培訓(xùn)安排：2023年8月24日 成都
培訓(xùn)費用：1880元/人（費用包括學(xué)員版講義（紙質(zhì)），不含午餐以及電子版課件，停車費用自理）
培訓(xùn)收益：
·全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則
·全面掌握等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計
·全面掌握工資包與獎金包設(shè)計流程和方法；
·全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
·全面掌握福利與津貼補貼設(shè)計理念
課程大綱：
一、工資包設(shè)計
1.1 薪酬理念與常見問題匯總
1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）
1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷
1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級工資表設(shè)計
1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計
1.8 新老員工入級入檔規(guī)則建立與實施流程
1.9 工資包管理相關(guān)方法
二、獎金包設(shè)計
2.1 “五步法”進(jìn)行獎金包設(shè)計
2.2 管理職類獎金包設(shè)計
2.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計
2.4 業(yè)務(wù)職類獎金包設(shè)計
2.5 職能職類獎金報設(shè)計
2.6 獎金包管理相關(guān)方法
三、薪酬管理診斷與管理辦法
3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
3.2 薪酬管理辦法核心要點
3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點
四、中長期激勵管理
4.1 中長期激勵“十二定”
4.2 虛擬股權(quán)設(shè)計
4.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計
五、新興激勵模式與福利體系設(shè)計
5.1 彈性薪酬設(shè)計
5.2 虛擬薪酬設(shè)計
5.3 即時激勵模式
5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單
5.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計
培訓(xùn)講師：王伯巖老師
• 四川HR俱樂部、河南卓米、廣州FESCO特約專家顧問
• 眾達(dá)樸信創(chuàng)業(yè)合伙人
• 中國人力資源開發(fā)研究會薪酬績效管理專家顧問
• 近十五年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗
• 專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向，課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
【相關(guān)課程】
·企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班(廣州-上海-北京-深圳-成都)
·“五+”薪酬——薪酬架構(gòu)設(shè)計的10個關(guān)鍵決策(廣州)
·基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營(深圳)
·薪酬體系設(shè)計方案班：手把手教你搭體系(上海-深圳-北京-廣州)
·咨詢總監(jiān)手把手教你搭建薪酬激勵體系(成都-武漢-廣州)
·激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(上海)
·績效薪酬管理體系設(shè)計教練式培訓(xùn)班(杭州-鄭州-北京-徐州)
·深化國有企業(yè)三項制度改革與差異化薪酬績效模式設(shè)計暨激勵性經(jīng)理層成員任期制與契約化操作技巧(成都-珠海-雄安-杭州)
·績效管理與薪酬體系設(shè)計(北京)
·薪酬方案——系統(tǒng)的員工激勵機制(上海)
·基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理與績效管理(上海-北京-深圳-廣州)
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：