培訓安排：2023年11月17日-18日 深圳
培訓費用：9800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的近20萬員工、通信設備行業全球排名第一、終端、云業務、智能汽車、數字化轉型、數字能源等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗?是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功?這是很多企業管理者非常關心的問題。
任正非曾說過:“人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素。”而組織設計與人才管理是人力資源管理的核心部分。
課程引言：
本課程系統介紹了標桿企業組織設計與人才管理的理念與實踐，如何基于業務戰略訴求，進行組織設計，建立支撐業務戰略實現的組織管理體系，并通過人才規劃，識別和明確戰略所需的內、外部人才類型和要求，結合內、外部人才供應的觀察與分析，實施人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理邏輯，提供滿足業務戰略需要的干部人才隊伍。對于企業結合自身業務和挑戰，做好組織設計與人才管理工作，支撐企業戰略落地和商業成功，有很好的啟發和借鑒作用。
課程收益：
1.了解標桿企業的組織管理理念
2.了解標桿企業的組織設計方法
3.了解標桿企業的人才觀
4.了解標桿企業的人才結構
5.了解標桿企業的人才管理機制和成功實踐
6.對于企業如何結合自身業務和挑戰，做好組織設計與人才管理，支撐企業戰略落地和商業成功，啟發管理思考
課程大綱：
一、標桿企業商業成功的秘密
標桿企業概覽
標桿企業發展的歷史演變標桿企業商業成功的秘密
支撐戰略人力資源管理的工具標桿企業人力資源管理業務架構
二、組織管理
1、組織管理概述·從戰略到組織管理·組織定義·組織類型
·組織管理整體架構
2、組織設計管理·組織設置原則·組織設計方法
理解戰略/業務訴求 現狀分析 高階設計 詳細設計
變革實施與優化
3、組織規模管理·組織規模管理管什么
·如何做好組織規模管理 組織規模管理原則 組織規模管理方法
4、組織績效管理
·組織績效管理的目的及工具·組織績效管理的要求。組織績效管理程序 目標制定 過程跟蹤 結果評估 結果應用
5、職位管理
·職位管理的基本理念·標桿企業職位管理實踐 職位設置與分析 職位分類 職位評估
6、組織管理問題研討
三、人才管理
1、 人才管理概述·人才管理的常見問題
標桿企業人才管理的幾個基本理念標桿企業人才管理演進路徑·標桿企業人才管理整體架構
2、標桿企業人才觀·標桿企業如何看待人才
隨著業務的演進，“標桿企業如何看待人才”在持續豐富和發展
“標桿企業如何看待人才”的主要視角·標桿企業的人才觀
3、標桿企業人才結構·標桿企業人才如何構成
開放型的雙金字塔人才結構
4、人才管理機制
人才規劃與人才標準·人才管理基本指導原則·人才管理解決方案·運營支撐
5、標桿企業人才管理實踐
基于“選用流育留管”的人才管理業務邏輯:·人才選拔 人才獲取
專業任職資格管理 干部考察
干部繼任管理 干部任命·人才使用
關鍵崗位上崗管理 個人績效管理 人崗匹配 不合格調整·人才流動
指令性調配 內部人才市場·人才發展
新員工入職引導培訓 在崗賦能發展項目 干部上崗90天轉身 高級管理研討
經理人反饋計劃MFP·人才激勵 工資管理 獎金管理
長期激勵管理 福利管理 非物質激勵·人才監管
人才監管的業務框架 干部監察&彈劾
6、人才管理問題研討
培訓講師：杭峰老師
近25年華為工作經驗；原華為管理培訓學院資深顧問原華為多個部門人力資源部部長；前華為全球銷售與服務體系組織管理部部長華為績效管理變革項目核心成員；基于“企業價值鏈循環”的績效管理體系建設專家。
杭老師是華為擁有25年工作經驗的人力資源專家，曾任全球銷售與服務體系人力資源部組織管理部部長，績效與任職管理部部長，建立了全球區域組織績效管理體系及員工個人績效激勵管理體系，10年一線業務管理經驗，10年人力資源管理經驗，3年培訓/咨詢工作經驗。目前擔任華為管理培訓學院資深顧問，曾給包括電信、銀行保險、地產、制造、交通、食品、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫藥等行業在內的多家大型國企、民企(世界500強、中國500強企業，如中國移動、中國郵政、招商銀行、萬科等)以及政府部門有過授課/咨詢項目經驗。
杭老師的課程從業務出發，通過人力資源方案解決業務痛點，通過價值創造-價值評價-價值分配的“企業價值鏈循環”理論作為華為人力資源管理的基礎理論寫入了《華為基本法》，一直秉持華為“企業價值鏈循環”的理念方法搭建績效管理體系，實操經驗豐富，授課深入淺出，理論聯系實際，案例生動實用，
客戶評價:“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板，干貨滿滿，生動精彩”。
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