員輸出：主題內容萃取

四、精準提煉萃取成果

1.內容梳理

2.提煉萃取內容+提煉模型化

(1)他人可復制的：方法、流程、步驟、要點、工具

(2)專家思考過的：識別、分析、決策依據、背后原理、假設

(3)專家的盲點：信念、動機、盲區等

3.反饋審查核心要點+萃取成果入庫要求

提煉工具：《系統化梳理模板》

共創練習：基于工具輸出及導師輔導

五、推廣經驗廣泛運用

1.輸出的形式：5種形式及特點

(1)精品課程

(2)經典案例

(3)操作手冊

(4)工作流程

(5)能力模型

2.轉化技巧：輕便的轉化模式

3.專家激勵：四個和核心激勵模式

學員練習：建構內部經驗萃取模式和體系

總結：經驗萃取對于個人成長的好處

培訓講師：「師課同建」版權課程認證講師

1.專業認證：授課老師均為「師課同建」版權課程認證講師

2.理論研究：對庫伯學習理論和教育心理學、教學技術有深入研究和實踐

3.管理經歷：擁有10多年團隊管理經驗或高管工作經歷

4.授課經驗：擁有豐富的授課經驗，服務過各類企業及上市公司

服務客戶：南方電網、嘉寶莉油漆、中石化黨校、金橋鋁業、探跡科技、茅臺集團、特步集團、山東京博、寶鋼集團、天翼云研發中心、北京南格爾、昆明中國人壽、航天一院、廣州中國人壽、中建集團、廣州中意人壽、臺山農信銀行、東莞銀行、廣元貴商銀行、杭州銀行、北京福田汽車、上汽依維柯、中糧糧油集團......

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